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高見澤(5283)・施策前進

内部統制・リスクマネジメント体制の強化

FY2019に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021。直近の記載はFY2026。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019前進FY2021 – FY20262019: 12020: 020202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
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コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「さらに、リスクマネジメント委員会において、多様化するリスクとその評価の内容を定期的に見直すことにより、経営環境の変化に対応できるリスクマネジメント体制を維持・強化してまいります。」

    リスクマネジメント委員会によるリスク評価の定期見直しを、リスク管理体制の具体的な運用として記載している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「また、リスク評価の内容を定期的に見直すことにより、経営環境の変化に対応できるリスクマネジメント体制を維持・強化してまいります。」

    リスク評価の定期見直し、リスクをコントロールする仕組み、社員のリスク意識向上を含む管理体制を具体化している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「また、DX化により、粒度の違う各事業の活動状況及びリスクを正確に把握し、すばやく判断・対応することにより企業価値の向上に努めます。各事業セクションには、DXを推進するための人材を配置し、又は教育を行い、事業環境の変化に対応できる体制の整備を目指します。」

    DXによる事業状況・リスク把握、DX人材の配置・教育をリスク管理体制の具体策として記載している。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「また、経営環境の変化により、リスクも多様化、高度化していることから、内部統制を強化し、法令順守の徹底を図り、経営リスクを最小化してまいります。」

    内部統制、法令遵守、全社横断的なリスク管理、対策本部および内部監査による具体的な管理体制を記載している。
  5. FY2019初出有価証券報告書

    「また、経営環境の変化により、リスクも多様化、高度化していることから、内部統制を強化し、法令順守の徹底を図り、経営リスクを最小化してまいります。」

    多様化・高度化するリスクへの対応として、内部統制の強化、法令遵守の徹底、経営リスクの最小化を重点施策として掲げている。
一緒に動いた変遷

「営業力の強化と提案営業」は、この変遷が動いた5回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1営業力の強化と提案営業4回
  3. 2人材育成と採用の強化4回
  4. 3経済的・高機能な製品の開発3回
  5. 4信州生コンへの債務保証3回
  6. 5研究開発活動への支出3回
  7. 6住宅ローン利用顧客への債務保証3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
高見澤の次の決算プレビューはまだありません。
報道
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