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リソー教育グループ(4714)・目標前進

企業ブランドの増強・向上

FY2019に初出。8回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q1。直近の記載はFY2026。

8記載
8年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020-Q1 – FY2023-Q1再掲FY20232019: 320192020: 220202021: 020212022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
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ブランディング強化による市場認知・競争優位向上59社が書いているテーマ・逆風0社・追い風60社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。32社中4社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに22社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている59社のうち14社を表示しています。上の文は59社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「グループ会社間における相互送客の最適化が重要な課題であると認識しております。持株会社である当社が、各ブランド間の生徒紹介に係る日程調整や進捗管理を「仕組み化」して一括管理することで、円滑な相互送客体制を構築いたします。これにより、長期間にわたる顧客接点の維持と、顧客生涯価値(LTV)の最大化を目指してまいります。」

    ブランド向上・収益基盤拡充の手段として、持株会社による相互送客の仕組み化とLTV最大化を具体化。
  2. FY2023再掲有価証券報告書

    「生徒一人一人の個性に的確に対応した、高品質な「本物」の教育サービスの提供による徹底した差別化戦略によって学習塾業界での当社グループの地位を高め、さらなる収益機会を拡大するため、ブランドの一層の向上と拡大を目指し、経営体制を拡充してまいります。」

    高品質サービスと差別化によるブランド向上・拡大の課題を継続記載。
  3. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「当第1四半期連結会計期間におきましては、コナミスポーツ伸芽’Sアカデミー品川校(東京都)を新規開校いたしました。」

    コナミスポーツとの提携に基づく新ブランドの校舎を開校し、企業ブランドの拡張に関する具体的な進展を記載。
  4. FY2021-Q2前進有価証券報告書

    「本業務提携では、当社の教育サービスとヒューリックの不動産サービス、そしてコナミスポーツのスポーツ分野のサービスが加わることで、子ども向け教育事業における完全な囲い込み戦略でさらなる差別化を促進し、教育分野における市場優位性を確保することで相互にシナジーを発揮し、「子どもたちの未来のために」よりよい教育サービスの提供を可能にするため行うものです。」

    企業ブランドの向上・拡大に関する方針について、異業種との連携による囲い込み、差別化、市場優位性確保という具体的な展開が示された。
  5. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「このほか、TOMASの持つ進学個別指導ブランドと駿河台学園の持つ集団指導ブランドを融合し、超難関校受験対策に特化した教育システムを確立させることにより、さらなる差別化を促進、「子どもたちの未来のために」よりよい教育サービスの提供を図るため、新合弁会社「駿台TOMAS」を設立しております。」

    ブランドの一層の向上・拡大という方針について、TOMASと駿河台学園のブランド融合、新合弁会社の設立という具体的な進展を記載。
  6. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「当社の持つ個別指導ブランドと駿河台学園の持つ集団指導ブランドを融合し、超難関校受験対策に特化した教育システムを確立させることにより、さらなる差別化を促進し、「子どもたちの未来のために」よりよい教育サービスの提供を図るため、新合弁会社「駿台TOMAS」を設立するものです。」

    ブランドの一層の向上・拡大に関する方針について、駿河台学園とのブランド融合、超難関校向け教育システム、新合弁会社という具体的な展開が示された。
  7. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「新ブランドを立ち上げ、超難関校受験対策に特化した教育システムを確立するため、新たに子会社「駿台TOMAS」(仮称)を設立。」

    企業ブランドの向上・拡大という目標に関連し、駿河台学園との提携により「駿台TOMAS」(仮称)という新ブランドを立ち上げる具体的な計画が示された。
  8. FY2019初出有価証券報告書

    「学習塾業界での当社グループの地位を高め、更なる収益機会を拡大するためブランドの一層の向上と拡大を目指し、経営体制を拡充していきます。」

    企業ブランドの向上・拡大と経営体制の拡充を、対処すべき課題として初めて明示。
一緒に動いた変遷

「積極的な新規展開の再開」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1積極的な新規展開の再開4回
  3. 2名門会のプロ社会人講師モデルと全国展開4回
  4. 3首都圏サテライト校戦略による空白市場の開拓4回
  5. 4伸芽会・伸芽'Sクラブのブランド充実3回
  6. 5売上成長と赤字幅の改善3回
  7. 6取締役を対象とする新株予約権の発行3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
リソー教育グループの次の決算プレビューはまだありません。
報道
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