製造原価と経費の削減
FY2016に初出。29回の記載のうち20回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017-Q2。直近の記載はFY2026。
- FY2026経費予算未消化等による営業増益有価証券報告書
「輪転機の売上高の増収による利益の伸びに加え、経費予算未消化などの複合的要因が重なった結果、営業利益の増加となりました。」
輪転機の増収に加え、経費予算未消化などを営業利益増加の要因として記載した。 - FY2025前進有価証券報告書
「営業利益は6億4千1百万円（前期は営業利益6億1千4百万円）となりました。輪転機の売上高の減収による減益を保守サービス事業や連結子会社㈱ＫＫＳが利益面で補い、また、経費抑制の効果などにより、営業利益の計上となりました。」
輪転機売上が減少する中でも、経費抑制の効果などにより営業利益は614百万円から641百万円へ増加した。 - FY2024前進有価証券報告書
「輪転機の売上高、保守サービス事業ともに堅調であったこと、経費抑制の効果などにより、営業利益の計上となりました。」
経費抑制の効果を含む収益構造改善により、営業利益614百万円を計上した。営業黒字は継続したが、利益額は前期から減少している。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「損益面では、継続的に取り組んできた経費削減や、過年度に実施した事業規模に見合った人員体制の構築による固定費の削減による収益構造の改善に加え、連結子会社の業績が堅調に推移したことなどもあり、当第３四半期連結累計期間の営業利益は5億2千2百万円（前年同四半期比109.6%増）となりました。」
継続的な経費削減と、過年度の人員体制見直しによる固定費削減が収益構造の改善要因として引き続き示され、第3四半期累計の営業利益522百万円に結び付いた。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「継続的に取り組んできた経費削減や、過年度に実施した事業規模に見合った人員体制の構築による固定費の削減による収益構造の改善に加え、連結子会社の業績が堅調に推移したことなどもあり、前年同四半期と比較し大幅に改善し、当第２四半期連結累計期間の営業利益は3億2千3百万円（前年同四半期は営業損失4百万円）となりました。」
継続的な経費削減と、過年度の人員体制見直しによる固定費削減が収益構造の改善要因として記載され、営業損益が黒字へ転換した。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「損益面では、輪転機の新規受注案件や保守メンテナンス関連の売上高の増加と労務費の削減による間接費率の低下などにより前年同四半期と比べ大幅に改善し、当第３四半期連結累計期間の営業利益は2億4千9百万円（前年同四半期は営業損失7億9千5百万円）となりました。」
労務費の削減による間接費率の低下が営業損益改善の具体的要因として記載され、営業利益249百万円の計上まで進展した。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「損益面では、売上高の増加と労務費の削減による間接費率の低下や、販売費及び一般管理費の削減の成果もあり、前年同四半期と比べ大幅に改善しましたが利益計上には至らず、当第２四半期連結累計期間の営業損失は4百万円（前年同四半期は営業損失6億1千万円）となりました。」
労務費の削減による間接費率の低下と販売費及び一般管理費の削減が、営業損失の大幅な縮小に結び付いたと記載された。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「損益面では、変動費、固定費の削減に努め、一定の成果はあったものの、当第１四半期連結累計期間の営業損失は6千2百万円（前年同四半期は営業損失4億4千2百万円）となりました。」
変動費・固定費削減を継続し、営業損失が前年同期の442百万円から62百万円へ縮小した。 - FY2022前進有価証券報告書
「新台は、顧客業界の収益構造転換に沿った次世代輪転機を開発しつつ、外部との新規協業による調達原価低減により変動費率の大幅削減を進めています。」
従来の原価・経費削減に加え、外部との新規協業による調達原価低減と変動費率削減を具体的な手段として示した。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「損益面では、希望退職の実施と給与カットによる人件費の圧縮をはじめ、変動費、固定費全般の削減に努め、一定の成果が出ているものの、利益計上には至らず、当第３四半期連結累計期間の営業損失は7億9千5百万円（前年同四半期は営業損失4億5千8百万円）となりました。」
従来の変動費・固定費削減に加え、希望退職と給与カットによる人件費圧縮を実施し、一定の成果が出ていると記載した。ただし営業黒字化には至っていない。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「・原価低減および経費削減」
原価低減と経費削減を継続的な対応策として再掲している。 - FY2021前進有価証券報告書
「前期に引き続き、仕入れや外注費用等の変動費総額を大幅に縮減することが、当社グループの存続を担保するうえで極めて重要であり、2021年度事業計画の最重要テーマと考えております。このため新たにデータベースアプリケーションを導入し、予算の一元管理化および見える化を推進してまいります。あわせて経費についても見直しを行い、コストを縮減し、収益性の向上に取り組んでまいります。」
変動費・経費削減を2021年度事業計画の最重要テーマとして継続し、新たにデータベースアプリケーションを導入して予算管理の一元化・可視化を進める具体策を示した。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「損益面では、変動費、固定費の削減に努め、また、新型コロナウイルス感染症拡大による出張費の減少などもあり、前年同四半期と比べ改善したものの、利益計上には至らず、当第３四半期連結累計期間の営業損失は4億5千8百万円（前年同四半期は営業損失13億6千6百万円）となりました。」
変動費・固定費の削減を継続し、営業損失は前年同期の1,366百万円から458百万円へ縮小した。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「損益面では、変動費、固定費の削減に努め、また、新型コロナウイルス感染症拡大による出張費の減少などもあったものの、利益計上には至らず、当第２四半期連結累計期間の営業損失は5億6千万円（前年同四半期は営業損失9億4千万円）となりました。」
変動費・固定費の削減を継続し、売上総利益は前年同期の30百万円の損失から200百万円の利益へ改善した。営業損失も940百万円から560百万円へ縮小した。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「損益面では、変動費、固定費のコストダウンに努めましたが、当第１四半期連結累計期間の営業損失は4億3千4百万円（前年同四半期は営業損失5億9千7百万円）となりました。」
変動費・固定費のコストダウンを継続し、営業損失は前年同期の5億9,7百万円から4億3,4百万円へ縮小した。 - FY2020引き上げ有価証券報告書
「仕入や外注費用等の変動費総額を徹底的に縮減することが、当社グループの存続を担保するうえで極めて重要であり、2020年度事業計画の最重要テーマと考えております。あわせて経費についても徹底的な見直しを行い、コストを縮減し、収益性の向上を図ってまいります。」
変動費と経費の削減を2020年度事業計画の最重要テーマと位置づけ、徹底的な縮減・見直しを掲げた。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「損益面では、設計、製造の各方面で変動費、固定費のコストダウンに努めましたが、当第３四半期連結累計期間の営業損失は13億6千6百万円（前年同四半期は営業利益1千3百万円）となりました。」
設計・製造における変動費・固定費のコストダウンを継続しているが、当四半期累計期間の営業損益は前年同期から悪化した。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「しかしながら、2019年８月に生産性改善を主な目的として発足した生産管理部を中心に、生産性向上を目指してまいります。」
2019年8月に生産性改善を主目的とする生産管理部が発足し、生産性向上の推進体制を具体化した。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「損益面では、設計、製造の各方面で変動費、固定費のコストダウンに努めた結果、前年同四半期と比べ改善し、当第３四半期連結累計期間の営業利益は1千3百万円（前年同四半期は営業損失5億2千3百万円）となりました。」
設計・製造における変動費・固定費のコストダウンを継続した結果、営業損益は前年同期の523百万円の損失から13百万円の利益へ改善した。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「損益面では、設計、製造の各方面で変動費、固定費のコストダウンに努め、前年同四半期と比べ改善傾向にあるものの、当第２四半期連結累計期間の営業損失は1億6千7百万円（前年同四半期は営業損失7億1千5百万円）となりました。」
設計・製造の変動費・固定費のコストダウンを継続し、営業損失は前年同期の715百万円から167百万円へ縮小した。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「損益面では、設計、製造の各方面で変動費、固定費のコストダウンに努めましたが、当第１四半期連結累計期間の営業損失は1億2千5百万円（前年同四半期は営業損失6億3千8百万円）となりました。」
設計・製造の変動費・固定費のコストダウンを継続し、営業損失は前年同期の638百万円から126百万円へ縮小した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「予算管理をさらに徹底してまいります。製造原価については全社的かつ抜本的な製造原価低減の取り組みにより、着実に原価低減の効果が表れてきております。今後も購買費用の見直しを含め、強力に推し進めてまいります。また、経費に関しましても、あらゆる項目の見直し、継続的な削減等により引き続き削減を進め、販売費及び一般管理費の低減に注力し、収益性の向上を図ってまいります。」
原価低減、購買費用の見直し、経費削減、予算管理の徹底を継続施策として記載している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「・原価低減および経費削減」
原価低減と経費削減を継続的な改善施策として再掲している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「損益面では、設計、製造の各方面で変動費、固定費のコストダウンに努めましたが、当第１四半期連結累計期間の営業損失は6億3千8百万円（前年同四半期は営業損失3億1千2百万円）となりました。」
設計・製造における変動費・固定費のコストダウンを継続したが、第１四半期の営業損失は前年同期より拡大した。 - FY2017前進有価証券報告書
「当社グループ総力を挙げての積極的な営業活動と、原価低減および経費削減などの成果により、当連結会計年度において９期ぶりに営業利益の計上を果たし」
原価低減・経費削減の成果が営業黒字化に結びついたと説明された。営業利益は前期の営業損失3,290百万円から375百万円へ改善した。 - FY2017-Q3前進有価証券報告書
「損益面では、前連結会計年度に実施した減損損失の計上による減価償却費の減少や、設計、製造の各方面でのコストダウンの効果により前年同四半期と比べ改善したものの、棚卸資産の評価損2億4百万円の計上等により、当第３四半期連結累計期間の営業損失は4億1百万円（前年同四半期は営業損失18億6百万円）となりました。 また、利益面におきましては、強力に推進して参りました収益力強化策により、当第３四半期連結累計期間での売上総利益が黒字化いたしました。」
設計・製造のコストダウン効果により営業損失が前年同期の18億6百万円から4億1百万円へ縮小し、売上総利益も黒字化した。 - FY2017-Q2前進有価証券報告書
「損益面では、前連結会計年度に実施した減損損失の計上による減価償却費の減少や、設計、製造の各方面でのコストダウンの効果により前年同四半期と比べ改善したものの、当第２四半期連結累計期間の営業損失は3億6千6百万円（前年同四半期は営業損失16億8千5百万円）となりました。」
設計・製造のコストダウンの効果により、営業損失が前年同四半期の16億8千5百万円から3億6千6百万円へ縮小したと具体的に記載されている。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「損益面では、設計、製造の各方面で変動費、固定費のコストダウンに努めました。」
設計・製造における変動費・固定費のコストダウンを継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「製造原価に関しましては、原価改善本部による全社的かつ抜本的な製造原価低減の取り組みにより、着実に原価低減の効果が表れてきております。また、その他の経費に関しましても、あらゆる項目の見直し、継続的な削減、予算管理の徹底等により経費の削減を進めてまいります。」
原価改善本部、費目見直し、継続削減、予算管理を手段として収益性向上を図る。