早稲田学習研究会（5869）・施策前進
教師力・提供サービス・教材品質を源泉とする集客力向上
FY2024に初出。5回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」は2026-08-05。直近の記載はFY2026。
5記載
3年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
学習塾の入会促進・生徒募集強化と受講コース拡充12社が書いているテーマ・逆風1社・追い風27社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「一方、将来の事業拡大に向けた新たな集客手法を模索し、Web広告の強化及びHPのリニューアルを実施いたしました。」
教師力・サービス・教材品質を集客力の源泉とする基本戦略に加え、Web広告強化とホームページ刷新を実施した。 - FY2025再掲有価証券報告書
「高い集客力が当社の収益の源泉であり、その集客力は「教師力」「特徴的な提供サービス（学習環境）」「教材品質」が生み出しているものと考えております。そして高い集客力があるからこそ、「大型の郊外型校舎」が実現できるのであり、その結果、収益性の安定に繋がっていくものと考えております。」
教師力、提供サービス、教材品質、郊外型校舎を結び付けた基本経営戦略を継続している。 - FY2024初出有価証券報告書
「高い集客力が当社の収益の源泉であり、その集客力は「教師力」「特徴的な提供サービス（学習環境）」「教材品質」が生み出しているものと考えております。そして高い集客力があるからこそ、「大型の郊外型校舎」が実現できるのであり、その結果、収益性の安定に繋がっていくものと考えております。」
教師力、サービス、教材品質、校舎モデルを相互に結び付けた基本経営戦略を示している。