Komori
ヒト・コミュニケーションズ・ホールディングス(4433)・リスク再掲

M&Aに伴うのれん・固定資産の減損リスク

FY2020に初出。3回の記載のうち2回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2020。直近の記載はFY2025。

3記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化顕在化FY2020 – FY2022-Q32020: 12021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 12025
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「当連結会計年度末の連結貸借対照表に計上されているのれん(6,106百万円)及びソフトウエア(857百万円)には、当社の連結子会社である株式会社ビービーエフ、SALES ROBOTICS株式会社、株式会社FMG及び株式会社fmgの発行済株式を取得したことに伴い生じたのれん及びソフトウエアがそれぞれ含まれています。将来的に当該のれんを含む無形固定資産について減損損失を計上する必要が生じた場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。」

    M&Aに伴うのれん・ソフトウエアの減損リスクを、総額6,106百万円ののれん等とともに継続して記載している。
  2. FY2022-Q3顕在化有価証券報告書

    「減損損失 92百万円」

    当第3四半期累計期間に92百万円の減損損失が特別損失として計上された。本文では減損対象の詳細やM&Aとの直接の関連は特定されていない。
  3. FY2020顕在化有価証券報告書

    「当連結会計年度においては、株式会社トライアングル、株式会社ティーシーエイ、株式会社ジャパンリムジンサービス、株式会社ジャッツにおけるリース資産、ソフトウエア及びのれん等につき419百万円の減損損失を計上しています。」

    事業収益性の低下と事業計画の見直しにより、のれん等419百万円の減損損失が実際に発生した。
一緒に動いた変遷

「新型コロナウイルス感染症による中国の生産・物流混乱」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1新型コロナウイルス感染症による中国の生産・物流混乱2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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