既存主力事業の改革とコスト改善
FY2016に初出。21回の記載のうち12回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。
- FY2025前進有価証券報告書
「一方で、グループシナジー強化を目的とした組織再編、商品化センターの統合を推進しました。」
ファッションリセール事業で組織再編と商品化センター統合を進め、買収後の事業統合・業務効率化を具体化した。 - FY2024-H1前進有価証券報告書
「円安の影響に加え、新オークションシステムの定着や商品化オペレーションの効率化、海外会員の獲得によるバイイングパワーの強化が奏功し、取扱高が増加しました。」
既存事業改革について、新システムの定着、商品化オペレーション効率化及び海外会員獲得を通じてデジタルプロダクツ事業の取扱高を増加させた。 - FY2022前進有価証券報告書
「また、2021年末に米国事業を撤退したことによる赤字解消の影響を除いても、バイヤー数増加によるオークションの活性化やコストのコントロールにより利益が増加しました。」
米国事業撤退による赤字解消だけでなく、バイヤー数増加とコストコントロールによって利益が増加したと説明している。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「また、これまで注力してきた海外バイヤー網の拡大等による販売力強化が奏功し、端末単価が高値を維持できたことに加え、オペレーション業務効率化やコスト見直し対応等により、利益率が大きく改善しました。」
海外バイヤー網の拡大、オペレーション効率化、コスト見直しにより、デジタルプロダクツ事業の利益率が大きく改善した。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社は、「あしたの流通を創造する」をブランドステートメントと掲げ、BtoBビジネスに係る仲介を行う情報流通のみならず、競争力のある付加価値を伴った商品及びサービスを提供する情報流通のための施策を推進し、社会的価値、経済的価値の更なる向上に努めております。」
既存事業改革について、BtoB仲介から付加価値商品・サービスを伴う情報流通へ広げ、社会的価値・経済的価値を高める方針を再確認している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社は、「あしたの流通を創造する」をブランドステートメントと掲げ、BtoBビジネスに係る仲介を行う情報流通のみならず、競争力のある付加価値を伴った商品及びサービスを提供する情報流通のための施策を推進し、社会的価値、経済的価値の更なる向上に努めております。」
既存事業改革について、BtoB仲介から付加価値商品・サービスを伴う情報流通へ広げ、社会的価値・経済的価値を高める方針を再確認している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社は、「あしたの流通を創造する」をブランドステートメントと掲げ、①次世代の情報流通・新サービスの創造、②競合を凌駕するサービス徹底強化、③海外事業モデルの確立・事業展開等の改革を推進し、社会的価値、経済的価値の更なる向上に努めております。」
既存事業改革について、次世代サービス、競争力強化、海外事業モデルの確立を重点とする方針を継続している。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「国内事業において、販売台数が昨年同期と比較して増加したことや、昨年来取り組んできた販売網の強化によって販売単価が上昇したこと等により、取扱高、台あたり利益がそれぞれ前年同期を上回りました。加えて、販売費及び一般管理費の削減や事業基盤の改革を積極的に行ったことにより、業績を大幅に改善することができました。」
販売網強化、販管費削減、事業基盤改革がデジタルプロダクツ事業の取扱高・台あたり利益と業績の改善に寄与した。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「昨年来取り組んできた原価低減並びに販売費及び一般管理費の一層の効率化が当期間中の事業損益改善に貢献しました。」
昨年来の原価低減と販管費効率化が、当四半期のデジタルプロダクツ事業の損益改善に寄与したと記載している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「会員顧客ニーズの徹底追求によるサービスの利便性向上、新商品・サービスの継続的な投入、BtoB流通の周辺ビジネスへの参入を視野に入れた新商品・サービスの創出を図ることで、更なる収益性の向上を目指します。」
既存事業の収益性向上に向け、顧客ニーズ対応、サービス投入、BtoB周辺領域への展開を引き続き掲げている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当社は、「あしたの流通を創造する」をブランドステートメントと掲げ、BtoBビジネスに係る仲介を行う情報流通のみならず、競争力のある付加価値を伴った商品及びサービスを提供する情報流通のための施策を推進し、社会的価値、経済的価値の更なる向上に努めております。」
既存事業改革について、単なるBtoB仲介から付加価値商品・サービスを伴う情報流通へ広げる施策を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当社は、「あしたの流通を創造する」をブランドステートメントと掲げ、①次世代の情報流通・新サービスの創造、②競合を凌駕するサービス徹底強化、③海外事業モデルの確立・事業展開等の改革を推進し、社会的価値、経済的価値の更なる向上に努めております。」
既存事業改革の重点を、次世代サービス、競争力強化、海外事業モデルの確立に置く方針を継続している。 - FY2019-Q1再定義有価証券報告書
「BtoBビジネスに係る仲介を行う情報流通のみならず、競争力のある付加価値を伴った商品及びサービスを提供する情報流通のための施策を推進し」
既存主力事業の改革・収益基盤強化を、単なる仲介から競争力のある付加価値商品・サービスの提供へと整理している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「①次世代の情報流通・新サービスの創造、②競合を凌駕するサービス徹底強化、③海外事業モデルの確立・事業展開等の改革を推進し」
既存事業改革の重点を、次世代サービス、競争力強化、海外事業モデルの確立に置く方針を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況のなか、当社は、「あしたの流通を創造する」をブランドステートメントと掲げ、①次世代の情報流通・新サービスの創造、②競合を凌駕するサービス徹底強化、③海外事業モデルの確立・事業展開等の改革を推進し」
既存事業改革の重点を次世代サービス、競争力強化、海外事業モデルの確立に置く方針を継続している。 - FY2018-Q1再定義有価証券報告書
「当社は、「あしたの流通を創造する」をブランドステートメントと掲げ、①次世代の情報流通・新サービスの創造、②競合を凌駕するサービス徹底強化、③海外事業モデルの確立・事業展開等の改革を推進し」
既存主力事業の改革について、従来の利便性・物流決済・利用料の追求から、次世代サービス、競争力、海外事業モデルを軸とする重点へ整理している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「会員顧客ニーズの徹底追求によるサービスの利便性向上や新商品・サービスの継続的な投入を図ることで、更なる収益性の向上を目指します。」
既存事業の改革を、顧客ニーズへの対応、利便性向上、新商品・サービス投入、収益性向上として具体化している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、「あしたの流通を創造する」をブランドステートメントと掲げ、①利便性拡大のためのサービス徹底強化、②流通スピードの高速化(物流・決済)、③競争力あるサービス利用料の追求等の改革を推進し」
主力事業改革について、サービス利便性、物流・決済の速度、利用料競争力の三方面を引き続き掲げている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「①利便性拡大のためのサービス徹底強化、②流通スピードの高速化(物流・決済)、③競争力あるサービス利用料の追求等の改革を推進し」
主力事業改革について、サービス利便性、物流・決済の速度、利用料競争力の三方面を引き続き掲げている。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「①利便性拡大のためのサービス徹底強化、②流通スピードの高速化(物流・決済)、③競争力あるサービス利用料の追求等の改革を推進し」
主力事業改革の具体策として、サービス利便性、物流・決済の速度、利用料競争力の三方面を示している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社グループは、①既存主力事業の改革、②更なるコスト改善に取り組むことで、収益基盤の更なる強化に努めております。」
市場環境の変化に対する収益基盤強化の施策として記載している。