竹本容器（4248）・施策再掲直近の決算説明資料（2026-08-20）では「前進」
人材の確保・育成と研修教育計画
FY2016に初出。13回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」は2024-01-31。直近の記載は2026-08-20。
13記載
10年にわたる
8うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成973社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1014社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1056件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-08-20前進決算説明資料
「人材育成 －必要スキルの明確化、評価制度の見直し －研修やOJTによる育成プログラム策定」
人材育成について、必要スキルの明確化、評価制度の見直し、研修・OJTによる育成プログラム策定という具体策を示した。 - FY2025再掲有価証券報告書
「また、これらの取組みを着実に進めていくためには人的基盤の一層の強化も必要です。グループ全体への人的投資を積極的に行うことでコア人材の育成を推進してまいります。」
コア人材の育成を含む人的基盤の強化を、事業施策を着実に進めるための継続課題として記載。 - FY2024人材施策の具体化有価証券報告書
「また、当社グループでは、2030年ビジョンを推進する上で持続的な成長を目指すためには人材の持つ重要性がこれまで以上に高まってきていると考えており、「共に育み、共に成長する(共育共成)」を基本姿勢として人材の採用と育成の取組みを実施してまいります」
人材施策について「共に育み、共に成長する（共育共成）」を基本姿勢とし、若手の強みを伸ばす教育、早期戦力化、次世代リーダー・幹部候補育成、階層別研修及びマネジメント層育成を具体的に記載。 - FY2023引き上げ有価証券報告書
「欠員補充といった採用ニーズだけでなく、会社規模の拡大、ノウハウの継承といった中長期的な視点でコア人材も積極的に採用してまいります。」
人材施策の対象を欠員補充だけでなく、会社規模の拡大・ノウハウ継承を担うコア人材、次世代リーダー・幹部候補、階層別研修やマネジメント層育成へ拡大。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社グループが、これらの活動を実現していくためには社内人材の確保と育成が肝要と考えており、中長期的な視点で当社グループ事業の基盤となる従業員の成長を促す研修教育計画を策定しております。」
社内人材の確保・育成を重視し、中長期的な研修教育計画を策定する方針を継続記載。 - FY2016初出有価証券報告書
「これらの活動を実現していくためには社内人材の確保と育成が肝要と考えており、中長期的な視点で当社グループ事業の基盤となる従業員の成長を促す研修教育計画を策定しております。」
事業成長を実現するため、社内人材の確保・育成を重視し、中長期的視点で研修教育計画を策定。