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タクマ(6013)・方針前進

ESG経営の推進と7つのマテリアリティ

FY2023に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

6記載
4年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024 – FY20252023: 120232024: 120242025: 120252026: 32026
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尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの1017件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「KPI及びそれに対する2025年度末時点の進捗状況は以下のとおりです。」

    7つのマテリアリティについてKPI進捗を開示し、取締役会による年1回の実績報告・監督と、経営執行会議によるリスク・機会の評価を継続している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「取締役会は、毎年1回、KPIに対する実績報告を受け、サステナビリティの取り組みを監督しております。また、経営執行会議において、各本部及びグループ会社の中期経営計画の施策取り組み状況の報告を受け、サステナビリティ関連のリスク及び機会の評価、監督を行っており、社外取締役は、常勤監査等委員である取締役からの報告を通じて監督しております。」

    マテリアリティに関するKPIについて、取締役会の年1回の実績報告・監督と、経営執行会議によるリスク・機会の評価・監督を明示した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「第14次中計においては、第13次中計で策定した事業活動を通じた取り組みを引き続き推進することとし、さらに「従業員エンゲージメント」と「顧客満足度」に関わる新たなKPIを設定しております。」

    7つのマテリアリティを第14次中計に組み込み、従業員エンゲージメントと顧客満足度の新KPIを追加した。取締役会による年1回の実績報告・監督も記載している。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「当社グループが優先的に取り組むべき7つの重要課題(マテリアリティ)を特定しております。」

    第13次中期経営計画とVision2030の下で、気候変動対策への貢献、資源・環境保全、お客様・地域との信頼関係の強化、パートナーシップとイノベーション、人材の活躍促進、安全と健康、コーポレートガバナンスの強化を重要課題として特定した。
一緒に動いた変遷

「EPC事業の市場ポジション維持・拡大」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1EPC事業の市場ポジション維持・拡大3回
  3. 2ベース収益事業の拡大3回
  4. 3人材マネジメント3回
  5. 4高効率商品への更新需要とメンテナンス需要の獲得3回
  6. 5研究開発活動の継続3回
  7. 6大幅な受注増加と高水準の受注残高3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
タクマの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-03の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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