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TDCソフト(4687)・施策再掲

パートナー型ビジネスの追求

FY2016に初出。12回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載はFY2019。

12記載
4年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY20192016: 320162017: 420172018: 320182019: 22019
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テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。22社中3社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに13社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている39社のうち14社を表示しています。上の文は39社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2019再掲有価証券報告書

    「1)パートナー型ビジネスの追求 プロジェクトマネージャーを始めとした人材育成や補強に取り組むとともに、顧客ニーズの変化に対応し、重要顧客との取引拡大や新たな顧客の獲得に向けた推進力を強化する。」

    プロジェクトマネージャー等の人材育成・補強、重要顧客との取引拡大、新規顧客獲得を重点施策として再掲している。
  2. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「お客様に寄り添い広範囲な工程や業務分野のサービスを提供するパートナー型ビジネスと業務・技術に特化し、幅広く複数のお客様にサービスを提供するソリューション型ビジネスを強化し、そこから生じた利益を将来の事業基盤に必要不可欠となる人材、知財へ集中的に投資し、継続的成長を実現するための財産づくりを行う戦略を基本戦略に掲げております。」

    パートナー型ビジネスとソリューション型ビジネスの強化、および利益の人材・知財への投資という基本戦略を再掲している。
  3. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「お客様に寄り添い広範囲な工程や業務分野のサービスを提供するパートナー型ビジネスと業務・技術に特化し、幅広く複数のお客様にサービスを提供するソリューション型ビジネスを強化し、そこから生じた利益を将来の事業基盤に必要不可欠となる人材、知財へ集中的に投資し、継続的成長を実現するための財産づくりを行う戦略を基本戦略に掲げております。」

    パートナー型ビジネスとソリューション型ビジネスの強化、および利益の人材・知財への投資という基本戦略を再掲している。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「基本戦略を実現するため、次の重点施策を実施してまいります。1)パートナー型ビジネスの追求 プロジェクトマネージャーを始めとした人材育成や補強に取り組むとともに、顧客ニーズの変化に対応し、重要顧客との取引拡大や新たな顧客の獲得に向けた推進力を強化する。」

    プロジェクトマネージャー等の人材育成・補強、重要顧客との取引拡大、新規顧客獲得を重点施策として再掲している。
  5. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「また、お客様に密着し広範囲な工程や業務分野のサービスを提供するビジネスモデル(パートナー型ビジネス)と業務・技術に特化し、幅広く複数のお客様にサービスを提供するビジネスモデル(ソリューション型ビジネス)を強化するとともに将来の事業基盤に必要不可欠となる人材、知財へ集中的に投資し、継続的成長を実現するための財産づくりを行う戦略を基本戦略に掲げております。」

    パートナー型ビジネスの強化を含む基本戦略を再掲しており、新たな施策や達成マイルストーンは示していない。
  6. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「また、お客様に密着し広範囲な工程や業務分野のサービスを提供するビジネスモデル(パートナー型ビジネス)と業務・技術に特化し、幅広く複数のお客様にサービスを提供するビジネスモデル(ソリューション型ビジネス)を強化するとともに将来の事業基盤に必要不可欠となる人材、知財へ集中的に投資し、継続的成長を実現するための財産づくりを行う戦略を基本戦略に掲げております。」

    パートナー型・ソリューション型ビジネスの強化と、人材・知財への集中投資を基本戦略として再掲している。
  7. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「また、お客様に密着し広範囲な工程や業務分野のサービスを提供するビジネスモデル(パートナー型ビジネス)と業務・技術に特化し、幅広く複数のお客様にサービスを提供するビジネスモデル(ソリューション型ビジネス)を強化し、そこから生じた利益を将来の事業基盤に必要不可欠となる人材、知財へ集中的に投資し、継続的成長を実現するための財産づくりを行う戦略を基本戦略に掲げております。」

    パートナー型ビジネスの強化を含む中期経営計画の基本戦略を再掲している。新たな達成マイルストーンは記載されていない。
  8. FY2017再掲有価証券報告書

    「基本戦略を実現するため、次の重点施策を実施してまいります。1)パートナー型ビジネスの追求 プロジェクトマネージャーを始めとした人材育成や補強に取り組むとともに、顧客ニーズの変化に対応し、重要顧客との取引拡大や新たな顧客の獲得に向けた推進力を強化する。」

    プロジェクトマネージャー等の人材育成・補強、重要顧客との取引拡大、新規顧客獲得という従来の施策を再掲している。
  9. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「この基本戦略を実現するため、パートナー型ビジネスの強化については、重要顧客との取引拡大や新たな顧客の獲得に取り組んでおります。」

    重要顧客との取引拡大および新規顧客獲得という従来の施策を継続している。新たな達成マイルストーンは示されていない。
  10. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「この基本戦略を実現するため、パートナー型ビジネスの強化については、重要顧客との取引拡大や新たな顧客の獲得に取り組んでおります。」

    重要顧客との取引拡大および新規顧客獲得という従来の施策を継続している。新たな達成マイルストーンは示されていない。
  11. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「また、お客様に密着し広範囲な工程や業務分野のサービスを提供するビジネスモデル(パートナー型ビジネス)と業務・技術に特化し、幅広く複数のお客様にサービスを提供するビジネスモデル(ソリューション型ビジネス)を強化し、そこから生じた利益を将来の事業基盤に必要不可欠となる人材、知財へ集中的に投資し、継続的成長を実現するための財産づくりを行う戦略を基本戦略に掲げております。」

    パートナー型ビジネスの強化を中期経営計画の基本戦略として再掲しているが、新たな施策や達成マイルストーンは示していない。
  12. FY2016初出有価証券報告書

    「1)パートナー型ビジネスの追及 プロジェクトマネージャーを始めとした人材育成や補強に取り組むとともに、顧客ニーズの変化に対応し、重要顧客との取引拡大や新たな顧客の獲得に向けた推進力を強化する。」

    顧客密着型の事業モデルについて、人材育成・補強、重要顧客との取引拡大、新規顧客獲得を手段として示している。
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