サプライチェーンの最適化と生産計画改革
FY2021に初出。7回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022-Q3。直近の記載はFY2025-H1。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。56社中7社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに40社。
- FY2025-H1前進有価証券報告書
「利益の増加は、主に圧縮機を製造販売している中国子会社における調達プロセスの見直しにより、在庫の適正化や原価率の改善が進んだことなどによるものです。」
中国子会社で調達プロセスを見直し、在庫の適正化と原価率の改善が進んだ。サプライチェーン・生産計画改革の具体的な成果として記載されている。 - FY2024再掲有価証券報告書
「また、かねてより生産効率の向上とサプライチェーンの安定化を目指した生産計画改革を進めてまいりましたが、安定した生産と製品供給を実現するため、この改革をさらに強力に推進してまいります。」
生産計画改革を安定生産・安定供給の中核施策として継続・強化している。 - FY2023前進有価証券報告書
「また、かねてより生産効率の向上とサプライチェーンの安定化を目指した生産計画改革を進めてまいりましたが、安定した生産と製品供給を実現するため、この改革をさらに強力に推進してまいります。」
サプライヤー別BCPや調達先追加に加え、生産計画改革を安定生産・安定供給の中核施策として強化している。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「圧縮機製品では、安定調達に注力したことで電装機器等における供給不足の影響が徐々に和らぎ、供給納期が正常化しつつあるため、受注状況は回復傾向にあります。」
安定調達への注力により電装機器等の供給不足の影響が和らぎ、供給納期の正常化と受注回復が進んだ。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「圧縮機製品では、安定調達に注力したことで電装機器等における供給不足の影響が徐々に和らぎ、供給納期が正常化しつつあるため、受注状況は回復傾向にあります。」
安定調達への注力により電装機器等の供給不足の影響が和らぎ、納期の正常化と受注回復が進んだ。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「また、当社グループはグループ間での交流や情報収集をさらに強化し、市場ニーズの把握に努め、国や市場ごとの重要性を見極めたうえで、事業環境の変化に対して柔軟かつ素早い対応を可能とする体制の構築と経営戦略の確立を目指してまいります。加えて、需要の増加や物流コストの上昇が発生した場合でも製品を安定供給する体制を確保するため、複数購買の実施や物流網の見直しなどサプライチェーンの強化に努めております。」
複数購買の実施や物流網の見直しを含むサプライチェーン強化を進め、需要増加や物流コスト上昇時にも安定供給できる体制を目指している。 - FY2021初出有価証券報告書
「また、かねてより、生産効率の向上とサプライチェーンの安定化を目指した生産計画改革を進めてまいりましたが、新型コロナウイルス禍においても、安定した生産と製品供給を実現する為、この改革を更に強力に推進してまいります。」
生産計画改革を、感染症下でも安定生産・安定供給を実現するための独立した施策として具体化した。