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高見澤(5283)・方針前進

サステナビリティ課題の経営会議・取締役会による監督

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2025 – FY20262023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
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サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制852社が書いているテーマ・逆風0社・追い風866社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。6社中1社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの871件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「コーポレートガバナンスに関わる重要な方針及び個別施策の実行状況については、担当部門から報告を受けたガバナンス・リスク統括会議にて確認・検討を行い、取締役会は適宜、報告を受け、審議・監督する体制を執っております。また、内部通報制度を定期的に見直し、必要に応じて機能の充実を図ってまいります。」

    サステナビリティ・ガバナンスの監督体制を、ガバナンス・リスク統括会議による確認・検討と取締役会による審議・監督、内部通報制度の見直しへ具体化している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「コーポレートガバナンスに関わる重要な方針及び個別施策の実行状況については、担当部門から報告を受けた経営戦略会議にて確認・検討を行い、取締役会は適宜、報告を受け、審議・監督する体制を執っております。」

    サステナビリティ経営の重要課題を経営戦略会議で確認・検討し、取締役会が審議・監督する体制へ記載を拡充している。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「サステナビリティの重要な議案、個別施策に関する議案については、担当部門から報告を受けた経営戦略会議にて討議・決議を行い、取締役会は適宜、報告を受け、審議・監督する体制を執っております。」

    サステナビリティに関する重要議案を経営戦略会議で討議・決議し、取締役会が審議・監督する体制を初めて独立して記載している。
一緒に動いた変遷

「営業力の強化と提案営業」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1営業力の強化と提案営業2回
  3. 2経済的・高機能な製品の開発2回
  4. 3信州生コンへの債務保証2回
  5. 42020年6月期の売上高630億円・経常利益10億円目標2回
  6. 5人材育成と採用の強化2回
  7. 6内部統制・リスクマネジメント体制の強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
高見澤の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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