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ショーケース(3909)・施策前進

内部管理体制とコーポレート・ガバナンスの強化

FY2016に初出。12回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」は2026-04-17。直近の記載は2026-06-30。

12記載
10年にわたる
5うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020再定義FY2023 – FY20242017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 120212022: 020222023: 020232024: 120242025: 120252026: 62026
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尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-30前進ガバナンス

    「当社は少数株主の利益保護及びコーポレート・ガバナンス強化の観点から、特別委員会を設置し、支配株主との利益相反リスクについて適切に審議・検討する体制を構築しております。」

    特別委員会の設置に加え、関連当事者取引管理マニュアル、取締役会による審議・承認、独立社外役員で構成される特別委員会による重要な関連当事者取引の審議・検討を具体的に記載している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「具体的な取り組みとして、少数株主の利益を保護するため、支配株主との利益相反リスクについて適切に審議・検討することを目的として、2025年3月27日より特別委員会を設置いたしました。」

    AIF社を親会社とするグループ構造を前提に、少数株主保護と支配株主との利益相反審議を目的とする特別委員会を2025年3月27日に設置した。
  3. FY2024再定義有価証券報告書

    「当社は、子会社に東証スタンダード上場のReYuu Japan株式会社を有しており、少数株主の保護の観点から、子会社の独立性を確保することが重要であると考えております。さらに、2024年12月には東証スタンダード上場のAIフュージョンキャピタルグループ株式会社が親会社となりました。」

    従来の上場子会社の独立性・少数株主保護に加え、上場親会社となったAIF社とのグループ関係を前提に、子会社監視とグループガバナンスを行う整理へ広がった。ReYuu社では2025年1月30日から特別委員会を設置した。
  4. FY2023再定義有価証券報告書

    「当社は、子会社に東証スタンダード上場のReYuu社を有しており、少数株主の保護の観点から、子会社の独立性を確保することが重要であると考えております。こうした状況から当社グループといたしましては、各事業会社の事業運営における独立性は維持しつつも、経営管理を統括する当社を主体として、グループ内のガバナンス強化や各事業会社への経営監視を十分に行うことで、株主価値向上を目的としたグループ一丸となった経営戦略の遂行に努める方針です。」

    内部管理体制の強化について、上場子会社の少数株主保護と子会社の独立性を踏まえたグループガバナンス・経営監視へと対象を具体化している。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社は、取締役会、監査役会を設置するとともに、独立した組織として内部監査室を設置し、会計監査人との連携を強めることで内部統制システムを強固なものとしております。」

    取締役会、監査役会、内部監査室、会計監査人の連携による内部統制・ガバナンス強化を継続している。
  6. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループとしましては、内部統制の環境を適正に整備し、コーポレート・ガバナンスを充実させることによって、内部管理体制の強化を図り、企業価値の最大化に努めてまいります。」

    内部統制・コーポレートガバナンスの整備によって内部管理体制を強化する方針を継続している。
  7. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社グループとしましては、内部統制の環境を適正に整備し、コーポレート・ガバナンスを充実させることによって、内部管理体制の強化を図り、企業価値の最大化に努めてまいります。」

    グループとして内部統制・ガバナンスを整備し、内部管理体制を強化する方針を継続している。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「内部統制の環境を適正に整備し、コーポレート・ガバナンスを充実させることによって、内部管理体制の強化を図り、企業価値の最大化に努めてまいります。」

    コンプライアンス体制、業務の標準化・効率化、内部統制・ガバナンスの整備を企業価値向上の手段としている。
一緒に動いた変遷

「AIF社への貸付による余資活用」は、この変遷が動いた12回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1AIF社への貸付による余資活用2回
  3. 2コンプライアンス委員会と内部監査による法令遵守2回
  4. 3一部不採算メディアの収益性低下と減損2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ショーケースの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-30のガバナンスで、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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