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タクマ(6013)・施策前進

健全な企業風土の醸成

FY2017-Q1に初出。17回の記載のうち13回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

17記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2018-Q3再掲FY2019-Q1 – FY2020前進FY2024 – FY20262016: 220162017: 320172018: 420182019: 420192020: 220202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
重大コンプライアンス事案ゼロ10社が書いているテーマ・逆風0社・追い風10社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。6社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「コーポレート・ガバナンスの強化 重大なコンプライアンス違反 0件 重大なコンプライアンス違反 0件」

    重大なコンプライアンス違反0件の目標と2025年度末時点の実績を開示した。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「重大なコンプライアンス違反 0件 重大なコンプライアンス違反(2023年度実績) 0件」

    重大なコンプライアンス違反について、0件のKPIと2023年度実績を開示した。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「継続的な啓発・教育活動によりコンプライアンス意識は着実に根付いてきているが、これまで積み上げてきた品質等への信頼を揺るがすことのなきよう、引き続き改善を怠ることなく活動していくとともに、内部通報制度やCSR意識調査等の仕組みを効果的に運用・活用し、グループ全体のコンプライアンス意識の更なる浸透・向上を図る。」

    コンプライアンス教育、内部通報制度、CSR意識調査を活用した意識向上を継続している。
  4. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「e.コンプライアンス経営の継続的推進 継続的な啓発・教育活動によりコンプライアンス意識は着実に根付いてきているが、これまで積み上げてきた品質等への信頼を揺るがすことのなきよう、引き続き改善を怠ることなく活動していくとともに、内部通報制度やCSR意識調査等の仕組みを効果的に運用・活用し、グループ全体のコンプライアンス意識の更なる浸透・向上を図る。」

    コンプライアンス教育、内部通報制度、CSR意識調査を活用した意識向上を継続している。
  5. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「e.コンプライアンス経営の継続的推進 継続的な啓発・教育活動によりコンプライアンス意識は着実に根付いてきているが、これまで積み上げてきた品質等への信頼を揺るがすことのなきよう、引き続き改善を怠ることなく活動していくとともに、内部通報制度やCSR意識調査等の仕組みを効果的に運用・活用し、グループ全体のコンプライアンス意識の更なる浸透・向上を図る。」

    コンプライアンス教育、内部通報制度、CSR意識調査を活用した意識向上を継続している。
  6. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「e.コンプライアンス経営の継続的推進 継続的な啓発・教育活動によりコンプライアンス意識は着実に根付いてきているが、これまで積み上げてきた品質等への信頼を揺るがすことのなきよう、引き続き改善を怠ることなく活動していくとともに、内部通報制度やCSR意識調査等の仕組みを効果的に運用・活用し、グループ全体のコンプライアンス意識の更なる浸透・向上を図る。」

    コンプライアンス教育、内部通報制度、CSR意識調査を活用した意識向上を継続している。
  7. FY2019再掲有価証券報告書

    「⑤ コンプライアンス経営の継続的推進 継続的な啓発・教育活動によりコンプライアンス意識は着実に根付いてきているが、これまで積み上げてきた品質等への信頼を揺るがすことのなきよう、引き続き改善を怠ることなく活動していくとともに、内部通報制度やCSR意識調査等の仕組みを効果的に運用・活用し、グループ全体のコンプライアンス意識の更なる浸透・向上を図る。」

    コンプライアンス教育、内部通報制度、CSR意識調査を活用した意識向上を継続している。
  8. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「⑤コンプライアンス経営の継続的推進」

    コンプライアンス経営の継続的推進を第12次中期経営計画の基本方針として継続している。
  9. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「⑤コンプライアンス経営の継続的推進」

    コンプライアンス経営の継続的推進を第12次中期経営計画の基本方針として継続している。
  10. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「⑤コンプライアンス経営の継続的推進」

    コンプライアンス経営の継続的推進を第12次中期経営計画の基本方針として継続している。
  11. FY2018再定義有価証券報告書

    「⑤ コンプライアンス経営の継続的推進 継続的な啓発・教育活動によりコンプライアンス意識は着実に根付いてきているが、これまで積み上げてきた品質等への信頼を揺るがすことのなきよう、引き続き改善を怠ることなく活動していくとともに、内部通報制度やCSR意識調査等の仕組みを効果的に運用・活用し、グループ全体のコンプライアンス意識の更なる浸透・向上を図る。」

    従来の「健全な企業風土の醸成」を、コンプライアンス経営の継続的推進として、内部通報制度やCSR意識調査の運用と結び付けている。
  12. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「⑥健全な企業風土の醸成」

    健全な企業風土の醸成を第11次中期経営計画の基本方針として継続している。
  13. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「⑥健全な企業風土の醸成」

    健全な企業風土の醸成を第11次中期経営計画の基本方針として継続している。
  14. FY2017再掲有価証券報告書

    「グループ全体にコンプライアンス及びCSRの意識は着実に浸透、定着してきている。今後も継続、改善を怠ることなく実行していく。」

    グループ全体でコンプライアンス・CSR意識の浸透、定着、継続改善を進める方針を維持している。
  15. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「⑥健全な企業風土の醸成」

    中期経営計画の基本方針として引き続き掲げている。
  16. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「⑥健全な企業風土の醸成」

    中期経営計画の基本方針として引き続き掲げている。
  17. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「⑥健全な企業風土の醸成」

    第11次中期経営計画の基本方針の一つとして示されている。
一緒に動いた変遷

「ベース収益事業の拡大」は、この変遷が動いた17回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ベース収益事業の拡大3回
  3. 2人材マネジメント3回
  4. 3EPC事業の市場ポジション維持・拡大2回
  5. 4成長市場の取り込み2回
  6. 5財務体質の更なる強化2回
  7. 6国内ごみ処理施設・バイオマス発電の受注拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
タクマの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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