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市進ホールディングス(4645)・施策達成

江戸カルチャーセンター固定資産の譲渡による資産効率化・財務体質改善

FY2017-Q2に初出。8回の記載のうち5回が「達成」で、最初の「達成」はFY2017-Q3。直近の記載はFY2020-Q3。

8記載
5年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化達成FY2017-Q3 – FY2020-Q32016: 120162017: 220172018: 220182019: 220192020: 1
同じテーマの他社
固定資産売却による資産効率・財務体質改善146社が書いているテーマ・逆風0社・追い風147社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。43社中4社が悪化側に。

直近の記載が「達成」なのは、ほかに63社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている146社のうち14社を表示しています。上の文は146社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020-Q3達成有価証券報告書

    「特別利益として埼玉県川越市に所有していた土地建物の固定資産売却益250百万円を計上したことから親会社株主に帰属する四半期純損失は359百万円」

    川越市の土地建物の売却について、固定資産売却益250百万円を実際に計上したことを確認。
  2. FY2020-Q2達成有価証券報告書

    「物件引渡日 2019年9月10日 譲渡益 250,498千円」

    川越市脇田本町の土地・建物について、2019年9月10日に引渡しを行う日程を開示し、譲渡益250,498千円を2020年2月期の特別利益として計上する予定と記載。資産譲渡が実施段階に進んだ。
  3. FY2019前進有価証券報告書

    「譲渡益 約245,000千円」

    川越市脇田本町の土地・建物について、経営資源の効率化を目的に2019年4月15日に譲渡契約を締結し、2019年9月10日の引渡しを予定。2020年2月期に約245百万円の特別利益を計上する予定とした。
  4. FY2018達成有価証券報告書

    「主な要因としましては、収入要因として投資有価証券の売却による収入1,109百万円、支出要因として有形固定資産の取得による支出577百万円(新規教室開校の他、既存拠点のリニューアル費用等)などが挙げられます。」

    前回計画されていた固定資産のセール・アンド・リースバックについて、財務活動による収入1,850百万円が計上され、実施済みであることを確認。
  5. FY2018-Q3前進有価証券報告書

    「平成29年11月30日開催の取締役会において、固定資産の譲渡及びリースによる固定資産の賃借に関する契約内容の詳細について決議いたしました。」

    江戸カルチャーセンター固定資産の売却実績に続き、水戸市宮町ほか10物件について、譲渡価額1,850百万円、帳簿価額1,518,584千円のセールアンドリースバックを計画。所有権移転は平成30年2月下旬予定で、資産の効率的活用と財務体質の改善を目的としている。
  6. FY2017達成有価証券報告書

    「また、株式会社江戸カルチャーセンターが所有していた東京都港区の土地建物を売却し、有形固定資産売却益93百万円を計上したことで」

    土地建物の売却を実施し、有形固定資産売却益93百万円を計上したことを確認。
  7. FY2017-Q3達成有価証券報告書

    「また、株式会社江戸カルチャーセンターが所有していた東京都港区の土地建物を売却し、有形固定資産売却益93百万円を計上したことで」

    前回予定されていた江戸カルチャーセンター所有土地建物の売却が実施され、有形固定資産売却益93百万円を計上。
  8. FY2017-Q2初出有価証券報告書

    「当社グループの資産の効率的活用及び財務体質の改善を図るため。譲渡価額は300百万円で、所有権移転は平成28年10月末日迄(予定)、平成29年2月期決算において固定資産売却益約93百万円を特別利益として計上する見込みです。」

    江戸カルチャーセンターの土地・建物を300百万円で譲渡する計画を初出。10月末までの所有権移転と約93百万円の売却益見込みを記載。
一緒に動いた変遷

「映像商品・英語4技能関連コンテンツの商品力強化」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1映像商品・英語4技能関連コンテンツの商品力強化4回
  3. 2千葉県での8教室新規展開によるドミナント強化4回
  4. 3校舎移転・リニューアル・新校舎開校による競争力強化3回
  5. 4学童保育施設「ナナカラ」の拡大3回
  6. 5都県本部制による地域別営業施策2回
  7. 6営業活動によるキャッシュ・フローの黒字化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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