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テクミラホールディングス(3627)・リスク顕在化直近の業績予想の修正(2026-04-07)では「対処」

大型プロジェクトの不採算化・納期遅延

FY2017に初出。9回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-04-07。

9記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2019再掲FY2021 – FY2023-Q2顕在化FY20242017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 120212022: 220222023: 020232024: 120242025: 020252026: 1
同じテーマの他社
プロジェクトの工数超過・納期遅延による不採算化92社が書いているテーマ・逆風91社・追い風3社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。54社中17社が悪化側に。

直近の記載が「対処」なのは、ほかに23社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている92社のうち14社を表示しています。上の文は92社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-04-07対処業績予想の修正

    「前回予想時は保守的に見ていた自社製品の期末在庫の棚卸評価損が、在庫縮減に向けた顧客への販売が上手く進んだことにより、損失見込額が大きく減少したことによります。」

    自社製品の在庫縮減に向けた販売が進み、期末在庫の棚卸評価損の損失見込額が減少している。過剰在庫・資産陳腐化に関するリスクの影響が和らいだ。
  2. FY2024顕在化有価証券報告書

    「ソリューション系事業において不採算プロジェクトが発生したこと」

    大型・長期プロジェクトの不採算化リスクについて、当年度に不採算プロジェクトが実際に発生し、ライフデザイン事業の減益要因となった。工事損失引当金8,339千円も計上している。
  3. FY2023-Q2大型案件の一服による減収を記載有価証券報告書

    「サービスインテグレーション事業については、一部の大型案件が一服したことにより前年に比べ売上高が減少したことに加えて、急激なドル高の影響で海外子会社のオフショア開発コストが増加したこともあり、上期は前年に対し減収減益となりました。」

    大型プロジェクトに関するリスクについて、一部大型案件の一服が売上高減少と上期の減収減益として表面化したと記載している。
  4. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社グループの成長に伴い、長期にわたるソフトウェア開発受託プロジェクトや大規模なハードウェア製造受託プロジェクト、また大型のゲームソフトやアプリ開発などが増える傾向にあります。」

    ソフトウェア、ハードウェア、ゲーム・アプリを含む大型プロジェクトの不採算化、納期遅延、瑕疵補償、過剰在庫・資産陳腐化リスクを継続している。
  5. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社グループの成長に伴い、長期にわたるソフトウェア開発受託プロジェクトや大規模なハードウエア製造受託プロジェクト、また大型のゲームソフトやアプリ開発などが増える傾向にあります。」

    大型プロジェクトの対象としてソフトウェア、ハードウェア、ゲーム・アプリを挙げ、不採算化・納期遅延等のリスクを継続している。
  6. FY2020悪化有価証券報告書

    「当社グループの成長に伴い、長期にわたるソフトウェア開発受託プロジェクトや大規模なハードウエア製造受託プロジェクト、また大型のゲームソフトやアプリ開発などが増える傾向にあります。」

    大型プロジェクトの対象がソフトウェア開発だけでなく、大規模ハードウェア製造、大型ゲーム・アプリ開発へ広がり、過剰在庫や棚卸資産陳腐化のリスクも追加している。
  7. FY2019再掲有価証券報告書

    「これらの大型プロジェクトについては、より高度なプロジェクト管理が要求されるため、プロジェクトマネジメント力の強化に取り組んでおりますが、さまざまな影響から計画通りに進まない場合、コストの増大によるプロジェクトの不採算化や、納期の遅延やプログラムの瑕疵によって生ずる顧客における損害の補償などが発生し、当社の財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。」

    大型プロジェクトの不採算化、納期遅延、プログラム瑕疵による補償リスクと、管理強化策を継続している。
  8. FY2018再掲有価証券報告書

    「これらの大型プロジェクトについては、より高度なプロジェクト管理が要求されるため、当社グループにおいても、プロジェクトマネジメント力の強化に取り組んでおりますが、さまざまな影響から計画通りに進まない場合、コストの増大によるプロジェクトの不採算化や、納期の遅延やプログラムの瑕疵によって生ずる顧客における損害の補償などが発生し、当社の財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。」

    大型プロジェクトの不採算化・納期遅延・瑕疵による補償リスクと、プロジェクト管理強化策を継続している。
  9. FY2017初出有価証券報告書

    「さまざまな影響から計画通りに進まない場合、コストの増大によるプロジェクトの不採算化や、納期の遅延やプログラムの瑕疵によって生ずる顧客における損害の補償などが発生し、当社の財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。」

    長期・大型プロジェクトについて、計画未達、コスト増加、不採算化、納期遅延、プログラム瑕疵による補償をリスクとしている。
一緒に動いた変遷

「前年の利益から営業・経常・純損失への転落」は、この変遷が動いた9回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1前年の利益から営業・経常・純損失への転落2回
  3. 2売上高・経常利益の成長率と当期純利益絶対額の重視2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
テクミラホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-04-07の業績予想の修正で、「対処」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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