内部統制と組織的なリスク管理
FY2016に初出。9回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
- FY2025引き上げ有価証券報告書
「当社は、サステナビリティに関するリスクの識別や優先すべきリスクの抽出を含め、グループ経営に関するさまざまなリスクを審議するため、内部監査室と管理本部が協力し、直接的あるいは間接的に当社グループの経営または事業運営に支障をきたす可能性のあるリスクに迅速かつ的確に対処し、適宜グループ各社に必要な指示・監督を行うとともに、その内容を定期的に取締役会に報告する体制を整えております。」
従来のグループリスク管理に加え、サステナビリティ関連リスクの識別と優先順位付けを明示している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「当社は、あらゆる損失リスクに対して、事前に適正な対応策を講じることにより、損失を最小限にすべく組織的な体制をとっております。具体的には、リスクコントロールを行う部署として、管理本部内の経理課が担当し、リスク毎に担当部署を定め定期的に対応策の見直しを行い、リスク管理に対する体制・方針及び施策等を総合的に検討して、取締役会に答申することとしております。」
経理課を中心に、リスクごとの担当部署設定、定期的な対応策の見直し、取締役会への答申を行う体制を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社は、グループ経営に関するさまざまなリスクを審議するため、内部監査室と管理本部が協力し、直接的あるいは間接的に当社グループの経営または事業運営に支障をきたす可能性のあるリスクに迅速かつ的確に対処し、適宜グループ各社に必要な指示・監督を行うとともに、その内容を定期的に取締役会に報告する体制を整えております。」
内部監査室・管理本部によるリスク審議、子会社への指示・監督、取締役会への定期報告を行う体制を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「具体的には、リスクコントロールを行う部署として、管理本部内の経理課が担当し、リスク毎に担当部署を定め定期的に対応策の見直しを行い、リスク管理に対する体制・方針及び施策等を総合的に検討して、取締役会に答申することとしております。」
経理課を担当部署とし、リスクごとの担当部署、定期見直し、取締役会への答申を行う体制を継続している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「具体的には、リスクコントロールを行う部署として、管理本部内の経理課が担当し、リスク毎に担当部署を定め定期的に対応策の見直しを行い、リスク管理に対する体制・方針及び施策等を総合的に検討して、取締役会に答申することとしております。」
リスクコントロールの担当部署が、従来の事業管理課から管理本部内の経理課と記載される形に変わっている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「また、当社の取締役及び監査役が主要な子会社の経営会議に参加し、適切な経営管理を行うとともに、当社の監査役会及び内部監査室が定期的に監査を実施し、業務の適正を確保する体制を整備しております。」
事業管理課等によるリスク管理に加え、主要子会社の経営会議への参加と定期監査による子会社管理体制を記載している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「リスクコントロールを行う部署として、管理本部内に事業管理課を設置し、定期的に対応策の見直しを行い、リスク管理に対する方針・体制及び施策等を総合的に検討して、取締役会に答申することとしております。」
事業管理課を中心に、対応策の定期見直しと取締役会への答申を行うリスク管理体制を継続している。 - FY2017引き上げ有価証券報告書
「また、昨年発生した多額の不良債権事例を教訓に管理体制を強化し、部署間の相互牽制にもより強固な姿勢で臨んでまいります。」
既存の事業管理課・内部監査室等による内部統制に加え、取引先の不良債権事例を受けた管理体制と部署間牽制の強化を明示している。 - FY2016初出有価証券報告書
「リスクコントロールを行う部署として、管理本部内に事業管理課を設置し、定期的に対応策の見直しを行って、リスク管理に対する方針・体制及び施策等を総合的に検討して、取締役会に答申することとしております。」
事業管理課、内部監査室、監査役会などを通じたリスク管理・内部統制体制を整備している。