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東洋製罐グループホールディングス(5901)・方針前進

6つのマテリアリティに基づくサステナビリティ課題管理

FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026。直近の記載は2026-10-01。

3記載
3年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024前進FY2026 – 2026-10-012024: 120242025: 020252026: 22026
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サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制860社が書いているテーマ・逆風0社・追い風874社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの879件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-10-01前進ガバナンス

    「2025年度は、当社グループの製品のうち10製品を審査会で審議のうえ認定し、「Open Up! Products & Services」としてグループサステナビリティ委員会へ報告しました。」

    6つのマテリアリティに基づく管理について、認定製品・サービスの審査・報告プロセスを具体化した。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループの経営理念は「常に新しい価値を創造し、持続可能な社会の実現を希求して、人類の幸福に貢献します」と定められています。この理念の実現に向け、当社グループ各社が経営に際し遵守・実践すべき枠組みとして、「東洋製罐グループサステナビリティ憲章」を制定しました。」

    6つのマテリアリティに基づく管理を、サステナビリティ憲章、グループサステナビリティ委員会、ESG別分科会、KGIの年次評価と取締役会報告を含む枠組みへ具体化した。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「長期経営ビジョン2050「未来をつつむ」、中期経営計画2025で掲げた中長期の戦略・ありたい姿に照らし合わせ、以下の6つをマテリアリティとして設定しました。」

    多様なライフスタイルを支える製品・サービス、環境配慮型製品・サービス、環境への貢献、人権の尊重、従業員の尊重、コンプライアンスの徹底を6つの重要課題として体系化した。製品・サービス売上高比率30%以上、Scope1・2の2030年50%削減、女性管理職比率6%超、人権デューデリジェンス実施率100%などのKGI・目標と実績を併せて管理している。
一緒に動いた変遷

「Eco Action Plan 2030による環境負荷削減」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1Eco Action Plan 2030による環境負荷削減2回
  3. 2グループ一括採用と中核人材マネジメント2回
  4. 3オープンイノベーションとIoT・DXによる価値創造2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東洋製罐グループホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-01のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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