Komori
タクマ(6013)・施策前進

ビジネスプロセス変革等による生産性の向上

FY2018に初出。11回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

11記載
9年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2020前進FY2024 – FY20262018: 320182019: 420192020: 220202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
IT化・自動化による省力化と生産性向上156社が書いているテーマ・逆風0社・追い風159社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに92社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている156社のうち14社を表示しています。上の文は156社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「また、事業分野でのデジタル化、ナレッジマネジメント(注)などを推進することにより、生産性向上やスムーズな技術承継を図ります。」

    デジタル化とナレッジマネジメントを、人的リソース不足への対応、生産性向上、技術承継の具体策として継続している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「また、事業分野でのデジタル化、ナレッジマネジメント(注)などを推進することにより、生産性向上やスムーズな技術承継を図ります。」

    事業分野のデジタル化とナレッジマネジメントを、生産性向上・技術承継の具体策として第14次中計に位置付けた。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「社会構造の変化や、顧客ニーズ・社会的課題の高度化・多様化など、外部環境の変化に伴い複雑化してきたビジネスプロセスを抜本的に見直して再構築し、より付加価値の高い業務に注力することで生産性を高め、人的資源の効果的活用と提供価値の更なる向上を目指す。」

    ビジネスプロセスの見直し・再構築による生産性向上と人的資源の有効活用を継続して掲げている。
  4. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「c.ビジネスプロセス変革等による生産性の向上 社会構造の変化や、顧客ニーズ・社会的課題の高度化・多様化など、外部環境の変化に伴い複雑化してきたビジネスプロセスを抜本的に見直して再構築し、より付加価値の高い業務に注力することで生産性を高め、人的資源の効果的活用と提供価値の更なる向上を目指す。」

    ビジネスプロセスの抜本的な見直し・再構築による生産性向上と人的資源の有効活用を継続して掲げている。
  5. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「c.ビジネスプロセス変革等による生産性の向上 社会構造の変化や、顧客ニーズ・社会的課題の高度化・多様化など、外部環境の変化に伴い複雑化してきたビジネスプロセスを抜本的に見直して再構築し、より付加価値の高い業務に注力することで生産性を高め、人的資源の効果的活用と提供価値の更なる向上を目指す。」

    ビジネスプロセスの抜本的な見直し・再構築による生産性向上と人的資源の有効活用を継続して掲げている。
  6. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「c.ビジネスプロセス変革等による生産性の向上 社会構造の変化や、顧客ニーズ・社会的課題の高度化・多様化など、外部環境の変化に伴い複雑化してきたビジネスプロセスを抜本的に見直して再構築し、より付加価値の高い業務に注力することで生産性を高め、人的資源の効果的活用と提供価値の更なる向上を目指す。」

    ビジネスプロセスの抜本的な見直し・再構築による生産性向上と人的資源の有効活用を継続して掲げている。
  7. FY2019再掲有価証券報告書

    「③ ビジネスプロセス変革等による生産性の向上 社会構造の変化や、顧客ニーズ・社会的課題の高度化・多様化など、外部環境の変化に伴い複雑化してきたビジネスプロセスを抜本的に見直して再構築し、より付加価値の高い業務に注力することで生産性を高め、人的資源の効果的活用と提供価値の更なる向上を目指す。」

    ビジネスプロセスの見直し・再構築による生産性向上と人的資源の有効活用を継続して掲げている。
  8. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「③ビジネスプロセス変革等による生産性の向上」

    ビジネスプロセス変革等による生産性向上を第12次中期経営計画の基本方針として継続している。
  9. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「③ビジネスプロセス変革等による生産性の向上」

    ビジネスプロセス変革等による生産性向上を第12次中期経営計画の基本方針として継続している。
  10. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「③ビジネスプロセス変革等による生産性の向上」

    ビジネスプロセス変革等による生産性向上を第12次中期経営計画の基本方針として継続している。
  11. FY2018初出有価証券報告書

    「③ ビジネスプロセス変革等による生産性の向上 社会構造の変化や、顧客ニーズ・社会的課題の高度化・多様化など、外部環境の変化に伴い複雑化してきたビジネスプロセスを抜本的に見直して再構築し、より付加価値の高い業務に注力することで生産性を高め、人的資源の効果的活用と提供価値の更なる向上を目指す。」

    複雑化したビジネスプロセスを抜本的に見直し・再構築し、生産性と人的資源の活用を高める施策を初めて独立した基本方針として記載している。
一緒に動いた変遷

「EPC事業の市場ポジション維持・拡大」は、この変遷が動いた11回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1EPC事業の市場ポジション維持・拡大2回
  3. 2ベース収益事業の拡大2回
  4. 3成長市場の取り込み2回
  5. 4財務体質の更なる強化2回
  6. 5人材マネジメント2回
  7. 6国内ごみ処理施設・バイオマス発電の受注拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
タクマの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
ビジネスプロセス変革等による生産性の向上|タクマ(6013)の変遷 | Komori