Komori
三菱ケミカルグループ(4188)・施策再掲

海外事業支援体制の再構築と海外収益力の向上

FY2016に初出。12回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2024-Q2。

12記載
8年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016前進FY2017 – FY2019-Q3再掲FY2020-Q1 – FY2021-Q3前進FY2023-Q2 – FY2024-Q12016: 120162017: 120172018: 020182019: 320192020: 320202021: 120212022: 120222023: 22023
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グループ・グローバル経営基盤の強化50社が書いているテーマ・逆風0社・追い風52社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。24社中4社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに17社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている50社のうち14社を表示しています。上の文は50社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「これに伴い、2023年10月に、当社と三菱ケミカル㈱のシンガポールにおけるそれぞれの子会社を当事者とするグループ内組織再編を行い、分散している管理機能を再編し集約、最適化することにより、経営効率の向上を図ることといたしました。」

    海外管理機能の再編・集約について、シンガポール子会社を対象とする2023年10月の組織再編計画が引き続き記載された。
  2. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「これに伴い、2023年10月を目途に、当社と三菱ケミカル㈱のシンガポールにおけるそれぞれの子会社を当事者とするグループ内組織再編を行い、分散している管理機能を再編し集約、最適化することにより、経営効率の向上を図ることといたしました。」

    海外事業支援体制の再構築について、シンガポールの子会社間で分散している管理機能を再編・集約する2023年10月を目途とした組織再編計画が追加された。
  3. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「当社グループは、2021年12月に公表した新経営方針「Forging the future 未来を拓く」に基づき、2022年4月1日以降、「One Company, One Team」の考えによるフラットな組織体制への移行を進めています。これに伴い、2022年10月に当社と三菱ケミカル㈱、北米及び欧州における海外地域統括会社を当事者とするグループ内組織再編を行い、両地域におけるマネジメント機能を再編し集約することで、経営効率の向上及び意思決定の迅速化を図ることといたしました。」

    海外事業支援体制の再構築について、北米・欧州の地域統括会社を含むグループ内組織再編を2022年10月に行い、両地域のマネジメント機能を再編・集約する計画が示された。
  4. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、持株会社である当社のもと、三菱ケミカル㈱、田辺三菱製薬㈱、㈱生命科学インスティテュート及び日本酸素ホールディングス㈱の4社を中心に4つの事業領域(「機能商品」、「ケミカルズ」、「産業ガス」及び「ヘルスケア」)において事業活動を行っており、海外売上比率の向上を主要経営施策の1つとして、その進捗状況を取締役会に定期的に報告しております。」

    海外売上比率の向上を主要施策とし、取締役会への進捗報告を行う運営が継続している。
  5. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループは、持株会社である当社のもと、三菱ケミカル㈱、田辺三菱製薬㈱、㈱生命科学インスティテュート及び大陽日酸㈱の4事業会社を中心に4つの事業領域(「機能商品」、「ケミカルズ」、「産業ガス」及び「ヘルスケア」)において事業活動を行っており、海外売上比率の向上を主要経営施策の1つとして、その進捗状況を取締役会に定期的に報告しております。」

    海外売上比率の向上を主要施策とし、取締役会へ進捗を定期報告する運営が引き続き記載されている。
  6. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは、持株会社である当社のもと、三菱ケミカル㈱、田辺三菱製薬㈱、㈱生命科学インスティテュート及び大陽日酸㈱の4事業会社を中心に4つの事業領域(「機能商品」、「ケミカルズ」、「産業ガス」及び「ヘルスケア」)において事業活動を行っており、海外売上比率の向上を主要経営施策の1つとして、その進捗状況を取締役会に定期的に報告しております。」

    海外売上比率の向上を主要施策とし、取締役会へ進捗を定期報告する運営が引き続き記載されている。
  7. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、持株会社である当社のもと、三菱ケミカル㈱、田辺三菱製薬㈱、㈱生命科学インスティテュート及び大陽日酸㈱の4事業会社を中心に4つの事業領域(「機能商品」、「ケミカルズ」、「産業ガス」及び「ヘルスケア」)において事業活動を行っており、海外売上比率の向上を主要経営施策の1つとして、その進捗状況を取締役会に定期的に報告しております。」

    海外売上比率の向上を主要施策とし、取締役会への進捗報告を行う運営が引き続き記載されている。欧州事業取得を契機とした売上収益の地域区分見直しも継続している。
  8. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「海外売上比率の向上を主要経営施策の1つとして、その進捗状況を取締役会に定期的に報告しております。」

    海外売上比率の向上を主要施策とし、取締役会への定期報告を行う運営が引き続き記載されている。また、欧州事業取得を契機に売上収益の地域区分を国別から地域別へ見直している。
  9. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「海外売上比率の向上を主要経営施策の1つとして、その進捗状況を取締役会に定期的に報告しております。」

    海外売上比率の向上を主要施策とし、その進捗を取締役会へ定期報告する運営が記載されている。
  10. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「2018年12月、当社の連結子会社である大陽日酸㈱が、ニッポン・ガシズ・ユーロ・ホールディング社(スペイン)等を通じて、プラクスエア社(米国)の欧州事業の一部を運営する法人の株式を取得しました。」

    海外事業支援体制と収益力向上の取り組みについて、プラクスエア社の欧州事業取得が2018年12月に完了し、欧州での事業基盤が実際に拡大した。
  11. FY2017前進有価証券報告書

    「さらに、米国、欧州、中国、アジア・パシフィックの各地域にリージョナルヘッドクォーター(地域統括会社)を設け、地域ごとのマーケティング機能の強化など、海外事業展開を現地で密にサポートすることで、海外における事業基盤を強化いたします。」

    従来の海外事業支援体制再構築の方針が、4地域のリージョナルヘッドクォーター設置とマーケティング機能強化として具体化されている。
  12. FY2016初出有価証券報告書

    「グローバル展開においては、アジア・パシフィック、中国、欧米の各エリアにおいて事業支援体制を再構築するとともに、事業部門間の協奏を推進し、海外での売上高及び収益力を高めてまいります。」

    地域統括・支援体制の再構築と事業部門間の協奏を通じて海外売上高・収益力を高める方針が示されている。
一緒に動いた変遷

「ポートフォリオ改革と石油化学事業の構造改革」は、この変遷が動いた12回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

442222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1ポートフォリオ改革と石油化学事業の構造改革4回
  3. 2有利子負債削減と成長事業への投資4回
  4. 3コスト削減と資産圧縮による収益改善2回
  5. 4APTSIS25 Step1における設備投資・投融資・R&D投資の配分計画2回
  6. 5One Company, One Teamによるスリムな組織への移行2回
  7. 6ALS治療薬を起点とする米国ヘルスケア基盤の構築2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
三菱ケミカルグループの次の決算発表は2026-11-05の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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