阪神内燃機工業（6018）・施策再定義
ＩｏＴ・ＮＰＳによる高効率生産の確立
FY2018に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2023。
6記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
IoT活用による生産・業務プロセス革新21社が書いているテーマ・逆風0社・追い風21社
阪神内燃機工業がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2023年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。13社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている21社のうち14社を表示しています。上の文は21社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2023再定義有価証券報告書
「生産面におきましては、生産効率の向上とリードタイムの短縮や内製化の推進のため、主機関・部分品・ＣＭＲの全体最適化を図る生産管理体制の構築を進めてまいります。」
従来のIoT・NPSによる高効率生産の表現から、主機関・部分品・CMRの全体最適化を図る生産管理体制へ施策が再整理されている。 - FY2022再掲有価証券報告書
「昨年４月より２ヵ年の新中期経営計画「Ｇ－３～２０２２～（ジースリー２０２２）」をスタートしております。コロナ禍後のニューノーマルな世界を見極めて着実に準備を行い、速やかに離陸ができるように短期集中型の計画としております。」
G-3～2022の短期集中型計画と、コロナ禍後の再離陸に向けた準備を再確認している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「これらの成果を踏まえ、本年４月より２ヵ年の新中期経営計画「Ｇ－３～２０２２～（ジースリー）」をスタートさせました。中期目標は「ピンチをチャンスに変えるための手を打つ」をスローガンに、「高い生産技術力による<NEW HANSHIN>ブランドの開拓」を３本の柱の一つとして設定しております。」
従来のIoT・NPSによる高効率生産の柱は、G-3における高い生産技術力を活用したNEW HANSHINブランド開拓へ位置づけが変わっている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「ＩｏＴ、ＮＰＳを最大限に活用し、高効率の生産体制を確立する」
Next Stage 2020の柱として、IoT・NPSを活用した高効率生産体制の確立を継続して掲げている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「ＩｏＴ・ＮＰＳを最大限に活用した高効率生産の確立」
「Next Stage 2020」の柱として、IoT・NPSを活用した高効率生産の確立を継続して掲げている。 - FY2018初出有価証券報告書
「本年４月より３ヵ年の新中期経営計画「Next Stage ２０２０」をスタートさせ、高利益率を追求し企業価値を高めてまいります。「ＩｏＴ・ＮＰＳを最大限に活用し高効率生産を確立」を３本の柱として」
新中期経営計画の柱として、IoT・NPSを最大限に活用し、高効率生産を確立する施策を初めて掲げている。