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オカモト(5122)・施策前進

グループ横断のリスク管理委員会と事業継続対応

FY2016に初出。9回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2017。直近の記載はFY2026。

9記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2022前進FY2024 – FY20262016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
グループ横断のERM・リスク管理体制260社が書いているテーマ・逆風4社・追い風200社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに95社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの262件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「開催実績12回」

    サステナビリティ委員会を12回開催し、取締役会9回・執行役員会9回に審議内容と進捗を報告した。Scope3、人権デューデリジェンス、情報管理、改正法対応など、リスク管理の対象と報告運用を具体化している。
  2. 2026-06-02前進株主総会

    「サステナビリティ委員会の活動内容については、都度、取締役会及び執行役員会に報告しております。」

    サステナビリティ委員会のリスク管理活動を取締役会・執行役員会へ報告する運用実績を記載している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「開催実績 12回 主な議題 ・サステナビリティ推進に関する具体的活動内容の検討 ・バウンダリの検討 ・CDP質問回答書の検討と提出 ・TCFD開示の検討」

    サステナビリティ委員会を12回開催し、リスク・機会、TCFD、人権、情報セキュリティ等を審議し、取締役会8回・執行役員会10回に報告した。
  4. FY2023再定義有価証券報告書

    「経営における重大な損失、不利益等を最小限にするためリスク管理規程を制定するとともに、サステナビリティ委員会を定期的に開催して、当社グループ全体としてのリスクの抽出・把握・評価・対応策の実施等を行っております。」

    リスク管理の実施主体について、従来のリスク管理委員会・小委員会からサステナビリティ委員会を中心とする体制へ再整理している。
  5. FY2022再掲有価証券報告書

    「リスク管理規程を制定するとともに、リスク管理小委員会を定期的に開催して、当社グループ全体としてのリスクの抽出・把握・評価・対応策の実施等を行っております。」

    リスク管理規程と小委員会の定期開催を通じ、グループ全体のリスク抽出・評価・対応を継続している。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「リスク管理規程を制定するとともに、リスク管理小委員会を定期的に開催して、当社グループ全体としてのリスクの抽出・把握・評価・対応策の実施等を行っております。」

    リスク管理規程とリスク管理小委員会の定期開催を通じ、グループ全体のリスク抽出・評価・対応を継続している。
  7. FY2018再掲有価証券報告書

    「経営における重大な損失、不利益等を最小限にするためリスク管理規程を制定するとともに、リスク管理委員会を定期的に開催して、当社グループ全体としてのリスクの抽出・把握・評価・対応策の実施等を行っております。」

    リスク管理規程と定期的なリスク管理委員会を通じた、グループ全体のリスク抽出・評価・対応を継続している。
  8. FY2017前進有価証券報告書

    「リスク管理規程を制定するとともに、リスク管理委員会を定期的に開催して、当社グループ全体としてのリスクの抽出・把握・評価・対応策の実施等を行っております。」

    リスク管理規程に基づき、リスク管理委員会でグループ全体のリスク抽出・評価・対応を行い、その活動内容を取締役会へ報告する運用を記載している。
  9. FY2016初出有価証券報告書

    「当社グループの企業活動の持続的発展の実現を脅かすあらゆるリスクに対処すべく、リスク管理委員会を機動的に開催して、当社グループとしてのトータルリスクマネージメント体制の構築に注力いたします。」

    リスク管理委員会を中心に、部門別リスク評価、環境リスク管理、自然災害・基幹ITシステムへの対応を進めている。
一緒に動いた変遷

「国内外工場への設備投資によるコスト・為替抵抗力の強化」は、この変遷が動いた9回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1国内外工場への設備投資によるコスト・為替抵抗力の強化4回
  3. 2成長製品の開発・供給への資本集中3回
  4. 3海外資材調達・製造・物流の最適化3回
  5. 4品揃えと販売網の拡充による製品競争力向上2回
  6. 5景気変動に左右されない高収益体質2回
  7. 6既存事業の生産効率向上2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
オカモトの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-02の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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