キャリア（6198）・施策後退
シニアケア事業における支店運営体制の構築
FY2018-Q3に初出。2回の記載のうち1回が「後退」で、最初の「後退」はFY2018。直近の記載はFY2018。
2記載
1年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
2022年から2024年にかけた支社網の拡大53社が書いているテーマ・逆風0社・追い風55社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。14社中2社が悪化側に。
直近の記載が「後退」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている53社のうち14社を表示しています。上の文は53社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2018後退有価証券報告書
「本社への業務集約による効率化が想定より遅れ、それに伴い新規出店が後ろ倒しになり売上高の伸長率が停滞いたしました。なお、平成30年４月に宇都宮支店、水戸支店を開設しており、今後も積極的な拠点展開を進めていく方針であります。」
支店運営体制の構築に関して、効率化の遅れにより新規出店が後ろ倒しになった一方、宇都宮・水戸支店の開設と今後の拠点展開方針を記載している。 - FY2018-Q3初出有価証券報告書
「シニアケア事業では、クライアントと求職者をより迅速にマッチングさせる体制の構築及び支店の運営体制の構築をすすめてまいりました。」
シニアケア事業において、クライアントと求職者のマッチング体制に加え、支店の運営体制を構築する施策を初めて明示している。