日本ペイントホールディングス（4612）・リスク再掲
若手・専門人材の採用、国内人員減少、海外人材定着に関するリスク
FY2019に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
5記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
専門・高度IT人材の確保・育成・定着難539社が書いているテーマ・逆風554社・追い風4社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。108社中34社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている190社のうち14社を表示しています。上の文は190社すべてから計算しています。このテーマの558件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再掲有価証券報告書
「その対策として、当社グループではSDGs・ESG視点の経営を行うなど、種々の広報活動によりコーポレートブランド力を高め、当社グループの魅力を高めるとともに、グループの一体感を醸成して社員の定着率を高めることに努めています。また、当社グループの強みであるグローバルなネットワークを最大限に活用し、「ボーダーレスな人材活用」を強化し、人材・スキルの確保及び重要ポストのサクセッションを強化します。」
人材確保・定着リスクについて、ブランド力・一体感の向上、ボーダーレスな人材活用、重要ポストのサクセッション強化を対応策として再確認している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「「アセット・アセンブラー」モデルによる飽くなき成長を追求していく中で、主要な事業地域の経営陣をはじめとする多様なプロフェッショナルの確保・登用・定着、各地域における多様で有能な人材の育成・維持がより一層重要になっています。」
人材リスクの説明が、若手・専門人材採用、国内人員減少、海外人材定着の3類型から、主要地域の経営陣を含む優秀な人材の登用・定着、後継者育成を重視する枠組みへ整理された。 - FY2020対処有価証券報告書
「また、2021年１月には、国内全グループ社員に対し平均３％以上のベースアップを実施するなど競合他社との賃金競争力を高め社員の流出を抑えることも試みております。」
国内人員減少・人材流出リスクへの対応として、2021年1月に国内全グループ社員への平均3％以上のベースアップを実施した。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の異常な変動等又は、前連結会計年度の有価証券報告書に記載した「事業等のリスク」について重要な変更はありません。」
若手・専門人材の採用、国内人員減少、海外人材定着に関するリスクについて、重要な変更はないとされている。 - FY2019初出有価証券報告書
「人材確保では、(a) 若手・専門人材採用リスク、(b) 国内の社員数の減少リスク、(c) 社員の定着リスクの３つの大きなリスクが存在します。」
人材に関するリスクを、若手・専門人材の採用、定年退職等による国内社員数の減少、アジア等での社員定着の3類型に分けて初めて明示した。大学等への採用活動、グローバルインターンシップ、定年再雇用、IoT・デジタル化、ボーダーレスな人材活用、SDGs・ESG経営によるエンゲージメント向上を対応策として記載している。