長期ビジョン「Challenge 1000」
FY2019に初出。9回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2024再掲有価証券報告書
「当社グループは、新たなステージへの飛躍を目指し、2030年を見据えた長期ビジョン「Challenge 1000」を策定、2020年度よりこれに沿った積極経営を推進しております。」
2030年を見据えた長期ビジョンと、2020年度からの積極経営の継続が再確認された。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループは、新たなステージへの飛躍を目指し、2030年を見据えた長期ビジョン「Challenge 1000」を策定、2020年度よりこれに沿った積極経営を推進しております。」
2030年を見据えた長期ビジョンと、2020年度からの積極経営の推進が再確認された。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社グループは、新たなステージへの飛躍を目指し、2030年を見据えた長期ビジョン「Challenge 1000」を策定、2020年度よりこれに沿った積極経営を推進しております。」
2030年を見据えた長期ビジョンと、2020年度からの積極経営の推進が通期報告書でも再確認された。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「この目指す姿を実現した際に達成する財務目標を、『売上高1,000億円、営業利益150億円、ROE10％以上』とし、攻めの成長投資を実施し、「積極経営」への転換を図っているところです。」
Challenge 1000の財務目標を前提に、攻めの成長投資と積極経営への転換を進めていることが、持株会社体制移行の背景として再確認された。 - FY2020前進有価証券報告書
「「Challenge 1000」の実行にあたりましては、2030年までの10年間を「STAGE 1」、「STAGE 2」、「STAGE 3」の３つのステージに分けております。2020年４月より始まる「STAGE 1」においては、６つの全社変革方針の実行による事業基盤の強化を推し進めるとともに、事業変革方針として、これまでの「お客様のご要望起点」のスタイルから、「四国化成からの提案起点」のスタイルへの変革を掲げています。」
長期ビジョンについて、2030年までを3段階に分け、2020年4月開始のSTAGE 1の変革方針と事業変革方針が具体化された。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「そして、更なる持続的な成長を目指す上で、中期経営計画では描き切れない、より長期的な視点からの成長戦略を定めることとし、このたび長期ビジョン「Challenge 1000」を策定いたしました。2030年近傍で当社グループが「ありたい姿」を設定し、そこに至る道筋となる全社戦略や事業戦略をバックキャスティングの手法で定めることにより、「全員参加型」による「積極経営」を進めてまいります。」
長期ビジョン「Challenge 1000」、2030年近傍のありたい姿、バックキャスティング、全員参加型の積極経営が再掲されている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「そして、更なる持続的な成長を目指す上で、中期経営計画では描き切れない、より長期的な視点からの成長戦略を定めることとし、このたび長期ビジョン「Challenge 1000」を策定いたしました。2030年近傍で当社グループが「ありたい姿」を設定し、そこに至る道筋となる全社戦略や事業戦略をバックキャスティングの手法で定めることにより、「全員参加型」による「積極経営」を進めてまいります。」
長期ビジョン「Challenge 1000」、2030年近傍のありたい姿、バックキャスティング、「全員参加型」の積極経営が再掲されている。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「そして、更なる持続的な成長を目指す上で、中期経営計画では描き切れない、より長期的な視点からの成長戦略を定めることとし、このたび長期ビジョン「Challenge 1000」を策定いたしました。2030年近傍で当社グループが「ありたい姿」を設定し、そこに至る道筋となる全社戦略や事業戦略をバックキャスティングの手法で定めることにより、「全員参加型」による「積極経営」を進めてまいります。」
長期ビジョン「Challenge 1000」、2030年近傍のありたい姿、バックキャスティングによる全社・事業戦略、「全員参加型」の積極経営が再掲されている。 - FY2019初出有価証券報告書
「今後、さらなる持続的な成長を目指す上で、中期経営計画では描き切れない、より長期的な視点からの成長戦略を定めることとし、このたび長期ビジョン「Challenge 1000」を策定いたしました。2030年近傍の当社グループが「ありたい姿」を設定し、そこに至る道筋となる全社戦略や事業戦略をバックキャスティングの手法で定めることにより、「全員参加型」による「積極経営」を進めてまいります。」
2030年近傍のありたい姿を起点に、バックキャスティングで全社・事業戦略を定める長期ビジョンが初めて示された。