日本ヒューム（5262）・施策前進
機構改革・業務改革とホワイトカラーの生産性向上
FY2017-Q1に初出。14回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q1。直近の記載はFY2026。
14記載
11年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
IT化・自動化による省力化と生産性向上156社が書いているテーマ・逆風0社・追い風159社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに92社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている156社のうち14社を表示しています。上の文は156社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「加えて、製品標準化に加え、AI設計による設計業務の効率化、NH-ROBOCONによる工場自動化、3Dプリンターや埋設型枠の活用を進めることで、生産性の向上、納期短縮及びコスト削減を図ってまいります。」
業務・生産性向上の手段を、AI設計、NH-ROBOCON、3Dプリンター、埋設型枠の活用として具体化した。 - FY2025前進有価証券報告書
「さらには、事業戦略の速やかな推進と市場変化に対応するため、５つの部門の構造改革を進めてまいります。変化の時代に、変化を武器に、変化を恐れず挑戦するマインドセットへの改革を進めてまいります。」
業務・組織改革について、事業戦略推進と市場変化への対応を目的とする5部門の構造改革、挑戦するマインドセットへの改革へと具体化した。 - FY2024前進有価証券報告書
「・ＡＩを活用した業務改善、働き方改革を積極的に進めます。」
業務改革・生産性向上の手段として、AIを活用した業務改善と働き方改革を明示した。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「品質管理、間接業務IT化推進のシステム導入を実施しました」
業務改革・ホワイトカラーの生産性向上に関して、品質管理および間接業務のIT化システムを実際に導入した。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「自動化・効率化を図るための業務システムの開発に取り組みました。」
従来の業務改革・生産性向上の方針に加え、自動化・効率化を目的とする業務システム開発への取り組みを記載している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「戦略製品の技術開発を推進するための機構改革を実施しました。」
戦略製品の技術開発を目的とする機構改革を実施したと、具体的な組織面の進捗を記載している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「全社共通 当連結会計年度は、提出会社において、RPAによる業務自動化を中心とする総額30百万円の設備投資を実施しました。」
従来の機構改革・ホワイトカラー生産性向上という一般的な表現から、RPAによる業務自動化への30百万円の投資という具体的な施策として記載されている。 - FY2018削除有価証券報告書新中期経営計画の基本戦略・課題の記載では、従来の「機構改革、業務改革による間接部門のコスト削減」「ホワイトカラーの生産性向上」が明示されていない。
- FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「・機構改革、業務改革による間接部門のコスト削減 ・ホワイトカラーの生産性向上」
機構改革・業務改革による間接費削減とホワイトカラーの生産性向上を再掲している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「・機構改革、業務改革による間接部門のコスト削減 ・ホワイトカラーの生産性向上」
機構改革・業務改革による間接部門のコスト削減とホワイトカラーの生産性向上を継続して掲げている。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「成長戦略の加速化を目指した機構改革に取り組んでまいりました。」
成長戦略の加速化を目的とする機構改革に取り組んだと、従来の施策を具体的な実施内容として記載している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「・機構改革、業務改革による間接部門のコスト削減 ・ホワイトカラーの生産性向上」
機構改革・業務改革による間接費削減とホワイトカラーの生産性向上を再掲している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「・機構改革、業務改革による間接部門のコスト削減 ・ホワイトカラーの生産性向上」
機構改革・業務改革による間接費削減とホワイトカラーの生産性向上を再掲している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「・機構改革、業務改革による間接部門のコスト削減 ・ホワイトカラーの生産性向上」
組織・業務改革による間接費削減と、ホワイトカラーの生産性向上を施策として挙げている。