「美・食・住」を軸とする事業再編
FY2019に初出。22回の記載のうち15回が「再掲」。直近の記載は2026-07-29。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2026-H1再定義有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした更なる強固な経営基盤の再構築と、次の成長フェーズに向けて経営資源の選択と集中による事業及び製品のポートフォリオ再編を推し進めてまいりました。」
「美・食・住」を軸とする事業再編の説明に、経営資源の選択と集中による事業・製品ポートフォリオ再編という新たな重点が加わっている。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「そして、ＳＤＧｓや脱炭素社会の実現を含む様々な課題を“美・食・住”の視点から探求し、新しい事業、製品及びサービスのデザインを通じて、持続可能な社会の実現と中長期的な企業価値の向上を目指しております。」
“美・食・住”の視点から社会課題を探求し、新事業・製品・サービスのデザインを通じて持続可能な社会と中長期的な企業価値の向上を目指す方針を継続している。 - FY2025-Q1再掲有価証券報告書
「そして、ＳＤＧｓや脱炭素社会の実現を含む様々な課題を“美・食・住”の視点から探求し、新しい事業、製品及びサービスのデザインを通じて、持続可能な社会の実現と中長期的な企業価値の向上を目指しております。」
“美・食・住”の視点から社会課題を探求し、新事業・製品・サービスの創出を通じて持続可能な社会と企業価値向上を目指す方針を継続している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「そして、当社グループをあげて、様々な課題を“美・食・住”の視点から探求し、新しい事業、製品及びサービスのデザインを通じて、持続可能な社会の実現を目指しております。」
“美・食・住”の視点から社会課題を探求し、新事業・製品・サービスの創出につなげる事業再編・成長方針を継続している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「そして、当社グループをあげて、様々な課題を“美・食・住”の視点から探求し、新しい事業、製品及びサービスのデザインを通じて、持続可能な社会の実現を目指しております。」
“美・食・住”の視点から課題を探求し、新事業・製品・サービスの創出を通じて持続可能な社会を目指す方針を継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「そして、当社グループをあげて、様々な課題を“美・食・住”の視点から探求し、新しい事業、製品及びサービスのデザインを通じて、持続可能な社会の実現を目指しております。」
“美・食・住”を軸に、課題探求と新事業・製品・サービスの創出を通じて成長領域を広げる方針を継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「そして、当社グループをあげて、社会やお客様の様々な課題を“美・食・住”の視点から探求し、新しい事業、製品及びサービスのデザインを通じて、持続可能な社会の実現を目指しております。」
“美・食・住”を軸とする事業領域の深耕・拡張を、社会・顧客課題の探求と新事業・製品・サービスのデザインを通じて進める方針を継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、“美・食・住”を軸とした既存事業領域の深耕及び拡張により更なる成長を目指すとともに、ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めております。」
“美・食・住”を軸とする既存事業領域の深耕・拡張と、経営基盤再構築、全体最適化・シナジー強化を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、“美・食・住”を軸とした既存事業領域の深耕及び拡張により更なる成長を目指すとともに、ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めております。」
「美・食・住」を軸とする既存事業領域の深耕・拡張と、グループ全体最適化・シナジー強化を引き続き進めている。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「“美・食・住”を軸とした既存事業領域の深耕及び拡張により更なる成長を目指すとともに、ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めております。」
「美・食・住」を軸とする事業領域の深耕・拡張、グループ全体最適化、シナジー強化を引き続き進めている。 - FY2022前進有価証券報告書
「今後、組織運営の一体化による技術力の向上と開発・生産・営業・アフターサービスの強化を通じて、一層の事業基盤の拡大を目指すため、同社を吸収合併することといたしました。」
「美・食・住」を軸とする事業領域拡大について、エムケーミクストの吸収合併により組織運営を一体化し、開発・生産・営業・アフターサービスを強化する段階に進んだ。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「当社は、「美・食・住」を軸としつつ事業分野の拡大を図るため、2018年６月にエムケーミクスト株式会社をＭ＆Ａにより連結子会社といたしました。エムケーミクスト株式会社は、撹拌機の製造及び販売を主力としており、当社と接点のなかった業界に販路を有しています。今後、組織運営の一体化による技術力の向上と開発・生産・営業・アフターサービスの強化を通じて、一層の事業基盤の拡大を目指すため、同社を吸収合併することといたしました。」
「美・食・住」を軸とする事業領域拡大について、撹拌機事業を有する子会社の吸収合併により、組織運営の一体化と開発・生産・営業・アフターサービスの強化を進める段階に入った。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「中期経営計画の最終年度となる2021年度は、この計画に掲げた方針に基づき、諸施策の取組みを更に深化させ、また外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を試みながら、「美・食・住」を軸とした次の成長ステージへ向けて」
「美・食・住」を軸とする事業再編・成長ステージへの移行を、中期経営計画最終年度の取組みとして継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。」
“美・食・住”を軸とする再編後のモビリティ＆サービス、ライフ＆サポート、住設機器、その他の4セグメントを継続して運営・評価している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「また、中期経営計画２年目となる今年度は、中期経営計画に掲げた方針に沿って、諸施策を着実に遂行することを基本としつつ、「美・食・住」を軸とした更なる成長ステージへ向けて、モノづくりとサービスの融合による顧客価値の追求と、需要の変化を見極めた新商品の開発及びサービスのデザイン並びに新たな事業の創出にグループ一丸となって取り組んでおります。」
「美・食・住」を軸とする成長ステージに向けた中期経営計画の施策を継続している。 - FY2020前進有価証券報告書
「当社は当連結会計年度より、報告セグメントの区分方法を変更しております。」
オート機器事業と情報機器事業をモビリティ＆サービス事業へ統合し、生活機器事業をライフ＆サポート事業へ改称・拡張する再編を通期開示した。情報機器分野では統合による成果が出ていると記載している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「従来、報告セグメントとして開示しておりました「オート機器事業」と「情報機器事業」については、統合することによりコスト競争力、商品開発力及び提案力の強化を図り、モビリティ社会を支える事業とするため、セグメントの名称を「モビリティ＆サービス事業」に変更しております。また、「生活機器事業」については、調理家電から食品工場向けの食品加工機械まで事業拡張を図るため、名称を「ライフ＆サポート事業」に変更しております。」
「美・食・住」を軸とする事業再編後の報告セグメント区分・名称と、モビリティ＆サービス事業およびライフ＆サポート事業の拡張方針を引き続き記載している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「なお、第１四半期連結会計期間より、報告セグメントの区分方法を変更しております。従来、報告セグメントとして開示しておりました「オート機器事業」と「情報機器事業」については、統合することによりコスト競争力、商品開発力及び提案力の強化を図り、モビリティ社会を支える事業とするため、セグメントの名称を「モビリティ＆サービス事業」に変更しております。また、「生活機器事業」については、調理家電から食品工場向けの食品加工機械まで事業拡張を図るため、名称を「ライフ＆サポート事業」に変更しております。」
「美・食・住」を軸とする事業再編後の報告セグメント区分・名称と、モビリティ＆サービス事業およびライフ＆サポート事業の拡張方針を引き続き記載している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「「美・食・住」を軸として事業本部を再編し、全国ネットワーク網及びグループ各社の全体最適化を図る」
「美・食・住」を軸とする事業再編を実施し、当第１四半期から報告セグメントも「モビリティ＆サービス事業」「ライフ＆サポート事業」へ変更している。 - FY2019初出有価証券報告書
「当社グループは、新年度より「美・食・住」を軸として事業再編することといたしました。具体的には、従来のオート機器事業と情報機器事業を統合して「モビリティ＆サービス事業」とし、主にコスト競争力、商品開発力などを強化し、モビリティ社会を「美」の側面から支える事業を目指します。また、従来の生活機器事業は一部グループ会社の事業を取り込んで「ライフ＆サポート事業」と改称し、調理家電から業務用の食品加工機までを視野に、人々の「食」を支える事業を目指します。そして、もう一つの「住設機器事業」の更なる強化を通じて我が国の「住」を支える事業を目指します。」
新年度から、オート機器事業と情報機器事業を統合してモビリティ＆サービス事業へ、生活機器事業をライフ＆サポート事業へ再編し、「美・食・住」の三領域で事業を構成する方針を初めて明示している。