日本製鋼所（5631）・方針前進
6つのマテリアリティ（重要課題）の特定と経営への接続
FY2023-Q3に初出。2回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2023。
2記載
1年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
経営マテリアリティの特定・見直しによる長期価値創造92社が書いているテーマ・逆風0社・追い風92社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。58社中19社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに24社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている92社のうち14社を表示しています。上の文は92社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2023前進有価証券報告書
「＜マテリアリティ（重要課題）＞○価値創造領域：当社グループの事業を通じた価値創造と社会課題の解決・プラスチック資源循環社会の実現・低炭素社会への貢献・超スマート社会への貢献 ○経営基盤領域：当社グループの持続的成長に向けた経営基盤の強化・人的資本の強化とダイバーシティ＆インクルージョン・未来への投資とイノベーションマネジメント・JSWグループにおけるガバナンス強化」
Purpose実現に向けた6つのマテリアリティを、価値創造領域と経営基盤領域に整理し、事業活動の判断軸・解決すべき課題として経営に接続している。 - FY2023-Q3初出有価証券報告書
「同時に、「Purpose（パーパス）」を達成するために優先的に取り組むべきテーマとして６つのマテリアリティ（重要課題）を特定し、これらを2022年11月29日に公表しております。」
Purpose達成に向けて優先的に取り組む6つのマテリアリティを特定し、2022年11月29日に公表したことを初めて記載している。