Komori
笹徳印刷(3958)・施策再掲

自動化・省人化・省エネルギー化による生産効率向上

FY2023に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

6記載
4年にわたる
2うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023 – FY2026-H12023: 120232024: 020242025: 120252026: 42026
同じテーマの他社
IT化・自動化による省力化と生産性向上124社が書いているテーマ・逆風0社・追い風127社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに28社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている124社のうち14社を表示しています。上の文は124社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「AI・DXを活用した自働化の推進と生産プロセス全体の最適化により生産性の向上を図り、価格競争力のさらなる強化を推進してまいります。」

    AI・DXを活用した自働化、生産プロセス最適化、生産性・価格競争力向上を生産体制の施策として再確認している。
  2. FY2026-H1内製化を生産効率施策として具体化有価証券報告書

    「また、生産面では、業務の効率化と品質向上を目的として、一層の内製化を進めましたが、人件費の上昇と、原材料に外注費や物流費などの高騰など、複数のコスト増加要因により、収益性が低下しました。」

    自動化・省人化等による生産効率向上の文脈に加え、内製化を業務効率化・品質向上の手段として明示している。一方、複数のコスト増加により収益性が低下したとも記載している。
  3. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「成長分野への人員増強と従業員のデジタルスキル向上に通じる積極的な人的投資を行い、適正な人員配置と省人化など受注内容の変化に対応した製造プロセスの最適化を進め、生産効率向上に取り組んでまいります。」

    人的投資、デジタルスキル向上、適正配置、省人化、製造プロセス最適化を通じた生産効率向上を継続している。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「生産効率の向上をテーマに、一層の自動化・機械化・省人化・省エネルギー化を推進してまいります。」

    成長分野への人員増強、積極的投資、適正配置、合理化、研究開発を通じて、材料費、作業時間、エネルギー、廃棄物の削減と製造利益最大化を目指している。
一緒に動いた変遷

「パッケージング分野の拡大と高付加価値化」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1パッケージング分野の拡大と高付加価値化2回
  3. 26工場の一環生産体制の強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
笹徳印刷の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-07の経営計画で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
自動化・省人化・省エネルギー化による生産効率向上|笹徳印刷(3958)の変遷 | Komori