バーチャレクス・ホールディングス（6193）・施策悪化直近の経営計画（2026-05-13）では「再定義」
ビッグデータ・アナリティクス、デジタルマーケティングとCRMの融合
FY2016に初出。12回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載は2026-05-13。
12記載
11年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
マーケティングデータ活用による統合支援サービス19社が書いているテーマ・逆風0社・追い風22社
バーチャレクス・ホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。7社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている19社のうち14社を表示しています。上の文は19社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025悪化有価証券報告書
「新規事業として拡大を目論むデジタルマーケティング領域の案件獲得が低調に推移したことから、前年同期比で減収減益となりました。」
デジタルマーケティングとCRMを融合したサービス領域について、拡大を目指す新規事業の案件獲得低調が通期の減収減益要因として記載されている。 - FY2025-H1悪化有価証券報告書
「新規事業として拡大を目論むデジタルマーケティング領域の案件受注が低調に推移した結果、前年同中間期比で減収となりました。」
デジタルマーケティングとCRMを融合したサービス領域について、拡大を目指す新規事業の案件受注が低調となり、売上面で下押しが生じた。 - FY2024再掲有価証券報告書
「単なる顧客応対からデジタルマーケティングとＣＲＭを融合したサービス領域への転換を図ってまいりました。」
顧客応対単体からデジタルマーケティングとCRMを融合したサービスへ転換する方向を再確認している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「単なる顧客応対からデジタルマーケティングとＣＲＭを融合したサービス領域への転換を図ってまいりました。」
顧客応対単体からデジタルマーケティングとCRMの融合型サービスへ転換する方向を再確認している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「単なる顧客応対からデジタルマーケティングとＣＲＭを融合したサービス領域への転換を図ってまいりました。」
顧客応対単体からデジタルマーケティングとCRMの融合型サービスへ転換する方向を再確認している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「単なる顧客応対からデジタルマーケティングとＣＲＭを融合したサービス領域への転換を図ってまいりました。」
顧客応対単体からデジタルマーケティングとCRMの融合型サービスへ転換する方向を再確認している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「単なる顧客応対からデジタルマーケティングとＣＲＭを融合したサービス領域への転換を図ってきました。」
顧客応対単体からデジタルマーケティングとCRMの融合型サービスへ転換する方向を再掲している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「単なる顧客応対からデジタルマーケティングとＣＲＭを融合したサービス領域への転換を図ってきました」
顧客応対単体からデジタルマーケティングとCRMを融合したサービスへの転換方針を再掲している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社のサービスも単なる顧客応対からデジタルマーケティングとＣＲＭを融合したサービス領域への転換を益々推し進めていくことが重要であると考えています。」
顧客応対単体からデジタルマーケティングとCRMの融合へ転換する方針を再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社のサービスも単なる顧客応対からデジタルマーケティングとＣＲＭを融合したサービス領域への転換を益々推し進めていくことが重要であると考えています。」
顧客行動データの蓄積・分析を基礎に、従来の顧客応対からデジタルマーケティング融合型サービスへ転換する方向を示している。