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ロブテックス(5969)・施策再掲直近の決算(2026-11-10)では「前進」

情報収集から商品企画・開発・生産・品質保証までの商品実現プロセスの一貫性強化

FY2018に初出。15回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載は2026-11-10。

15記載
9年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018 – FY2019再掲FY2021-Q1 – FY20242018: 120182019: 120192020: 320202021: 020212022: 020222023: 120232024: 320242025: 120252026: 52026
同じテーマの他社
商品開発と製品特性別品質保証体制の構築3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「新商品・新サービス情報を市場から収集し、それを商品実現という形でお客様にご提供するだけではなく、市場の大きな流れ(例えば技術動向等)をあらゆる切り口から検証し、市場が要求する新たな価値を創造し、商品化、サービス化することで「モノづくりのプロ」にお応えしてまいります。」

    市場情報・技術動向の収集と検証から、新たな価値の商品化・サービス化につなげる一貫した商品実現プロセスを継続している。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「ハンドツール事業部では、開発から生産までの商品化プロセスを加速させ、安定的且つ効率的供給体制を構築し、特に生産拠点であるグループ会社、鳥取ロブスターツール株式会社との連携を図ることにより収益力の強化を行いました。」

    開発から生産までの商品化プロセスの加速、安定供給体制の構築、鳥取ロブスターツールとの連携を継続している。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「ハンドツール事業部では、開発から生産までの商品化プロセスを加速させ、安定的且つ効率的供給体制を構築し、特に生産拠点であるグループ会社、鳥取ロブスターツール株式会社との連携を図ることにより収益力の強化を行います。」

    商品企画・開発から生産までの一貫性強化を、ハンドツール事業部による商品化プロセスの加速と供給体制構築へ具体化した。
  4. FY2024再掲有価証券報告書

    「新商品・新サービス情報を市場から収集し、それを商品実現という形でお客様にご提供するだけではなく、市場の大きな流れ(例えば技術動向等)をあらゆる切り口から検証し、市場が要求する新たな価値を創造し、商品化、サービス化することで「モノづくりのプロ」にお応えしてまいります。」

    市場情報・技術動向の収集から新たな価値の商品化・サービス化につなげる商品実現プロセスを継続している。
  5. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「新商品・新サービス情報を市場から収集し、それを商品実現という形でお客様にご提供するだけではなく、市場の大きな流れ(例えば技術動向等)をあらゆる切り口から検証し、市場が要求する新たな価値を創造し、商品化、サービス化することで「モノづくりのプロ」にお応えすべく推進してまいりました。」

    市場情報・技術動向の収集と検証から、新たな価値の商品化・サービス化につなげる商品実現プロセスを継続している。
  6. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「新商品・新サービス情報を市場から収集し、それを商品実現という形でお客様にご提供するだけではなく、市場の大きな流れ(例えば技術動向等)をあらゆる切り口から検証し、市場が要求する新たな価値を創造し、商品化、サービス化することで「モノづくりのプロ」にお応えすべく推進してまいりました。」

    市場情報・技術動向の収集と検証から、新たな価値の商品化・サービス化につなげる商品実現プロセスを継続している。
  7. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「傘下にある「商品部」はこれまでの商品企画部・購買部・特販部門を統合するなど“モノづくり”を一気通貫で推し進めるための組織づくりを実施しました。」

    商品企画から購買・販売までの一気通貫化を、商品企画部・購買部・特販部門の統合によって継続している。
  8. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「傘下にある「商品部」はこれまでの商品企画部・購買部・特販部門を統合するなど“モノづくり”を一気通貫で推し進めるための組織づくりを実施しました。」

    商品企画から購買・販売までの一気通貫化を、商品企画部・購買部・特販部門の統合によって継続して進めている。
  9. FY2020前進有価証券報告書

    「特に新設の「商品部」については商品企画から購買、販売までを一気通貫で推し進められるようこれまでの商品企画部・購買部・特販部門を統合いたしました。」

    商品実現プロセスの一貫性強化を、商品企画・購買・販売部門の統合という具体的な組織変更へ進めた。
  10. FY2019再掲有価証券報告書

    「我々の企業活動を長年にわたり支えていただいた従来のルート営業をさらに強固なものにすべく新商品・新サービス情報の収集から商品企画、商品開発、生産、品質保証までの商品実現プロセスの一貫性をさらに強化してまいります。」

    情報収集から商品企画、開発、生産、品質保証までの商品実現プロセスの一貫性強化を再掲している。
  11. FY2018初出有価証券報告書

    「我々の企業活動を長年にわたり支えていただいた従来のルート営業をさらに強固なものにすべく新商品・新サービス情報の収集から商品企画、商品開発、生産、品質保証までの商品実現プロセスの一貫性をさらに強化してまいります。」

    市場情報の収集から商品企画、開発、生産、品質保証までを一貫させる施策を、従来のルート営業強化の手段として掲げている。
一緒に動いた変遷

「営業活動によるキャッシュ・フローの減少」は、この変遷が動いた15回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1営業活動によるキャッシュ・フローの減少3回
  3. 2業務の整流化を徹底するプロジェクトによる利益体質の強化3回
  4. 3売上至上主義から利益確保を重視する営業体制への移行3回
  5. 4ゴルフ練習場における顧客一人当たり売上高の低下2回
  6. 5総資産の減少2回
  7. 6利益剰余金の増加による純資産の増加2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ロブテックスの次の決算発表は2026-11-10の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-11-10の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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