遊技機関連事業への経営資源集中と独創的商品の提供
FY2019に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
- FY2026再定義有価証券報告書
「さらに、当社グループのさらなる成長の実現のため、遊技機の二次利用コンテンツ展開や、漫画・アニメをはじめとするコンテンツＩＰの創出・展開を軸とした、既存事業と相乗効果が発揮できる新規事業の創出にも取り組んでまいります。」
遊技機関連事業への資源集中という従来の軸に加え、二次利用コンテンツや漫画・アニメ等のコンテンツIPを通じた新規事業創出へ戦略の範囲を広げている。 - 2026-05-13再掲業績予想の修正
「経営資源を高い収益性が見込める遊技機関連事業（パチンコ機関連事業・パチスロ機関連事業・補給機器関連事業）に集中投入することで、遊技産業の活性化と持続的な企業価値の向上を実現してまいります。」
遊技機関連3事業への経営資源集中方針を再確認している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「また、経営資源を高い収益性が見込める遊技機関連事業（パチンコ機関連事業・パチスロ機関連事業・補給機器関連事業）に集中投入することで、遊技産業の活性化と持続的な企業価値の向上を実現してまいります。」
遊技機関連3事業への経営資源集中と、遊技産業の活性化・企業価値向上の戦略を再確認している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「また、経営資源を高い収益性が見込める遊技機関連事業（パチンコ機関連事業・パチスロ機関連事業・補給機器関連事業）に集中投入することで、遊技産業の活性化と持続的な企業価値の向上を実現してまいります。」
高い収益性が見込める遊技機関連3事業への経営資源集中と、遊技産業の活性化・企業価値向上の戦略を再確認している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「成長性の維持と収益性の向上を実現するため、経営資源を遊技機関連事業に集中投入し、他社が追随できないような「独創的な商品」を提供することで産業の活性化を図り、市場をリードし続けるメーカーとして競争優位性の確立を目指します。」
遊技機関連事業への経営資源集中と、独創的商品による市場リード・競争優位性確立の戦略を再確認している。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「このような状況のもと、当社は、当該経営戦略を更に推進すべく、株式会社三共クリエイトが運営するゴルフ場運営事業及び不動産賃貸事業の一部を譲渡することを決定いたしました。また、当社と株式会社マーフコーポレーションとの間で協議及び交渉を行った結果、2019年９月27日開催の取締役会において、会社分割及び株式譲渡の日程を2019年10月１日から2019年11月１日に変更する旨を決議し、2019年11月１日に会社分割及び株式譲渡を実施いたしました。」
遊技機関連事業への経営資源集中を進める具体策として、ゴルフ場運営事業と不動産賃貸事業の一部の会社分割・株式譲渡を実施した。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「当社は、当該経営戦略を更に推進すべく、株式会社三共クリエイトが運営するゴルフ事業及び不動産賃貸事業の一部を譲渡することを決定いたしました。」
遊技機関連事業への経営資源集中をさらに進める具体策として、ゴルフ事業及び不動産賃貸事業の一部を会社分割し、2019年10月1日付で譲渡する予定を決定した。 - FY2019初出有価証券報告書
「当社グループは、成長性の維持と収益性の向上を実現するため、経営資源を遊技機関連事業に集中投入し、他社が追随できないような「独創的な商品」を提供することで産業の活性化を図り、市場をリードし続けるメーカーとして競争優位性の確立を目指します。」
遊技機関連事業への経営資源集中と、他社が追随できない独創的商品による市場リード・競争優位性確立を中長期戦略として初めて明示している。