トーヨーカネツ（6369）・施策再定義
Challenge & Changeの企業風土醸成
FY2016に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2023。
5記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
コミュニケーションと挑戦を促す企業文化17社が書いているテーマ・逆風0社・追い風19社
トーヨーカネツがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2023年。同じテーマの他社の中央値（2022年）より1年遅い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。9社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに3社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている17社のうち14社を表示しています。上の文は17社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2023再定義有価証券報告書
「社員一人ひとりが“ACTION FOR THE FUTURE”を実践する企業風土を醸成し、グループ全体の持続的成長を支えるために」
従来のChallenge & Changeから、ACTION FOR THE FUTUREを社員一人ひとりが実践する企業風土という表現へ移行している。 - FY2021前進有価証券報告書
「また、事業環境の変化に全社的に対応し、企業価値を向上していくことを目的として、「未来創生プロジェクト」を社長直轄で発足致しました。」
Challenge & Changeの企業風土醸成について、事業環境変化への全社対応を目的とする社長直轄プロジェクトの発足へ具体化している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「"Challenge & Change" の企業風土を醸成し、持続的な成長・発展を目指すため、適切なリスクテイクを可能とするコーポレート・ガバナンス体制の構築に向けて、次の施策を遂行してまいります。」
Challenge & Changeの企業風土醸成をガバナンス施策の一環として継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「⑦"Challenge & Change"の企業風土の醸成」
Challenge & Changeを企業風土として醸成する方針を再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「⑦"Challenge & Change"の企業風土の醸成」
中期経営計画のスローガンを企業文化として浸透させる施策を掲げている。