Aiming（3911）・施策再掲
組織体制・従業員能力の強化
FY2017に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
6記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
変化に対応する組織設計・人材育成による組織能力の継続強化104社が書いているテーマ・逆風0社・追い風104社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに25社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている104社のうち14社を表示しています。上の文は104社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024再掲有価証券報告書
「また、組織体制のさらなる最適化の一環として、複数のプロジェクトを統括する事業部制を導入しております。指揮系統を整理することで、より多様なゲーム開発に対応できる体制を構築し、事業全体の統括管理者や中間リーダー層といった人材が成長できる組織づくりを目標としております。」
プロジェクト制と事業部制を通じた組織体制の最適化、指揮系統の整理、人材能力の向上を継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「また、組織体制のさらなる最適化の一環として、複数のプロジェクトを統括する事業部制を導入しております。指揮系統を整理することで、より多様なゲーム開発に対応できる体制を構築し、事業全体の統括管理者や中間リーダー層といった人材が成長できる組織づくりを目標としております。」
事業部制を含むプロジェクト制による組織体制の最適化と従業員能力の向上を継続している。 - FY2021前進有価証券報告書
「また、組織体制のさらなる最適化の一環として、当事業年度より複数のプロジェクトを統括する事業部制を導入いたしました。指揮系統を整理することで、より多様なゲーム開発に対応できる体制を構築し、事業全体の統括管理者や中間リーダー層といった人材が成長できる組織づくりを目標としております。」
複数プロジェクトを統括する事業部制を当事業年度から導入し、指揮系統の整理、多様なゲーム開発への対応、統括管理者・中間リーダー層の育成を進める組織構造へ具体化した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「今後も急激な変化が予想されるオンラインゲーム市場に対応するために、組織の根本である従業員一人一人の能力の向上を図るとともに、継続的な組織体制の最適化に取り組んでまいります。」
プロジェクト制と職能横断的なコミュニケーションを通じ、組織体制の最適化と従業員能力の向上を進める方針を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「今後も急激な変化が予想されるオンラインゲーム市場に対応するために、組織の根本である人材の採用・教育を通じて従業員一人一人の能力の向上を図り、組織体制の向上に取り組んでまいります。」
マトリックス型組織を基盤とし、採用・教育を通じて従業員能力と組織体制を強化する方針を再掲している。 - FY2017初出有価証券報告書
「今後も急激な変化が予想されるオンラインゲーム市場に対応するために、組織の根本である人材の採用・教育を通じて従業員一人一人の能力の向上を図り、組織体制の向上に取り組んでまいります。」
マトリックス型組織を基盤に、採用・教育を通じて従業員の能力と組織体制を強化する方針を示している。