業務の整流化を徹底するプロジェクトによる利益体質の強化
FY2020に初出。20回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載は2026-11-10。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。120社中19社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに62社。
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「新規開発事業部、ハンドツール事業部、ファスニング事業部の３事業部において事業収支改善を徹底することで「業務の整流化」と「利益体質の強化」を図りました。」
3事業部制のもとで事業収支改善を徹底し、業務の整流化と利益体質強化を進めたと説明している。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「新規開発事業部、ハンドツール事業部、ファスニング事業部の３事業部を新設。事業部制を導入し、事業収支改善を徹底することで「業務の整流化」と「利益体質の強化」を図ります。」
2024年7月の組織変更として3事業部を新設し、事業部制による事業収支改善と利益体質強化を具体化した。 - FY2024再掲有価証券報告書
「経営課題であります“利益体質の強化”を図るべく、現状課題については各種プロジェクトにおいて、これまでに検討した解決策を、実務部門に展開してまいります。未来を見据えた目指すべき将来像については各種会議体にて描いてまいります。」
各種プロジェクトによる解決策の実務部門への展開と、各種会議体での将来像検討を継続している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「最後に経営課題であります“利益体質の強化”を図るべく、現状課題については各種プロジェクトを発足し部門横断的に解決策を検討、実務部門に展開してまいりました。そして、未来を見据えた目指すべき将来像についても各種会議体にて描いており」
利益体質強化に向け、部門横断的なプロジェクトによる解決策の実務部門への展開と、各種会議体での将来像検討を継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「最後に経営課題であります“利益体質の強化”を図るべく、現状課題については各種プロジェクトを発足し部門横断的に解決策を検討、実務部門に展開してまいりました。そして、未来を見据えた目指すべき将来像についても各種会議体にて描いており」
利益体質強化に向け、部門横断的なプロジェクトで解決策を検討・実務部門へ展開し、各種会議体で将来像を描く取り組みを継続している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「そして、その経営ビジョンを推し進めるにあたり、経営課題の解決に向けた機能的な組織への変更を２０２３年４月に実施しました。」
利益体質強化に向け、2023年4月に機能的な組織への変更を実施し、営業統括部の設置、営業部門の再編、海外営業部の独立などを進めた。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「なお、経営課題であります“利益体質の強化”を図るべく、現状課題については各種プロジェクトを発足し部門横断的に解決策を検討、実務部門に展開を進めました。また、未来を見据えた目指すべき将来像を描くために各種会議体を開催しています。」
部門横断的なプロジェクトによる解決策の実務部門への展開に加え、将来像を描くための各種会議体を開催したと記載している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「なお、経営課題であります“利益体質の強化”を図るべく、現状課題については各種プロジェクトを発足し部門横断的に解決策を検討、実務部門に展開を進めました。」
利益体質強化に向け、部門横断的なプロジェクトで解決策を検討し実務部門へ展開する活動を継続している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「なお、経営課題であります“利益体質の強化”を図るべく、現状課題については各種プロジェクトを発足し部門横断的に解決策を検討、実務部門に展開を進めました。未来を見据えた目指すべき将来像についても各種会議体にて描くべく活動を開始しました。」
利益体質強化に向けた部門横断的な各種プロジェクトと、将来像を描く会議体での活動を継続している。 - FY2022前進有価証券報告書
「経営ビジョンを推し進めるにあたり、経営課題の解決に向けた機能的な組織への変更を２０２２年４月に実施しました。」
業務の整流化と利益体質強化に向け、2021年5月の組織変更に続き、2022年4月にも機能的な組織変更を実施した。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「経営課題である「業務の整流化を徹底し、利益体質の強化を図る」を追求し、経営目標達成に向け努力してまいりました。この経営ビジョンを推し進めるにあたり、経営課題の解決に向けた機能的な組織への変更を２０２１年５月に実施しました。具体的な課題解決にあたっては各種プロジェクトにより推進してまいりました。」
業務の整流化と利益体質強化を経営課題として、2021年5月の組織変更と各種プロジェクトによる課題解決を継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「経営課題である「業務の整流化を徹底し、利益体質の強化を図る」を追求し、経営目標達成に向け努力してまいりました。この経営ビジョンを推し進めるにあたり、経営課題の解決に向けた機能的な組織への変更を２０２１年５月に実施しました。」
業務の整流化・利益体質強化を経営課題として追求し、2021年5月の組織変更と各種プロジェクトによる課題解決を継続している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「経営課題である「業務の整流化を徹底し、利益体質の強化を図る」を追求し、経営目標達成に向け努力してまいりました。この経営ビジョンを推し進めるにあたり、経営課題の解決に向けた機能的な組織への変更を２０２１年５月に実施しました。」
業務の整流化と利益体質強化という経営課題に対し、2021年5月に機能的な組織への変更を実施した。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「そして、コーポレートカルチャーの醸成と経営ビジョンの推進を図り、また、如何なる波にも耐え得る力をつけるため、新たに２０２０年度経営課題として『業務の整流化を徹底し、利益体質の強化を図る』を定め、この課題解決に向けた機能的な組織体制とすべく、２０２０年４月に組織改革を実施しました。社長室には経営戦略実行の徹底・強化を図るために経営企画担当を設置し、マーケティング本部については「モノづくり事業本部」と改称し、傘下にある「商品部」はこれまでの商品企画部・購買部・特販部門を統合するなど“モノづくり”を一気通貫で推し進めるための組織づくりを実施しました。また、国内・海外の営業をそれぞれの戦略に則り徹底的に進めていくために営業部傘下の海外営業グループを独立させ、「国内営業部」と「海外営業部」を設置しました。また、具体的な課題解決を図るべく各種プロジェクトを立ち上げ、その推進をしてまいりました。」
業務の整流化と利益体質強化を課題とし、経営企画担当の設置、商品・営業組織の再編、各種プロジェクトの推進を継続している。 - FY2021-Q1前進有価証券報告書
「そして、コーポレートカルチャーの醸成と経営ビジョンの推進を図り、また、如何なる波にも耐え得る力をつけるため、新たに２０２０年度経営課題として『業務の整流化を徹底し、利益体質の強化を図る』を定め、この課題解決に向けた機能的な組織体制とすべく、２０２０年４月に組織改革を実施しました。」
2020年度の経営課題に基づき、2020年4月に組織改革を実施し、課題解決のためのプロジェクトも立ち上げて推進している。 - FY2020初出有価証券報告書
「２０２０年度においては、経営課題を「業務の整流化を徹底し、利益体質の強化を図る」とし、整流化を推進する項目ごとにプロジェクトを立ち上げ課題解決を行います。」
2020年度の経営課題として業務の整流化を設定し、項目ごとのプロジェクトによる課題解決を計画している。