生産工程最適化・物流網再構築・商物流改革
FY2019に初出。20回の記載のうち14回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q2。直近の記載は2026-08-13。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。25社中3社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに20社。
- FY2026前進有価証券報告書
「更なるQSC（商品の品質、サービス、清潔さ）の向上と収益性向上のため、2026年4月より9店舗において接客力や製造力の強化を目的とした現場力推進ブロックを創設いたしました。接客力の向上や店舗内でのスープ製造を通じて、お客様の満足度と従業員のスキル向上を図るとともに、チャーハン自動調理器の導入等によるDX施策を組み合わせることで、新たな店舗価値の創出と収益性向上を目指してまいります。」
2026年4月から9店舗で現場力推進ブロックを創設し、接客・製造力強化、店舗内スープ製造、チャーハン自動調理器等のDX施策を組み合わせる取り組みを開始した。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「チャーハン自動調理器の導入等によるDX施策を推進すること、労働環境改善による離職率の低下に伴うスキルアップ等により、営業利益率改善を図っております。」
チャーハン自動調理器の導入などのDX施策と、労働環境改善・スキルアップを営業利益率改善策として実施している。 - FY2025前進有価証券報告書
「国内店舗運営事業、海外店舗運営事業ともに、店舗スタッフのシフトコントロール、モバイルオーダーやタブレットオーダー導入等のDX施策を実施いたしました。」
国内外店舗でシフト管理、モバイルオーダー、タブレットオーダー等のDX施策を実施した。 - FY2024前進有価証券報告書
「国内店舗運営事業、海外店舗運営事業ともに、店舗スタッフのシフトコントロール、モバイルオーダーやタブレットオーダー導入等のDX施策を実施いたしました。また、不採算店舗の閉店を実施したほか、売上高が増加したことに伴い国内店舗運営事業、海外店舗運営事業ともに増益となりました。」
シフト管理、モバイル・タブレットオーダー、不採算店舗閉店を実施し、国内外店舗運営事業の増益と効率化の結果を記載している。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「また、引き続きモバイルオーダーやタブレットオーダーの導入等、DX施策に取り組み、利益率の改善を図っていきます。」
モバイルオーダー・タブレットオーダー等のDX施策を国内外で継続し、利益率・業務効率の改善を進めている。 - FY2023前進有価証券報告書
「国内店舗運営事業、海外店舗運営事業ともに、店舗スタッフのシフトコントロール、モバイルオーダーの導入、本社機能の簡素化、業務フローの見直し等、各種経費削減並びに経営効率化の施策を実施いたしました。」
国内外でシフト管理、モバイルオーダー、本社機能簡素化、業務フロー見直しを実施し、売上回復とともに両店舗運営事業が増益となった。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「また、モバイルオーダー及び卓上タブレットオーダー、食券機の導入による生産性の向上を引き続き図っております。」
既存のシステム化施策を、モバイルオーダー、卓上タブレットオーダー、食券機の導入として具体化している。 - FY2022前進有価証券報告書
「国内店舗運営事業、海外店舗運営事業ともに、店舗スタッフのシフトコントロール、モバイルオーダーの導入、本社機能の簡素化、業務フローの見直し等、各種経費削減並びに経営効率化の施策を実施いたしました。」
店舗シフト、モバイルオーダー、本社機能簡素化、業務フロー見直しへと効率化施策を具体化し、国内外の両事業で実施した。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「前期に実施した店舗運営・管理業務のシステム化や不採算店舗の閉店等の各種コスト削減施策により423百万円の利益（前年同四半期は466百万円の損失）となりました。」
店舗運営・管理業務のシステム化、不採算店舗の閉店等の施策により、国内店舗運営事業は前年同期の損失から423百万円の利益に転じた。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「前期に実施した店舗運営・管理業務のシステム化や不採算店舗の閉店等の各種コスト削減施策により35百万円の利益」
店舗運営・管理業務のシステム化、不採算店舗の閉店など、前期からのコスト削減施策を継続している。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「利益面では、店舗シフトのコントロール、リモートワークの導入に伴う移動費・出張費の削減、本社機能の簡素化並びにコミュニケーションツールや業務フローのDX化等、各種経費削減並びに経営効率化の施策を実施いたしました」
従来の店舗運営効率化・商物流改革に加え、本社機能の簡素化、コミュニケーションツールや業務フローのDX化を実施した。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「セグメント損益は、店舗運営・管理業務のシステム化等、各種コスト削減施策を実施してまいりましたが、売上高の大幅な減少を受け、293百万円の損失（前年同四半期は104百万円の利益）となりました。」
店舗運営・管理業務のシステム化などのコスト削減施策を継続しているが、売上高の大幅減少により国内店舗運営事業は損失となった。 - FY2020再掲有価証券報告書
「国内店舗運営事業においてITシステム導入等を含む店舗運営の効率化や物流費の削減を目的とした商物流改革等の業務改善を継続して行っているものの」
ITシステム導入、店舗運営効率化、物流費削減を目的とする商物流改革等を継続している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「セグメント利益は、店舗運営の効率化と物流費の削減を目的とした商物流改革等の業務改善を継続して行っているものの、人件費及び物流費の上昇の影響が継続しており」
店舗運営効率化と物流費削減を目的とする商物流改革等の業務改善を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「セグメント利益は、店舗運営の効率化と物流費の削減を目的とした商物流改革を継続して行っているものの、人件費、原材料費及び物流費の上昇の影響が継続しており」
店舗運営の効率化と物流費削減を目的とする商物流改革を継続しているが、費用上昇の影響も継続している。 - FY2019初出有価証券報告書
「生産工程の最適化や物流網の再構築、商流の効率化に関する施策を優先して行ってまいります。」
物流費・原材料費の高騰への対応として、生産工程、物流網、商流を一体で効率化する施策を新たに明示している。