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クリップコーポレーション(4705)・方針再掲

少数精鋭の企業統治と規模拡大に応じた体制整備

FY2016に初出。11回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載は2026-06-26。

11記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2020 – FY20242016: 120162017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 020252026: 32026
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成長に対応した組織・内部管理体制の強化101社が書いているテーマ・逆風1社・追い風100社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに40社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている101社のうち14社を表示しています。上の文は101社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-26再掲ガバナンス

    「監査役会 取締役会 経営改善委員会」

    コーポレート・ガバナンス体制図に、監査役会、取締役会及び経営改善委員会を含む統治・監督体制を示している。
  2. FY2026再掲有価証券報告書

    「当事業年度において当社は取締役会を14回開催しており、取締役会には、社外取締役1名及び社外監査役2名が関与しております。」

    少数精鋭による迅速な意思決定と、社外取締役・社外監査役による監視を組み合わせる統治方針を継続している。2026年3月期は取締役会を14回開催した。
  3. 2026-06-03前進株主総会

    「つきましては、経営体制の強化のため1名増員し、取締役8名の選任をお願いいたします。」

    経営体制の強化を理由に取締役を7名から8名へ増員する議案を示し、社外取締役候補者の追加も記載している。
  4. FY2024再掲有価証券報告書

    「当社は、素早い正確な情報管理と意思決定を最大目標としております。そのため、少数精鋭による管理体制が必要と考え、役員等の人員が肥大化しないように努めてまいりました。今後もこの方針を継続しつつ、経営規模の拡大やコーポレート・ガバナンスに対する強化要請等に応じて管理組織の充実に努めてまいります。」

    少数精鋭による迅速な意思決定を維持しつつ、規模拡大やガバナンス強化要請に応じて管理組織を充実させる方針を再掲している。
  5. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社は、素早い正確な情報管理と意思決定を最大目標としております。そのため、少数精鋭による管理体制が必要と考え、役員等の人員が肥大化しないように努めてまいりました。今後もこの方針を継続しつつ、経営規模の拡大やコーポレート・ガバナンスに対する強化要請等に応じて管理組織の充実に努めてまいります。」

    少数精鋭による迅速な意思決定を維持しながら、規模拡大やガバナンス強化要請に応じて管理組織を充実させる方針を再掲している。
  6. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社は、素早い正確な情報管理と意思決定を最大目標としております。そのため、少数精鋭による管理体制が必要と考え、役員等の人員が肥大化しないように努めてまいりました。今後もこの方針を継続しつつ、経営規模の拡大やコーポレート・ガバナンスに対する強化要請等に応じて管理組織の充実に努めてまいります。」

    少数精鋭による迅速な意思決定を維持し、規模拡大やガバナンス強化要請に応じて管理組織を充実させる方針を再掲している。
  7. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社は、素早い正確な情報管理と意思決定を最大目標としております。そのため、少数精鋭による管理体制が必要と考え、役員等の人員が肥大化しないように努めてまいりました。今後もこの方針を継続しつつ、経営規模の拡大やコーポレート・ガバナンスに対する強化要請等に応じて管理組織の充実に努めてまいります。」

    少数精鋭による迅速な意思決定を維持しながら、規模拡大やガバナンス強化要請に応じて管理組織を充実させる方針を再掲している。
  8. FY2019前進有価証券報告書

    「経営改善会議を管理部内に設置し、毎月外部コンサルタント出席の上、コーポレートガバナンスをさらに有効に機能させることを目指しております。」

    少数精鋭の統治方針を維持しつつ、管理部内の経営改善会議を毎月開催し、外部コンサルタントも参加するガバナンス改善の仕組みを記載している。
  9. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社の取締役のうち1名が社外取締役であります。社外取締役の岸剛史氏は、公認会計士の資格を有しており、また企業経営者としての経験もあり、高度な専門知識と企業経営経験から、社外取締役として適任と判断し、経営監督機能の強化に取り組んでおります。」

    社外取締役1名、社外監査役2名による外部監視機能と、少数精鋭・迅速な意思決定を両立する統治方針を再掲している。取締役会は年間15回開催された。
  10. FY2017前進有価証券報告書

    「当社の取締役のうち1名が社外取締役であります。社外取締役の岸剛史氏は、公認会計士の資格を有しており、また企業経営者としての経験もあり、高度な専門知識と企業経営経験から、社外取締役として適任と判断し、経営監督機能の強化に取り組んでおります。」

    社外取締役1名を選任し、社外監査役2名と合わせて外部からの経営監視機能を強化する体制を具体化している。取締役会は年間15回開催された。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「当社がこの企業統治の体制を採用する理由としましては、企業価値の増大・最大化及び経営意思決定の迅速化を目的としておりますので、少数精鋭による企業統治の体制が必要と考え、役員等の人員を肥大化させない方針とするからであります。今後もこの方針を継続しつつ、経営規模の拡大やコンプライアンスやコーポレート・ガバナンスに対する時代の要請に応じて、企業統治の体制の整備及び充実に努めてまいります。」

    少数精鋭で意思決定を迅速化する現在の統治方針を維持しながら、事業規模やコンプライアンス上の要請に応じて体制を整備・充実する姿勢を示している。
一緒に動いた変遷

「採算性を重視した教室ポートフォリオの見直し」は、この変遷が動いた11回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1採算性を重視した教室ポートフォリオの見直し2回
  3. 2教室・事業所開設への設備投資計画2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
クリップコーポレーションの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-26のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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