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光ビジネスフォーム(3948)・施策前進

省力化・メーリング機器増強と人員配置の効率化

FY2016に初出。11回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-07-09。

11記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018再掲FY2020 – FY2023-Q3前進FY2024 – 2026-07-092017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 220232024: 020242025: 120252026: 22026
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製造工程の効率化による原価削減・安定生産と収益性向上198社が書いているテーマ・逆風1社・追い風209社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに90社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている188社のうち14社を表示しています。上の文は188社すべてから計算しています。このテーマの210件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-07-09前進業績予想の修正

    「印刷機能の拠点集約後の工程管理が安定したこと」

    印刷機能の拠点集約後に工程管理が安定したと記載し、生産拠点再配置後の運用面の進展を示している。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「製造部門におきましては、印刷機能を野田工場へ集約したことにより、運営コストの削減や生産効率・稼働率の向上を図り、集約化の効果の発揮に努めました。」

    高尾工場の機能停止・野田工場への集約に続き、集約化の効果として運営コスト削減、生産効率・稼働率向上に取り組んだと記載している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「高尾工場の操業停止とともに印刷機能の野田工場への集約をはじめ、在庫配置や物流工程の見直しも行い、生産各拠点の機能再配置による製造工程の効率化・生産能力の向上に取り組みました。」

    高尾工場の操業停止、印刷機能の野田工場への集約、在庫配置・物流工程の見直しを実施し、生産拠点の再配置を具体的に進めた。
  4. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと記載し、省力化、人員配置の効率化、設備増強を含む生産面の施策を継続している。
  5. FY2022再掲有価証券報告書

    「製造部門におきましては、様々な感染症予防対策を講じて生産力を維持しつつ、一層の省力化・人員配置の効率化に努めました。」

    感染症対策を講じながら生産力を維持し、省力化と人員配置の効率化を継続している。
  6. FY2021再掲有価証券報告書

    「製造部門におきましては、様々な感染症予防対策を講じて生産力を維持しつつ、一層の省力化・人員配置の効率化に努めました。」

    感染症対策を講じながら生産力を維持し、省力化・人員配置の効率化を継続している。
  7. FY2020再掲有価証券報告書

    「製造部門におきましては、様々な感染症予防対策を講じて生産力を維持しつつ、一層の省力化・人員配置の効率化に努めました。」

    感染症対策を講じながら生産力を維持し、省力化と人員配置の効率化を継続している。
  8. FY2019前進有価証券報告書

    「製造部門におきましては、高機能プリンターを更新したほか、一層の省力化・人員配置の効率化に努めました。」

    従来の印刷機器・メーリングサービス関連機器の増強、省力化、人員配置効率化に加え、高機能プリンターの更新を実施した。
  9. FY2018再掲有価証券報告書

    「製造部門におきましては、印刷機器、メーリングサービス関連機器の増強のほか、一層の省力化・人員配置の効率化に努めました。」

    印刷機器・メーリングサービス関連機器の増強、省力化、人員配置の効率化を継続している。
  10. FY2017再掲有価証券報告書

    「製造部門におきましては、印刷機器、メーリングサービス関連機器の増強のほか、一層の省力化・人員配置の効率化に努めました。」

    印刷機器・メーリング機器の増強、省力化、人員配置の効率化を引き続き実施している。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「製造部門におきましては、メーリングサービス関連機器の増強のほか、一層の省力化・人員配置の効率化に努めました。」

    メーリングサービス関連機器の増強、省力化、人員配置の効率化を製造部門の施策として記載している。
一緒に動いた変遷

「データプリント設備投資と野田工場建物増設計画」は、この変遷が動いた11回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1データプリント設備投資と野田工場建物増設計画3回
  3. 21株当たり18円の配当2回
  4. 3製造原価の低減2回
  5. 4譲渡制限付株式報酬への充当と資本効率向上を目的とする自己株式取得2回
  6. 5野田工場のアスベスト除去・建設資材撤去費用に係る資産除去債務2回
  7. 6セキュリティ委員会・内部統制・ISO・個人情報保護活動による管理強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
光ビジネスフォームの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-09の業績予想の修正で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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