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アネスト岩田(6381)・施策前進

サステナビリティ経営の強化とVISION 2030

FY2023-Q1に初出。11回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-10-01。

11記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2023-Q1 – FY2023-Q3再掲FY2024-Q1 – FY2024前進FY2025 – 2026-10-012022: 220222023: 420232024: 220242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
ESG戦略・マテリアリティに基づく経営推進111社が書いているテーマ・逆風0社・追い風111社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2017年。8社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに57社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている111社のうち14社を表示しています。上の文は111社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-01前進ガバナンス

    「シナリオ分析の結果を当社の長期ビジョンや中期経営計画に反映することで、事業戦略のレジリエンスを強化していきます。」

    気候変動対応について、シナリオ分析を長期ビジョン・中期経営計画へ反映する運用を示している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「当該分析により得られた結果を長中期経営計画に反映することで、事業戦略のレジリエンスを強化してまいります。今後もリスクや機会の見直しや対応策の実行及びモニタリングを継続してまいります。」

    気候変動のシナリオ分析を実施し、その結果を長中期経営計画へ反映する運用に進んだ。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。…1年ごとに執行役員(取締役兼務を含む)が当社の企業価値や経営成績などに重要な影響を与える可能性があるリスクの特定と評価を行っています。」

    サステナビリティ推進委員会による協議に加え、年次のESGリスク・機会の特定・評価と経営会議・執行役員会での審議を運用している。
  4. FY2024再掲有価証券報告書

    「専業メーカである当社がE,S,Gのそれぞれを大切にしてきたことが2023年度の最高収益達成の原動力であり、その継続・強化が「500&Beyond」の中心にある考え方。「VISION 2030(液体と気体で世界を彩り社会を豊かに)」を掲げマテリアリティの考察、サステナブル・ゴールを設定」

    ESGの継続・強化を「500&Beyond」の中心に置き、VISION 2030、マテリアリティ、サステナブル・ゴールを掲げる考えを継続している。
  5. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「a.専業メーカである当社がE,S,Gのそれぞれを大切にしてきたことが2022年度の最高収益達成の原動力であり、その継続・強化が「500&Beyond」の中心にある考え方として、「VISION 2030(液体と気体で世界を彩り社会を豊かに)」を掲げマテリアリティの考察、サステナブル・ゴールを設定。」

    ESGの継続・強化を「500&Beyond」の中心に置き、「VISION 2030」、マテリアリティ、サステナブル・ゴールを掲げる考えを継続している。
  6. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「a.専業メーカである当社がE,S,Gのそれぞれを大切にしてきたことが2022年度の最高収益達成の原動力であり、その継続・強化が「500&Beyond」の中心にある考え方として、「VISION 2030(液体と気体で世界を彩り社会を豊かに)」を掲げマテリアリティの考察、サステナブル・ゴールを設定。」

    ESGの継続・強化、「VISION 2030」、マテリアリティ、サステナブル・ゴールを継続して掲げている。
  7. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「a.専業メーカである当社がE,S,Gのそれぞれを大切にしてきたことが2022年度の最高収益達成の原動力であり、その継続・強化が「500&Beyond」の中心にある考え方として、「VISION 2030(液体と気体で世界を彩り社会を豊かに)」を掲げマテリアリティの考察、サステナブル・ゴールを設定。」

    ESGの継続・強化を「500&Beyond」の中心に置き、「VISION 2030」、マテリアリティ、サステナブル・ゴールを掲げる考えを継続している。
  8. FY2023前進有価証券報告書

    「当社の取締役会傘下に任意の委員会としてサステナビリティ・CSR委員会を設置しています。…また、サステナビリティ関連事項に柔軟かつ迅速に対応するため、業務執行機関を統括するサステナビリティ協議会を、サステナビリティ・CSR委員会の下部組織として設けております。」

    「VISION 2030」やマテリアリティ、SDGsに加え、サステナビリティ・CSR委員会とサステナビリティ協議会による推進・報告体制を具体化した。
  9. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「5) サステナビリティ経営の強化 a.専業メーカである当社がE,S,Gのそれぞれを大切にしてきたことが2021年度の最高収益達成の原動力であり、その継続・強化が「500&Beyond」の中心にある考え方。「VISION 2030(液体と気体で世界を彩り社会を豊かにする)」を掲げマテリアリティの考察、サステナブル・ゴールを設定 c.SDGsの観点に立った製品開発と社会への貢献」

    ESGの継続・強化、「VISION 2030」、マテリアリティ、サステナブル・ゴール、SDGs視点の製品開発を継続して掲げている。
  10. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「5) サステナビリティ経営の強化 a.専業メーカである当社がE,S,Gのそれぞれを大切にしてきたことが2021年度の最高収益達成の原動力であり、その継続・強化が「500&Beyond」の中心にある考え方。「VISION 2030(液体と気体で世界を彩り社会を豊かにする)」を掲げマテリアリティの考察、サステナブル・ゴールを設定 c.SDGsの観点に立った製品開発と社会への貢献」

    ESGの継続・強化、「VISION 2030」、マテリアリティ、サステナブル・ゴール、SDGs視点の製品開発を継続して掲げている。
  11. FY2023-Q1初出有価証券報告書

    「5)サステナビリティ経営の強化 a.専業メーカである当社がE,S,Gのそれぞれを大切にしてきたことが2021年度の最高収益達成の原動力であり、その継続・強化が「500&Beyond」の中心にある考え方。「VISION 2030(液体と気体で世界を彩り社会を豊かにする)」を掲げマテリアリティの考察、サステナブル・ゴールを設定 c.SDGsの観点に立った製品開発と社会への貢献」

    ESGの継続・強化を「500&Beyond」の中心に置き、「VISION 2030」、マテリアリティ、サステナブル・ゴール、SDGs視点の製品開発を新たに体系化した。
一緒に動いた変遷

「新規事業の開拓」は、この変遷が動いた11回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新規事業の開拓3回
  3. 2グローバル人材の確保・育成と海外拠点間交流3回
  4. 3監査等委員会設置会社への移行と監督機能強化3回
  5. 4株主還元強化と資本効率向上を目的とする自己株式取得3回
  6. 5地域課題への対応と専用機化による付加価値提供3回
  7. 6円高・為替変動による業績影響3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アネスト岩田の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-01のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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