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三ツ星ベルト(5192)・施策前進

従業員エンゲージメントを指標とする企業風土改革

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載はFY2025。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2025-H1 – FY20252023: 120232024: 120242025: 12025
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組織風土改革・従業員エンゲージメント向上45社が書いているテーマ・逆風0社・追い風48社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。13社中3社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに22社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている45社のうち14社を表示しています。上の文は45社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「2023年度より従業員エンゲージメントの測定を開始しました。”やりがい”、”達成感”、”上司”との関係” 等とスコアの相関が高いことから、1on1ミーティングなどの施策による上司と部下の関係改善、ジョブマッチング制度などによる”やりがい”を醸成することにより、従業員エンゲージメントスコアの改善を図ります。」

    エンゲージメント測定を継続し、1on1ミーティングやジョブマッチング制度を具体策として記載した。2026年度10%、2030年度13%の改善目標も設定した。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「この度、対象となる従業員に株式交付を行い、従業員の経営参画意識を醸成させ、業績向上に対する貢献意欲や士気を一層高めることで、従業員エンゲージメントの向上を実現し、当社の持続的な企業価値の向上に繋げることを目的に本制度を導入しました。」

    従業員エンゲージメント向上の具体策として、従業員への株式交付制度を導入した。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「また、先述の“従業員エンゲージメント”を新たな指標に採用し、具体的な目標値を設定した上で2023年度から取組みを推進しています。」

    従業員エンゲージメントを新たな指標とし、具体的な目標値を設定して2023年度から取り組む方針を初めて記載した。
一緒に動いた変遷

「世界に通用する財務体質と資産効率の向上」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1世界に通用する財務体質と資産効率の向上2回
  3. 2アジアを中心とする成長市場での販売強化2回
  4. 3機動的な資本政策としての自己株式取得2回
  5. 4大型工事物件による建設資材事業の増収2回
  6. 5その他事業の増収・営業増益2回
  7. 6自動車電動化に対応したベルト製品への転換2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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