SAMURAI TECHNOLOGY完全子会社化による開発人員・品質の確保
FY2023-Q3に初出。8回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2025。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。17社中2社が悪化側に。
直近の記載が「達成」なのは、ほかに9社。
- FY2025達成有価証券報告書
「企業結合日 2025年１月１日 株式会社ソフテルを存続会社とし、SAMURAI TECHNOLOGY株式会社を消滅会社とする吸収合併」
SAMURAI TECHNOLOGYのエンジニア戦力化という当初目的の達成後、2025年1月1日にソフテルへの吸収合併を実施した。 - FY2025-H1達成有価証券報告書
「結果、当初想定していたエンジニアの戦力化の目的が達成されたため、今後顧客の利便性向上及びグループガバナンスの強化を図るため、株式会社ソフテルとSAMURAI TECHNOLOGY株式会社を吸収合併することといたしました。」
SAMURAI TECHNOLOGYのエンジニアリソースをソフテルの戦力とする当初目的が達成されたと記載し、2025年1月1日の吸収合併へ進んだ。 - FY2024前進有価証券報告書
「SAMURAI TECHNOLOGY株式会社では、株式会社ソフテルのカスタマイズ案件の外注先として開発を受託し、多様化し大型化する開発案件に必要な開発人員に提供しており、確保したエンジニアリソースの更なるスキルアップを目的とした投資を強化しております。」
完全子会社化したSAMURAI TECHNOLOGYがソフテルのカスタマイズ案件を受託する体制を継続し、2024年3月期に売上高190,276千円、経常利益29,440千円を計上した。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「前連結会計年度にグループ化したSAMURAI TECHNOLOGY株式会社や株式会社空色については、確保したエンジニアリソースの更なるスキルアップを目的とした投資を強化し」
SAMURAI TECHNOLOGY株式会社および株式会社空色のグループ化で確保したエンジニアリソースについて、スキルアップ投資を継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「また前連結会計年度にグループ化したSAMURAI TECHNOLOGY株式会社や株式会社空色によって確保したエンジニアリソースの更なるスキルアップを目的とした投資を強化し」
SAMURAI TECHNOLOGY株式会社および株式会社空色のグループ化で確保したエンジニアリソースについて、スキルアップ投資を強化する施策を再記載している。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「また前連結会計年度にグループ化したSAMURAI TECHNOLOGY株式会社や株式会社空色によって確保したエンジニアリソースの更なるスキルアップを目的とした投資を強化し」
SAMURAI TECHNOLOGY株式会社の完全子会社化後に確保したエンジニアリソースについて、さらなるスキルアップ投資を強化した。 - FY2023前進有価証券報告書
「当社はグループ会社である株式会社ソフテルのカスタマイズ案件の外注先として開発を受託し、多様化し大型化する開発案件に必要な開発人員に提供し、品質を担保することで、お客様の課題を解決し、効率性向上をサポートすることで更なる良質なサービスの提供を目指してまいります。」
SAMURAI TECHNOLOGY株式会社の完全子会社化後、ソフテルのカスタマイズ案件の外注先として開発受託を開始し、当年度売上高47,456千円、経常利益3,613千円を計上した。 - FY2023-Q3初出有価証券報告書
「本件株式取得により、株式会社ソフテルにおいて、昨今のEC市場規模拡大に伴い、多様化し大型化する開発案件に必要な開発人員の確保と品質の担保が可能となり、お客様の課題を解決し、効率性向上をサポート、更なる良質なサービスを提供することが可能となるものと判断し、株式取得を決定いたしました。 企業結合日 2022年11月30日 取得した議決権比率 100％」
開発人員不足への対応と開発品質の確保を目的に、SAMURAI TECHNOLOGY株式会社を2022年11月30日に100％取得し、完全子会社化した。取得対価は67,720千円である。