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大日精化工業(4116)・施策前進

ガバナンス機能の強化による透明性・効率性の確保

FY2017-Q1に初出。27回の記載のうち16回が「再掲」。直近の記載は2026-06-26。

27記載
11年にわたる
6うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2020-Q3再掲FY2021-Q1 – FY2022-Q3再掲FY2024-Q22016: 220162017: 320172018: 320182019: 220192020: 320202021: 020212022: 320222023: 320232024: 020242025: 120252026: 72026
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コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-26前進ガバナンス

    「短期業績連動型報酬の算定に係る指標として、各取締役(監査等委員である取締役を除く。)が共通して責任を負う会社業績に関する指標として連結営業利益、ROE を選択しています。」

    役員報酬制度の更新により、指名・報酬等委員会の答申を経た報酬決定プロセス、連結営業利益・ROEを用いる業績連動報酬及び譲渡制限付株式報酬の構成が具体化され、ガバナンス機能の運用面が前進している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「加えて、2026年1月21日開催の当社取締役会において、取締役会は経営戦略の決定や監督に専念し、執行役員はその戦略を実行する役割を担うことや経営の効率性を向上し、迅速な意思決定を可能にすることを目的とした新執行役員制度の導入を決議しております。さらには、当社が特に重要と考える業務執行分野に関して、責任と権限の範囲を一層明確にし、業務執行を確実に推進することを目的としたチーフ・オフィサー制度の導入を決議しており」

    ガバナンス強化について、取締役会と執行役員の役割分担及びチーフ・オフィサー制度という新たな機構を決議している。
  3. FY2025再定義有価証券報告書

    「当社は、2025年6月27日に開催した第122期定時株主総会において、「監査役会設置会社」から「監査等委員会設置会社」へと移行しております。」

    従来の監査役会設置会社から、過半数を社外取締役とする監査等委員会設置会社へガバナンス機関の構成を変更している。
  4. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「コーポレート・ガバナンス強化への一層の取組みを行います。」

    ESG施策の一環としてコーポレート・ガバナンス強化への取組みを継続している。
  5. FY2023前進有価証券報告書

    「当社は監査役会設置会社の形態を採用し、任意に独立社外取締役を複数名選任することによって、監査・監督機能の実効性を確保しています。また、独自に過半数を独立社外取締役とする取締役3名以上で構成される指名・報酬等委員会及び社外役員全員で構成される社外役員連絡会を設置することで、公正さと透明性を担保することとしています。」

    ガバナンス強化について、独立社外取締役3名、独立社外取締役が過半数の指名・報酬等委員会、社外役員連絡会という具体的な機関構成を開示している。
  6. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化を通じて、経営の透明性及び効率性を確保し、株主の皆様をはじめとするステークホルダーの信頼をより高め、社会責任を全うするため、ガバナンス機能の充実が経営上の重要な課題であると認識しております。」

    ガバナンス強化を通じて透明性・効率性、ステークホルダーの信頼及び社会責任を確保する課題認識を継続している。
  7. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「単に法令順守、ルール順守に留まるだけでは実質的なガバナンスの向上につながらないとの認識から、コンプライアンスの徹底のために経営層からのメッセージの発信・従業員からのフィードバックを継続的に実施、社内イントラシステムなどを利用した継続的な研修の実施、ガバナンス体制上の委員会活動にESGの視点を大幅に追加するなど」

    経営層からの発信、従業員からのフィードバック、社内研修及び委員会活動へのESG視点追加によるガバナンス強化を継続している。
  8. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「単に法令順守、ルール順守に留まるだけでは実質的なガバナンスの向上につながらないとの認識から、コンプライアンスの徹底のために経営層からのメッセージの発信・従業員からのフィードバックを継続的に実施、社内イントラシステムなどを利用した継続的な研修の実施、ガバナンス体制上の委員会活動にESGの視点を大幅に追加するなど」

    ガバナンス強化について、経営層からの発信、従業員からのフィードバック、イントラネット研修及び委員会活動へのESG視点の追加という具体的な施策を開示している。
  9. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化を通じて、経営の透明性及び効率性を確保し、株主の皆様をはじめとするステークホルダーの信頼をより高め、社会責任を全うするため、ガバナンス機能の充実が経営の重要な課題であると認識しております。」

    ガバナンス強化を通じて透明性・効率性、ステークホルダーの信頼及び社会責任を確保する課題認識を継続している。
  10. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化を通じて、経営の透明性及び効率性を確保し、株主の皆様をはじめとするステークホルダーの信頼をより高め、社会責任を全うするため、ガバナンス機能の充実が経営上の重要な課題であると認識しております。」

    ガバナンス強化を通じた透明性・効率性の確保、ステークホルダーの信頼向上及び社会責任の遂行を重要課題とする認識を再掲している。
  11. FY2020前進有価証券報告書

    「当社は監査役設置会社の形態を採用し、任意に独立社外取締役を複数名選任することによって、監査・監督機能の実効性を確保しています。また、独自に社外役員を主要な構成員とする諮問委員会及び社外役員全員で構成される社外役員連絡会を設置することで、公正さと透明性を担保することとしています。」

    従来のガバナンス強化方針について、独立社外取締役2名、諮問委員会及び社外役員連絡会という具体的な機関構成を開示している。
  12. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化を通じて、経営の透明性及び効率性を確保し、株主の皆様をはじめとするステークホルダーの信頼をより高め、社会責任を全うするため、ガバナンス機能の充実が経営上の重要な課題であると認識しております。」

    ガバナンス強化を通じて透明性・効率性、ステークホルダーの信頼及び社会責任を確保する課題認識を継続している。
  13. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化を通じて、経営の透明性及び効率性を確保し、株主の皆様をはじめとするステークホルダーの信頼をより高め、社会責任を全うするため、ガバナンス機能の充実が経営上の重要な課題であると認識しております。」

    ガバナンス強化を通じて透明性・効率性、ステークホルダーの信頼及び社会責任を確保する課題認識を継続している。
  14. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化を通じて、経営の透明性及び効率性を確保し、株主の皆様をはじめとするステークホルダーの信頼をより高め、社会責任を全うするため、ガバナンス機能の充実が経営上の重要な課題であると認識しております。」

    ガバナンス強化を通じて透明性・効率性、ステークホルダーの信頼及び社会責任を確保する課題認識を継続している。
  15. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化を通じて、経営の透明性及び効率性を確保し、株主の皆様をはじめとするステークホルダーの信頼をより高め、社会責任を全うするため、ガバナンス機能の充実が経営上の重要な課題であると認識しております。」

    ガバナンス強化を通じて透明性・効率性、ステークホルダーの信頼及び社会責任を確保する課題認識を継続している。
  16. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化を通じて、経営の透明性及び効率性を確保し、株主の皆様をはじめとするステークホルダーの信頼をより高め、社会責任を全うするため、ガバナンス機能の充実が経営上の重要な課題であると認識しております。」

    ガバナンス強化を通じて透明性・効率性、ステークホルダーの信頼及び社会責任を確保する課題認識を継続している。
  17. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化を通じて、経営の透明性及び効率性を確保し、株主の皆様をはじめとするステークホルダーの信頼をより高め、社会責任を全うするため、ガバナンス機能の充実が経営上の重要な課題であると認識しております。」

    ガバナンス強化を通じて透明性・効率性、ステークホルダーの信頼及び社会責任を確保する課題認識を継続している。
  18. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化を通じて、経営の透明性及び効率性を確保し、株主の皆様をはじめとするステークホルダーの信頼をより高め、社会責任を全うするため、ガバナンス機能の充実が経営上の重要な課題であると認識しております。」

    ガバナンス強化を通じて透明性・効率性、ステークホルダーの信頼及び社会責任を確保する課題認識を継続している。
  19. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化を通じて、経営の透明性及び効率性を確保し、株主の皆様をはじめとするステークホルダーの信頼をより高め、社会責任を全うするため、ガバナンス機能の充実が経営上の重要な課題であると認識しております。」

    ガバナンス強化を通じて透明性・効率性、ステークホルダーの信頼及び社会責任を確保する課題認識を継続している。
  20. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化を通じて、経営の透明性及び効率性を確保し、株主の皆様をはじめとするステークホルダーの信頼をより高め、社会責任を全うするため、ガバナンス機能の充実が経営上の重要な課題であると認識しております。」

    ガバナンス強化を通じて透明性・効率性、ステークホルダーの信頼及び社会責任を確保する課題認識を再掲している。
  21. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化を通じて、経営の透明性及び効率性を確保し、株主の皆様をはじめとするステークホルダーの信頼をより高め、社会責任を全うするため、ガバナンス機能の充実が経営上の重要な課題であると認識しております。」

    ガバナンス強化を通じて透明性・効率性、ステークホルダーの信頼、社会責任を確保する課題認識を再掲している。
  22. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンス(企業統治)の強化を通じて、経営の透明性及び効率性を確保し、株主の皆様をはじめとするステークホルダーの信頼をより高め、社会責任を全うするため、ガバナンス機能の充実が経営上の重要な課題であると認識しております。」

    ガバナンス強化を通じて経営の透明性・効率性、ステークホルダーの信頼、社会責任を確保する課題認識を示している。
一緒に動いた変遷

「資源・エネルギー効率化、廃棄物削減、再資源化・安全対策」は、この変遷が動いた27回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1資源・エネルギー効率化、廃棄物削減、再資源化・安全対策3回
  3. 2環境・エネルギー・パーソナルケア・ITエレクトロニクスの発展分野への研究開発集中3回
  4. 3ESG・SDGs・環境調和に向けた製品開発3回
  5. 4技術主導による競争優位性確保3回
  6. 5大規模買付行為に関する対応策と株主意思を踏まえた評価手続3回
  7. 6ESGを重視した経営による企業価値向上に向けた改革3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
大日精化工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-26のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
ガバナンス機能の強化による透明性・効率性の確保|大日精化工業(4116)の変遷 | Komori