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ワイズホールディングス(5955)・施策前進

内部監査室による年1回の内部監査とグループ監査

FY2017に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

5記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2018後退FY2019再掲FY20232017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
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業務監査グループによる国内外グループ監査140社が書いているテーマ・逆風0社・追い風140社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに44社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている140社のうち14社を表示しています。上の文は140社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「内部監査室に1名を配置し監査等委員である取締役と連携して監査実施計画を策定し、各営業所や各本部の全ての組織を原則として年1回の内部監査を行っており、またグループ各社につきましても定期的に内部監査を行っております。内部監査の実効性を確保するための取組として、経営会議などの重要な会議へ参加するほか、子会社にも直接訪問し様々な角度から情報を収集し監査の実効性を確保しております。また、代表取締役のみならず、取締役会並びに監査等委員会に対しても直接報告を行っております。」

    内部監査室1名による年1回の監査とグループ会社への定期監査を継続し、重要会議への参加、子会社への直接訪問、取締役会・監査等委員会への直接報告を明記した。
  2. FY2023再掲有価証券報告書

    「内部監査室に1名を配置し監査等委員である取締役と連携して監査実施計画を策定し、各営業所や各本部の全ての組織を原則として年1回の内部監査を行っており、またグループ各社につきましても定期的に内部監査を行っております。」

    内部監査室1名、全組織を原則年1回監査する運用、グループ会社への定期監査を再確認した。
  3. FY2019後退有価証券報告書

    「内部監査室に1名を配置し監査等委員である取締役と連携して監査実施計画を策定し、各営業所や各本部の全ての組織を原則として年1回の内部監査を行っており、またグループ各社につきましても定期的に内部監査を行っております。」

    全組織を原則年1回、グループ会社を定期的に監査する運用は継続した一方、内部監査室の配置人数は前年度の2名から1名となった。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社の内部監査の状況については、内部監査室に2名を配置し監査等委員である取締役と連携して監査実施計画を策定し、各営業所や各本部の全ての組織を原則として年1回の内部監査を行っており、またグループ各社につきましても定期的に内部監査を行っております。」

    内部監査室2名の配置、全営業所・本部を原則年1回監査する運用、グループ会社への定期監査を再確認した。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「当社の内部監査の状況については、内部監査室に2名を配置し監査等委員である取締役と連携して監査実施計画を策定し、各営業所や各本部の全ての組織を原則として年1回の内部監査を行っており、またグループ各社につきましても定期的に内部監査を行っております。」

    内部監査室2名の配置、監査等委員との連携、全営業所・本部を原則年1回監査する運用、グループ会社への定期監査を初めて具体的に開示。
一緒に動いた変遷

「自動車業界の国内需要・生産停滞」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1自動車業界の国内需要・生産停滞2回
  3. 2海外子会社の財務諸表換算に伴う為替変動2回
  4. 3金属製品事業の国内受注減少・採算悪化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ワイズホールディングスの次の決算発表は2026-11-02の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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