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ポーラ・オルビスホールディングス(4927)・リスク対処

マルチブランド化に伴うグループ内競合

FY2016に初出。4回の記載のうち1回が「後退」で、最初の「後退」はFY2017。直近の記載はFY2021。

4記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016後退FY2017再掲FY20192017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 12022
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マルチブランド化によるグループ内ブランド競合1社が書いているテーマ・逆風1社・追い風0社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2021対処有価証券報告書

    「取締役会では、各ブランドの事業が意図した成果を得られていることが確認できるよう、ブランド別、事業別の重要指標を複数設定し、各ブランドにおける独自性の維持・管理の状況をモニタリングすることで、リスク低減に取り組んでおります。」

    グループ内競合リスクへの対応として、ブランド・事業別の重要指標設定と独自性のモニタリングが明示された。
  2. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループは、マルチブランド・マルチチャネル戦略を掲げ、既存の各ブランド及び新規ブランドをターゲット(購買層)別・価格帯別・販売チャネル別にカテゴライズして展開しており、競合は軽微であると認識しております。しかし、グループ戦略として既存ブランドの価値最大化及びマルチブランド化への展開を加速させていく過程において、当社グループ内での競合が発生する可能性があり、当社グループの経営成績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。」

    現状のグループ内競合は軽微との認識を示しつつ、マルチブランド化の加速に伴う競合可能性を継続して記載している。
  3. FY2017後退有価証券報告書

    「当社グループは、マルチブランド・マルチチャネル戦略を掲げ、既存の各ブランド及び新規ブランドをターゲット(購買層)別・価格帯別・販売チャネル別にカテゴライズして展開しており、競合は軽微であると認識しております。しかし、グループ戦略として既存ブランドの価値最大化及びマルチブランド化への展開を加速させていく過程において、当社グループ内での競合が発生する可能性があります。」

    グループ内競合の可能性は維持しつつ、現状の競合は『軽微であると認識』との評価を追加している。
  4. FY2016初出有価証券報告書

    「グループ戦略として既存ブランドの価値最大化及びマルチブランド化への展開を加速させていく過程において、当社グループ内での競合が発生する可能性があり、当社グループの経営成績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。」

    既存ブランドの価値最大化とマルチブランド化の加速に伴い、グループ内競合が発生する可能性を記載している。
一緒に動いた変遷

「POLAの中国市場中心の海外売上成長」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1POLAの中国市場中心の海外売上成長2回
  3. 2主要製造拠点の災害による製品供給停止2回
  4. 3Jurlique香港市場の厳しい状況2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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