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エンカレッジ・テクノロジ(3682)・施策前進

顧客ターゲット別のバーチャル営業組織とPDCA管理

FY2021に初出。15回の記載のうち13回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022-Q1。直近の記載はFY2026。

15記載
6年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2023-Q1 – FY20262021: 320212022: 220222023: 320232024: 220242025: 220252026: 32026
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直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「営業担当者の顧客深耕を支援するため、研究開発部門などからエンジニアのローテーションを行うことでセールスエンジニアやポストセールスなどに充て、顧客との高度な技術的なコミュニケーション負担を軽減する体制作りを行いました。」

    営業の顧客深耕を支援するため、研究開発部門等からエンジニアをローテーションし、セールスエンジニア・ポストセールスに配置する体制を実施した。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「当期におきましては、案件数の増加に向けて営業活動をお客様とのリレーション強化に特化し、技術要件はエンジニアが担当できるように社内ローテーションを実施しております。」

    案件数増加に向け、営業活動を顧客とのリレーション強化に特化し、技術要件をエンジニアが担当する社内ローテーションを実施した。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「プロダクト統括部、サービス統括部、セールス統括部の役割を明確にしたことにより、顧客要望やインシデント等の情報の共有や切り分け、対応などが的確に行われるようになりました。」

    役割を軸とした3統括部への組織再編を実施し、情報共有・対応、管理者間の意思統一、配下への指示命令の迅速化を成果として記載している。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「純新規顧客の獲得は37件(前事業年度比119%)となりました。サポート部門によるポストセールスの貢献もあり「ESS AdminONE」の導入が累計で180件を達成いたしました。」

    顧客ターゲット別の営業組織とポストセールスの活動により、純新規顧客37件を獲得し、ESS AdminONEの累計導入は180件に到達した。
  5. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「当第3四半期累計期間におけるライセンス売上は、営業体制強化の成果及び特権ID管理製品の伸長により前年同期比で37.1%の増加となりました。」

    営業体制強化と特権ID管理製品の伸長がライセンス売上の前年同期比37.1%増として表れている。
  6. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「営業面においては、4月に営業部門のマネジメントを統一して活動の強化を図るため新設した営業統括本部配下の営業3部門及び戦略営業部を加えた全営業4部門で前年同期比でのライセンス売上が増加いたしました。」

    4月に新設した営業統括本部のもと、営業3部門と戦略営業部の全4営業部門で前年同期比のライセンス売上増加を実現した。
  7. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「営業面においては、4月に営業部門のマネジメントを統一して活動の強化を図るため営業統括本部を新設したことにより、配下の営業3部門全てで前年同期比でのライセンス売上が増加いたしました。」

    4月に営業統括本部を新設し、営業部門のマネジメントを統一した。配下の営業3部門すべてでライセンス売上が前年同期比増となった。
  8. FY2023前進有価証券報告書

    「顧客ターゲット別の営業推進」においては、顧客深耕営業(第1営業部)、純新規営業(第2営業部)、ビジネス協業営業(パートナー営業部)に加え、戦略的パートナーである株式会社エヌ・ティ・ティ・データに対応した機能を独立させて戦略営業部を新設いたしました。」

    既存顧客、純新規、代理店、NTTデータの4つの顧客ターゲット別営業組織を整備し、戦略営業部を新設した。純新規顧客獲得114%拡大、AdminONE売上39%超伸長、累計導入100件などの成果も記載されている。
  9. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「顧客深耕営業(第1営業部)、純新規営業(第2営業部)、ビジネス協業営業(パートナー営業部)に加え、戦略的パートナーである株式会社エヌ・ティ・ティ・データに対応した機能を独立させて戦略営業部を新設いたしました。4つの顧客ターゲット別の営業組織に対して、プリセールスやサポート部門の担当SEをバーチャルで組織することにより営業推進を図っております。」

    顧客深耕、純新規、代理店協業、NTTデータ対応の4つのターゲット別営業組織を整備し、プリセールス・サポートSEを組み合わせる営業推進体制へ具体化した。
  10. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「営業面においては、顧客ターゲット別の営業推進施策としてポストセールスの活動強化に取組み、「ESS AdminControl」及び「ESS AdminGate」の既存顧客に対して、「ESS AdminONE」への移行提案を進めております。」

    顧客ターゲット別の営業推進とポストセールス活動を継続し、AdminControl・AdminGateの既存顧客にAdminONEへの移行を提案している。
  11. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「営業面においては、顧客ターゲット別の営業推進施策としてポストセールスの活動強化に取組み、「ESS AdminControl」及び「ESS AdminGate」の既存顧客に対して、「ESS AdminONE」への移行提案を進めております。」

    顧客ターゲット別営業の運用において、ポストセールス活動を強化し、既存顧客へのAdminONE移行提案を進めている。
  12. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「「顧客ターゲット別の営業推進」については、顧客深耕営業(直販)、純新規営業(直販)、ビジネス協業営業(代理店)など顧客ターゲット別の営業組織に対して、プリセールスやサポート部門の担当SEをバーチャルで組織することにより営業推進を図っております。」

    顧客深耕、純新規、代理店協業のターゲット別営業組織に、プリセールス・サポート担当SEを組み合わせる運用を実施している。
  13. FY2021初出有価証券報告書

    「顧客ターゲット別にバーチャルな組織で戦略を立案、PDCAマネジメントを実施:顧客深耕営業(直販)、純新規開拓営業(直販)、ビジネス協業営業(代理店)など顧客ターゲット別の営業組織に対して、プリセールスやサポート部門の担当SEをバーチャルで組織することにより営業推進を図る」

    顧客深耕、純新規開拓、代理店協業というターゲット別営業組織に、プリセールス・サポートSEを組み合わせる営業推進の仕組みを初めて具体的に示した。
一緒に動いた変遷

「クラウドサービス事業の全社売上高20%目標」は、この変遷が動いた15回のうち13回、同じ書類で同じ向きに動きました。

131311997★123456
  1. ★この変遷
  2. 1クラウドサービス事業の全社売上高20%目標13回
  3. 2保守サポートを基盤とする継続収益モデル13回
  4. 3SIOを軸とした既存製品の連携・統合とクラウド化11回
  5. 4コンサルティング・SIO常駐サービスによる導入効果の向上9回
  6. 5セキュリティ展示会・セミナーへの積極出展による知名度向上9回
  7. 6ソフトウエアパッケージ事業の拡大7回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
エンカレッジ・テクノロジの次の決算発表は2026-11-10の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-13の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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