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ゲームカードホールディングス(6249)・施策再定義

市場変化に合わせた構造改革と体質改善

FY2016に初出。16回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

16記載
11年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q1 – FY2020前進FY2024-Q12016: 320162017: 420172018: 320182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
横断的な事業構造改革による収益安定化157社が書いているテーマ・逆風2社・追い風158社

ゲームカードホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2023年)より3年遅い。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに12社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている158社のうち14社を表示しています。上の文は158社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「開発手法の改革や製造・購買・物流・システムの体制維持に関して最適化に努めるとともに、あらゆる業務を対象にその在り方を抜本的に見直し、DX化を推進してまいります。」

    従来の業務効率化・体制最適化による体質改善に、あらゆる業務を対象とするDX化の推進を明示的に組み込んでいる。
  2. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「移転目的 当社グループの新規事業の検討・開発及び既存事業の発展的な改革を取り進めるとともに、業務効率化とコスト削減に効果が見込まれるものと判断し、移転いたします。」

    子会社の使用事務所を2023年9月に移転する決定を行い、新規事業の検討・開発、既存事業の改革、業務効率化、コスト削減を移転目的として具体化している。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「開発手法の改革や製造・購買・物流・システムの体制維持に関して最適化に努めるとともに、あらゆる業務を対象にその在り方を抜本的に見直し、体質改善を図ってまいります。」

    開発から製造・購買・物流・システム、さらに全業務へ対象を広げた体質改善方針を継続している。
  4. FY2021再定義有価証券報告書

    「開発手法の改革や製造・購買・物流・システムの体制維持に関して最適化に努めるとともに、あらゆる業務を対象にその在り方を抜本的に見直し、体質改善を図ってまいります。」

    従来の製造・購買・物流・システム等の最適化から、あらゆる業務を対象とする抜本的な業務見直しへ、体質改善の対象範囲を広げている。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「開発のみならず製造・購買・物流・システムの体制維持に関して最適化を図り、コスト低減に取り組んでまいります。」

    市場変化とホールのコスト意識の高まりに対応し、開発だけでなく製造・購買・物流・システムの体制最適化とコスト低減を継続している。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「開発のみならず製造・購買・物流・システムの体制維持に関して最適化を図り、コスト低減に取り組んでまいります。」

    開発に加えて製造・購買・物流・システムの体制最適化とコスト低減を進める従来の体質改善方針を継続している。
  7. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況下において、当社グループは、前期より「構造改革の完成と効果の最大化」をテーマとし、経営のスリム化に取り組んでおります。」

    構造改革の完成と効果最大化を柱とする経営のスリム化を引き続き実施している。
  8. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「また前期より「構造改革の完成と効果の最大化」を柱として、経営のスリム化にも取り組んで参りました。」

    構造改革の完成と効果最大化を柱とする経営のスリム化を引き続き実施していると記載している。
  9. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「この様な状況下で当社グループでは「構造改革の完成とその効果の最大化」を目的として①事業のスリム化(商品とサービスの選択と集中)②財務のスリム化(在庫と債権のリアルタイム管理)③業務のスリム化(効率とスピード重視の新体制)を柱として課題を設定し取り組んだ結果、売上総利益は前年同期比微減となりましたが、営業利益以下の各段階利益は以下のとおり大きく上回ることが出来ました。」

    従来の構造改革について、完成と効果最大化を目的に、商品・サービス、在庫・債権、業務体制の三つのスリム化を柱とする新たな実行枠組みを示し、利益改善の結果を報告している。
  10. FY2018-Q2実績引用有価証券報告書

    「また、前期実施した構造改革の効果で、人件費・地代家賃等の販売費及び一般管理費を抑え、純資産の部及び営業利益以下の段階利益を伸ばしております。」

    前期に実施した構造改革を、販管費抑制と利益改善につながった施策として過去の実績として引用している。
  11. FY2018-Q1実績引用有価証券報告書

    「前期実施した本社および子会社事務所の移転によるコスト削減や、希望退職募集を柱とした構造改革の効果で販売費及び一般管理費を抑えることができた」

    前期に実施した事務所移転と希望退職を柱とする構造改革を、販管費削減と利益改善につながった施策として引用している。
  12. FY2017前進有価証券報告書

    「また、人員配置の適正化を図るため希望退職募集を実施し、組織体制を抜本的に見直す構造改革を断行いたしました。」

    構造改革について、本社・子会社事務所の集約に加え、希望退職募集による人員配置の適正化と組織体制の抜本的見直しを実施した。
  13. FY2017-Q3前進有価証券報告書

    「当社グループはこのような厳しい市場環境においても競争力・収益力のある事業構造に変革するための構造改革に取り組んでおります。このたび、この構造改革の一環として、事業規模に見合った人員体制の構築を図ることが不可欠と判断し、希望退職の募集を実施することといたしました。」

    構造改革の具体策として、事業規模に見合った人員体制を構築するため希望退職の募集を決定した。
  14. FY2017-Q2前進有価証券報告書

    「また、販売費及び一般管理費の全般的な削減に努め、特に開発項目の絞込みや開発体制の見直し等により研究開発費を大幅に抑制したことにより、営業利益以下の各段階利益は、それぞれ前年同四半期を大幅に上回る結果となりました。」

    開発項目の絞込み、開発体制の見直し、販管費削減を実施し、研究開発費を大幅に抑制した結果として各段階利益が改善したと記載している。
  15. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「各種の構造改革による業務効率化と、時間と費用を掛けない開発体制の構築による原価コスト、販売費及び一般管理費の削減と共に、遊技業界の活性化に貢献し市場から支持される商品・サービスの開発に取り組んでおります。」

    構造改革を業務効率化と原価・販管費削減に結び付ける施策として継続している。
  16. FY2016初出有価証券報告書

    「事業のあり方を根本的に見直し、今後予想されるパチンコホールのローコストオペレーションに対応する製品及びサービスの開発を行ってまいります。さらに、開発手法の改革や購買・物流・製造・システム維持体制の構造改革を図り、原価低減に取り組んでまいります。」

    製品・サービスの低コスト対応、開発手法改革、購買・物流・製造・システム維持体制の改革を手段として挙げている。
一緒に動いた変遷

「売上減少と営業赤字・純損失の発生」は、この変遷が動いた16回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

753332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1売上減少と営業赤字・純損失の発生7回
  3. 2加盟店のリース債務に対する引取保証リスク5回
  4. 3ホールの低価格志向と設備投資抑制3回
  5. 4赤字体質脱却と収益基盤の再構築3回
  6. 5開発投資の選択と集中3回
  7. 6パチンコ遊技人口・ホール数の減少による市場縮小2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ゲームカードホールディングスの次の決算発表は2026-11-12の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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