日本特殊陶業（5334）・リスク対処
専門人財・組織を先導する人財の確保と配置リスク
FY2021に初出。3回の記載のうち2回が「対処」で、最初の「対処」はFY2023。直近の記載はFY2024。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
専門・高度IT人材の確保・育成・定着難539社が書いているテーマ・逆風554社・追い風4社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。108社中34社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている190社のうち14社を表示しています。上の文は190社すべてから計算しています。このテーマの558件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024対処有価証券報告書
「当社グループは、キャリア採用により専門性を持つ人財の確保を進めるとともに、スキルマップを活用した従業員の保有スキルの可視化や社内公募による社内人財の流動性確保、また、リーダー育成・配置にあたっては、経営層をメンバーとする経営会議で育成プログラムやコアポジションの人財配置を計画的に進めています。」
専門人財の確保・配置リスクに対し、キャリア採用、スキルマップ、社内公募、経営会議による育成・配置計画を組み合わせた対応を示した。 - FY2023対処有価証券報告書
「当社グループは、キャリア採用により専門性を持つ人財の確保を進めるとともに、リーダー育成・配置にあたり、経営層をメンバーとする人財委員会で育成プログラムや人財配置を計画的に進めています。」
専門人財・組織を先導する人財の確保・配置リスクに対し、キャリア採用と経営層を含む人財委員会による育成・配置計画を具体的な対応策として運用している。 - FY2021初出有価証券報告書
「各分野で必要とする専門性を持つ人財や組織を先導する人財を適切に配置できない場合は事業活動が停滞し、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。」
専門性を持つ人財及び組織を先導する人財の確保・配置ができない場合の事業停滞リスクを初めて独立記載した。キャリア採用及び人財委員会による育成・配置計画を対応策として示している。