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オカモト(5122)・目標前進

グループ各社・各事業の売上利益への貢献

FY2016に初出。9回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

9記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY20232016: 120162017: 320172018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 120222023: 120232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
M&A・買収先との経営資源活用による事業領域・企業価値の向上289社が書いているテーマ・逆風1社・追い風308社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに90社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている187社のうち14社を表示しています。上の文は187社すべてから計算しています。このテーマの310件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「技術融合を目的としたグループ内の人材連携・技術情報の共有及び顧客の相互紹介を通じた新たな販売機会の創出と営業力・販売力の強化、グローバルな成長に向けたグループ内の経営資源活用、生産拠点見直しを含めた経営資源の効率的活用、グループ意識改革によるコスト削減、上場維持コストの負担軽減といった効果を発現させることを目的としております。」

    理研コランダム完全子会社化に伴い、グループ各社の売上・利益貢献に向けた技術融合、顧客相互紹介、資源効率化、コスト削減の手段を具体化している。
  2. FY2023再掲有価証券報告書

    「これら事業及びグループ企業における生産面及び販売面での一層の相乗効果を出し、グループ全体の売上及び利益の向上を目指す。」

    各事業・グループ企業の生産・販売面の相乗効果を通じて、グループ全体の売上・利益向上を引き続き目指している。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「これら事業及びグループ企業における生産面及び販売面での一層の相乗効果を出し、グループ全体の売上及び利益の向上を目指す。」

    各事業・グループ企業の生産・販売面の相乗効果と、グループ全体の売上・利益への貢献を継続目標としている。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「これらのグループ企業並びに事業における生産及び販売で一層の相乗効果を出し、各社・各事業がグループ全体の売上及び利益に貢献することです。」

    各社・各事業の生産・販売面での相乗効果と、グループ全体の売上・利益への貢献を引き続き課題としている。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「具体的には生産部門の効率性追求、販売網での連携強化、技術面での交流、生産管理やインフラ面の連携を深めた事業運営を図っていくことが考えられます。」

    理研コランダムとの生産、販売網、技術、生産管理・インフラの連携を、相乗効果の具体策として継続している。
  6. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「具体的には生産部門の効率性追求、販売網での連携強化、技術面での交流、生産管理やインフラ面の連携を深めた事業運営を図っていく事が考えられます。」

    理研コランダムとの連結子会社化に伴い、生産、販売網、技術、生産管理・インフラの連携という相乗効果の具体策を示している。
  7. FY2018-Q1前進有価証券報告書

    「具体的には生産部門の効率性追求、販売網での連携強化、技術面での交流、生産管理やインフラ面の連携を深めた事業運営を図っていく事が考えられます。」

    理研コランダムとの資本関係深化に伴い、生産効率、販売網、技術、生産管理・インフラでの連携という相乗効果の具体的な手段を示している。
  8. FY2017再掲有価証券報告書

    「これらのグループ企業並びに事業における生産及び販売で一層の相乗効果を出し、各社・各事業がグループ全体の売上および利益に貢献することです。」

    各社・各事業の生産・販売面での相乗効果と、グループ全体の売上・利益への貢献を継続目標としている。
  9. FY2016初出有価証券報告書

    「これらのグループ企業ならびに事業における生産及び販売で一層の相乗効果を出し、各社・各事業がグループ全体の売上および利益に貢献することです。」

    多角化したグループ企業・事業間の生産販売面での相乗効果を目標としている。
一緒に動いた変遷

「事業承継・経営権取得を通じた事業の多角化」は、この変遷が動いた9回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

3322★1234
  1. ★この変遷
  2. 1事業承継・経営権取得を通じた事業の多角化3回
  3. 2コンドーム製品のブランド力・販売力強化3回
  4. 3品揃えと販売網の拡充による製品競争力向上2回
  5. 4海外市場を中心とする自動車関連製品の営業力強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
オカモトの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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