Komori
アミューズ(4301)・施策前進

事業領域・市場の多様化に対応する人材育成

FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。

6記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020前進FY2023 – FY20262016: 120162017: 020172018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
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人的資本投資・多様な人材の育成と確保459社が書いているテーマ・逆風3社・追い風469社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。43社中5社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに110社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている194社のうち14社を表示しています。上の文は194社すべてから計算しています。このテーマの471件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「6)女性管理職比率 目標    50.0% 当期の状況 44.6% 7)中途採用比率 目標    60.0% 当期の状況 54.8% 8)新卒入社者と中途採用者の管理職比率 目標    新卒入社者30.0%:中途採用者70.0% 当期の状況 新卒入社者29.2%:中途採用者70.8% 9)プロデュース部における30代以下の管理職比率 目標    50.0% 当期の状況 47.6% 10)外国籍社員比率 目標    3.5% 当期の状況 1.7%」

    人的資本の多様性について、女性管理職、中途採用、採用区分別管理職、若年管理職、外国籍社員の目標値と実績値を更新した。外国籍社員比率の目標は従来の2.0%から3.5%へ引き上げられた。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「6)女性管理職比率 目標    40.0% 当期の状況 41.5% 7)中途採用比率 目標    70.0% 当期の状況 68.6% 9)プロデュース部における30代以下の管理職比率 目標    50.0% 当期の状況 45.7% 10)外国籍社員比率 目標    2.0% 当期の状況 1.0%」

    人材の多様性・育成について、女性管理職、中途採用、若年管理職、外国籍社員の目標と実績を具体的に開示した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「現在、アミューズは新時代の幕開けを推し進めた明治“維新”のように、新卒一括採用における従来の様式を廃止し、ルールや慣習に縛られない「AMUSE ISHIN採用」を実施しています。30歳未満(この年齢基準は長期勤続によるキャリア形成のためのものです)であれば、学歴、経験、経歴は不問です。」

    人材育成・確保について、30歳未満を対象に学歴等を問わない「AMUSE ISHIN採用」、キャリア採用、部門特化型研修、キャリアデザインシート等の具体策を開示している。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「様々な事業領域のみならず、多様な市場における業務経験を幅広く積ませることで、環境の変化に柔軟に対応できる人員を育成しております。」

    多様な事業領域・市場での経験、人事異動、研修を通じた人材育成を継続し、働きやすい環境の見直しによる人材定着にも言及している。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「様々な事業領域のみならず、多様な市場における業務経験を幅広く積ませることで、環境の変化に柔軟に対応できる人員を育成しております。」

    音楽・映像・舞台および海外市場を含む多様な領域で経験を積ませ、人事異動・研修等で人材を育成する方針を再確認している。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「様々な事業領域のみならず、多様な市場における業務経験を幅広く積ませることで、環境の変化に柔軟に対応できる人員を育成しております。」

    採用、人事異動、各種研修を通じ、エンターテインメント領域と海外を含むビジネス環境に適応できる人材の確保・育成を課題としている。
一緒に動いた変遷

「事業ポートフォリオの多様化と新規事業への参入」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1事業ポートフォリオの多様化と新規事業への参入3回
  3. 2アーティストの発掘・拡充・能力開発3回
  4. 3大型コンサートを起点とした増収増益3回
  5. 4自己株式取得による資本政策3回
  6. 5海外市場の開拓と海外事業の拡大2回
  7. 6流通チャネルの確保とバリューチェーンの内製化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アミューズの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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