事業領域の拡大と営業・コア技術による差別化
FY2017-Q1に初出。35回の記載のうち14回が「再掲」。直近の記載は2026-11-11。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに20社。
- FY2027-H1前進有価証券報告書
「９月の「第20回ミリタリーエンジニアテクノフェア（METF2026）」に出展し、ハイブリッド工法による火薬庫の建設を提案いたしました。」
プレキャスト製品と現場打ちコンクリートを組み合わせたハイブリッド工法を防衛施設へ展開し、プレキャスト事業の用途拡大を具体化した。 - FY2026前進有価証券報告書
「また、2026年２月に実施したマナック社のグループ化により、製造から施工までを一体で担う体制を中部地区において整備いたしました。」
中部地区の事業基盤強化に向け、マナック社のグループ化を実施し、製造から施工までの一体対応体制を整備した。 - 2026-06-02前進株主総会
「さらに、基礎事業においては、中部地区における事業基盤強化を目的としてマナック株式会社を子会社化し、同地域における製造から施工までの一体対応体制を構築しました。」
マナック株式会社の子会社化により、中部地域で製造から施工までの一体対応体制を構築した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「・ PCウェルや大型ボックスカルバートの出荷が堅調に推移し、引き続き高水準の受注残高を維持しており、同事業の安定的な拡大と収益基盤の強化に寄与しています。」
プレキャスト事業でPCウェルや大型ボックスカルバートの出荷と高水準の受注残高を維持し、事業拡大と収益基盤強化に寄与したと記載している。 - FY2025前進有価証券報告書
「特に壁高欄は、北海道地区や関東地区での採用が拡大し、出荷量は前期比2.3倍に達しました。」「本社設計センターによる支援件数は前年の37件から70件に倍増し、設計提案力の強化を図りました。」
道路用プレキャスト製品の採用拡大、壁高欄の出荷量2.3倍、設計センターの支援件数37件から70件への増加により、プレキャスト事業と設計提案営業を具体的に拡大した。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「ヒューム管の全体需要は減少しましたが、当社グループでは全国的には受注が増加したことに加え、高付加価値製品である合成鋼管の出荷や、注力している道路用プレキャスト製品の拡販などにより、売上高は55億32百万円（前年同期比33.7％増）、営業利益は８億81百万円（同99.8％増）と、増収増益となりました。」
全体需要が減少する中、合成鋼管の出荷と道路用プレキャスト製品の拡販によって受注・業績を伸ばしたと記載している。 - FY2024前進有価証券報告書
「設計技術戦略面では、設計営業提案力を強化する手段として、当社オリジナル工法であるPCウエル工法（ケーソン基礎）の設計システムの改良に取り組みました。設計に要する時間を従来の1/6に短縮することが可能となり、設計提案機会の増大を図りました。また、組織営業の一環として技術本部内に「プレキャスト設計センター」を設置し、設計体制の強化に取り組みました。」
PCウエル工法の設計システム改良により設計時間を従来の1/6に短縮可能とし、プレキャスト設計センターを設置して設計提案営業と組織営業を強化した。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「当社は、2023年11月22日開催の取締役会おいて、株式会社鋼商の発行済株式のうち73.0％を取得し、同社を子会社化することについて決議いたしました。また、同日付で株式譲渡契約を締結し、2024年１月５日付で株式を取得いたしました。」
事業領域拡大・成長基盤形成の手段として、鉄鋼・鉄鋼二次製品の加工販売やプレキャスト製品を扱う鋼商の子会社化を決議・実行した。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「また、設計提案営業力強化のため、当社の独自のプレキャスト製品であるPCウエル工法(ケーソン基礎)の設計ソフト改良に着手いたしました。設計のスピードアップを図ることで提案件数の増大を図り、受注機会の拡大を目指します。また、建設業におけるBIM/CIMの導入が進む中、BIM/CIMで用いられる図形要素(ファミリデータ)の提供を開始しました。」
設計提案営業の強化策としてPCウエル工法の設計ソフト改良に着手し、BIM/CIM用ファミリデータの提供も開始した。営業・設計支援による受注機会拡大の手段が具体化している。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「当社グループの中期経営計画「23-27計画Ｒ」の基本戦略である「主力事業の振興軌道強化と戦略事業強化」に基づき」
従来の事業領域拡大・注力事業・次世代製品という整理から、「主力事業の振興軌道強化と戦略事業強化」を新計画の基本戦略として示している。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「販売価格の適正化を進めると共に、収益向上を図るため、物件単位の損益管理の徹底による利益率の改善、摩擦杭による事業領域の拡大をもって販売強化を推進してまいります。」
基礎事業の成長・販売強化策として、摩擦杭による事業領域拡大を具体的に掲げている。 - FY2022-Q1再定義有価証券報告書
「1)事業セグメント別戦略の推進、2)技術開発の強化、3)人財力の強化、4)ガバナンスの強化、5)メリハリある投資と安定した株主還元の５つの基本戦略を推進しております。」
従来の事業領域拡大・注力事業・次世代製品という整理から、『21-23計画』の5つの基本戦略として事業セグメント別戦略を含む形に再整理している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「・技術開発、業務提携による基礎建設ソリューションの拡充を図る ・設計から施工管理までのデジタル化推進により効率化と品質管理の向上を図る」
従来の事業領域拡大・注力事業・次世代製品という整理から、技術開発、業務提携、設計から施工管理までのデジタル化を含む事業セグメント別のソリューション拡充へ重点を移している。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「その結果、両社の独自性を尊重しつつ、当社が持つコンクリート杭製造技術や施工技術と、テノックスが持つコンクリート杭・鋼管杭の工事技術および深層改良工法や液状化対策工法などの地盤改良工事技術を持ち寄り、基礎事業におけるワンストップのソリューションをご提供すること、また、株式を相互に保有することにより、両社の長期的な提携関係の構築・推進を目指すものであります。」
テノックスとの資本業務提携により、双方の技術を組み合わせた基礎事業のワンストップソリューションを具体化する進展を示している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「(a) グループ成長戦略 ・事業領域拡大への戦略的な取組み ・注力事業への戦略的な取組み ・次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」
グループ成長戦略を、事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「(a) グループ成長戦略 ・事業領域拡大への戦略的な取組み ・注力事業への戦略的な取組み ・次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」
グループ成長戦略を、事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「(a) グループ成長戦略 ・事業領域拡大への戦略的な取組み ・注力事業への戦略的な取組み ・次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」
グループ成長戦略を、事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「(a) グループ成長戦略 ・事業領域拡大への戦略的な取組み ・注力事業への戦略的な取組み ・次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」
グループ成長戦略を、事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「(a) グループ成長戦略 ・事業領域拡大への戦略的な取組み ・注力事業への戦略的な取組み ・次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」
グループ成長戦略を、事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「① グループ成長戦略 (a)事業領域拡大への戦略的な取組み (b)注力事業への戦略的な取組み (c)次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」
グループ成長戦略を、事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「(a) グループ成長戦略 ・事業領域拡大への戦略的な取組み ・注力事業への戦略的な取組み ・次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」
グループ成長戦略を、事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「(a) グループ成長戦略 ・事業領域拡大への戦略的な取組み ・注力事業への戦略的な取組み ・次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」
グループ成長戦略を、事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「(a) グループ成長戦略 ・事業領域拡大への戦略的な取組み ・注力事業への戦略的な取組み ・次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」
成長戦略を事業領域拡大、注力事業、次世代製品・工法開発の3項目で引き続き推進している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「① グループ成長戦略 (a)事業領域拡大への戦略的な取組み (b)注力事業への戦略的な取組み (c)次世代製品、工法開発の戦略的な取組み」
従来の「事業領域の拡大」「営業による差別化」「コア技術開発による差別化」という整理から、事業領域、注力事業、次世代製品・工法の3項目へ成長戦略を再整理した。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「・事業領域の拡大（規模の追求） ・営業による差別化 ・コア技術開発による差別化」
事業領域の拡大、営業力とコア技術による差別化をグループ成長戦略として継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「・事業領域の拡大（規模の追求） ・営業による差別化 ・コア技術開発による差別化」
事業領域の拡大、営業力とコア技術による差別化をグループ成長戦略として継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「・事業領域の拡大（規模の追求） ・営業による差別化 ・コア技術開発による差別化」
事業領域の拡大、営業力とコア技術による差別化をグループ成長戦略として継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「・事業領域の拡大（規模の追求） ・営業による差別化 ・コア技術開発による差別化」
事業領域の拡大、営業力とコア技術による差別化をグループ成長戦略として継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「・事業領域の拡大（規模の追求） ・営業による差別化 ・コア技術開発による差別化」
グループ成長戦略として、事業領域の拡大、営業力とコア技術による差別化を引き続き掲げている。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「・事業領域の拡大（規模の追求） ・営業による差別化 ・コア技術開発による差別化」
事業規模の拡大と、営業力・コア技術による差別化をグループ成長戦略の手段として掲げている。