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三ツ星ベルト(5192)・施策前進直近の決算(2026-11-09)では「悪化」

リスク管理委員会による重大リスク管理

FY2016に初出。10回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載は2026-11-09。

10記載
11年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017 – FY20252016: 120162017: 120172018: 120182019: 020192020: 020202021: 020212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 42026
同じテーマの他社
グループ横断のERM・リスク管理体制330社が書いているテーマ・逆風4社・追い風253社

三ツ星ベルトがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2025年)より1年遅い。

直近の記載が「悪化」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの332件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「重大リスクとして、「①自社事業活動の停止」(事業継続計画BCPの策定と運用、自然災害・倒産・大規模事故等の発生後に、早期に顧客への製品供給対応が図れる体制の構築)、「②原材料・副資材の供給停止(代替候補品の選定、取引先での供給停止リスク低減)を特定、対応責任部署を明確にし、それらの対応策に取り組む」

    重大リスクを自社事業活動の停止と原材料・副資材の供給停止として特定し、BCP、代替候補品の選定、取引先の供給停止リスク低減を対応策として明示した。
  2. 2026-05-14顕在化決算

    「建築分野向けでは、施工現場の人手不足の影響を受け、売上高が減少しました。土木遮水分野向けでは、前年に比べ大型の工事物件が少なかったことから、売上高が減少しました。」

    施工現場の人手不足と大型工事物件の減少が実際の売上高減少として発生した。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「当社が指名する担当役員を委員長とするリスク管理委員会において、当社グループの事業活動に重大な影響を与える重大リスクとして、「①自然災害・大規模事故による自社の事業活動停止」、「②自然災害・大規模事故によるサプライヤの事業活動停止」を特定、対応責任部署を明確にし、それらの対応策に取り組むとともに、これらの事業リスク管理活動の進捗状況等を確認・協議等のうえ、社長及び取締役会にそれぞれ報告しております。」

    2024年度の重大リスクとして自社およびサプライヤーの事業活動停止を具体的に特定し、対応責任部署、進捗確認、取締役会報告までの運用を記載した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「2022年度、気候変動に関連したリスクとして、“CO2排出量削減目標未達による企業価値低下”が、重大リスクの一つとして本委員会で特定され、事業部門・関係会社で実施されるCO2削減活動が、本委員会により監視・評価され、その内容が他の重大リスクと共に取締役会で報告されています。」

    気候変動関連リスクを重大リスクとして特定し、CO2削減活動をリスク管理委員会が監視・評価し、取締役会へ報告する運用に進展した。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「2021年度も、同委員会において、当社の重大リスクを特定し、それぞれの重大リスクについて、対応責任部署を定め、対応方針及び対策を決定し、各対応責任部署はそれらを実施するとともに、その進捗状況と有効性を同委員会に報告し、同委員会にて審議することによって、PDCAサイクルを回し、継続的な改善を図っております。」

    2021年度の重大リスク管理について、特定から対策実施、進捗・有効性審議、取締役会報告までの運用実績を記載している。
  6. FY2018前進有価証券報告書

    「平成29年度も、同委員会において、当社の重大リスクを特定し、それぞれの重大リスクについて、対応責任部署を定め、対応方針及び対策を決定し、各対応責任部署はそれらを実施するとともに、その進捗状況と有効性を同委員会に報告し、同委員会にて審議することによって、PDCAサイクルを回し、継続的な改善を図っております。」

    平成29年度の重大リスク管理について、特定、対策実施、進捗・有効性審議、取締役会報告までの運用実績を記載している。
  7. FY2017前進有価証券報告書

    「平成28年度も、同委員会において、当社の重大リスクを特定し、それぞれの重大リスクについて、対応責任部署を定め、対応方針及び対策を決定し、各対応責任部署はそれらを実施するとともに、その進捗状況と有効性を同委員会に報告し、同委員会にて審議することによって、PDCAサイクルを回し、継続的な改善を図っております。」

    平成28年度の重大リスク管理について、特定から対策実施、進捗・有効性審議、取締役会報告までの運用実績を記載している。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「当社は、社長が指名する担当役員を委員長とするリスク管理委員会を設置し、事業活動に重大な影響のある重大リスクとその対応責任部署を明確にし、リスクへの対応活動を推進するとともに、その推進状況を社長及び取締役会に報告し、継続的改善を図る。」

    重大リスクの特定、責任部署、対応方針、進捗・有効性の確認をPDCAで管理する体制を示している。
一緒に動いた変遷

「研究開発体制と技術力の強化」は、この変遷が動いた10回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

665554★123456
  1. ★この変遷
  2. 1研究開発体制と技術力の強化6回
  3. 2アジア需要に対応する海外生産設備の更新6回
  4. 3世界に通用する財務体質と資産効率の向上5回
  5. 4アジアを中心とする成長市場での販売強化5回
  6. 5機動的な資本政策としての自己株式取得5回
  7. 6長期・安定的な配当の継続4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三ツ星ベルトの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-11-09の決算で、「悪化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
リスク管理委員会による重大リスク管理|三ツ星ベルト(5192)の変遷 | Komori